帝晶光電文云東:企業(yè)擴張關(guān)鍵是踩準市場(chǎng)節奏

2014年12月29日晚間江粉磁材(002600.SZ)發(fā)布重組預案,公司擬以發(fā)行股份及支付現金的方式收購深圳市帝晶光電股份有限公司(帝晶光電)100%股權。重組完成后,公司將由單一的磁性材料產(chǎn)品供應商轉變?yōu)榇判圆牧蠘I(yè)務(wù)與平板顯示業(yè)務(wù)并行的雙主業(yè)上市公司。

2014年12月29日晚間江粉磁材(002600.SZ)發(fā)布重組預案,公司擬以發(fā)行股份及支付現金的方式收購深圳市帝晶光電股份有限公司(帝晶光電)100%股權。重組完成后,公司將由單一的磁性材料產(chǎn)品供應商轉變?yōu)榇判圆牧蠘I(yè)務(wù)與平板顯示業(yè)務(wù)并行的雙主業(yè)上市公司。

根據對交易標的的預評估結果,帝晶光電100%股權的預估值為15.5億元,較其2014年9月30日的賬面凈資產(chǎn)4.66億元增值10.84億元,增值率為232.33%。經(jīng)協(xié)商,整體作價(jià)金額為以15.5億元。公司擬向陳國獅等十一名交易對方以12.36元/股的價(jià)格發(fā)行不超過(guò)8778.32萬(wàn)股,并支付現金4.65億元購買(mǎi)帝晶光電100%股權。

交易對方承諾帝晶光電2015年度、2016年度、2017年度實(shí)現的扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤數分別為1億元、1.3億元和1.7億元,否則將按約定對上市公司進(jìn)行補償。

此次交易完成后,帝晶光電將成為江粉磁材的全資子公司,帝晶光電主要從事液晶顯示模組、觸控模組和觸控顯示一體化模組的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售,2012年、2013年、2014年1-9月實(shí)現營(yíng)業(yè)收入10.09億元、17.11億元、15.43億元。

觸控顯示行業(yè)伴隨著(zhù)中國手機產(chǎn)業(yè)的興起一路走過(guò)來(lái),從早期功能機的彩屏時(shí)代,一直到今天智能手機的高清全視角觸控顯示一體化模組,很多企業(yè)都是從草根的小規模模組組裝代工開(kāi)始,一步步成長(cháng)起來(lái)的,從2004年開(kāi)始生產(chǎn)液晶模組的帝晶光電,也同樣經(jīng)歷了這些過(guò)程,并在走到了行業(yè)的前列位置。

據旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所統計,截止到2014年十月份,帝晶光電的觸摸屏月出貨量達1.4KK,行業(yè)排名第13位,液晶模組月出貨量達到4.5KK,行業(yè)排名第7位,觸控顯示一體化全貼合模組月出貨量1.5KK,行業(yè)排名第6位。

但是帝晶光電的擴張之路從2012才算真正的開(kāi)始,就遇上了后面2013年、2014年觸控顯示行業(yè)劇變的兩年,帝晶光電也正是在這劇烈的市場(chǎng)動(dòng)蕩中一路闖過(guò)來(lái),平穩的渡了自企業(yè)的擴張期,進(jìn)入成熟企業(yè)行列。

在行業(yè)進(jìn)入深度價(jià)格戰、市場(chǎng)頻繁洗牌的時(shí)候,帝晶光電能快速突出重圍并逆市成長(cháng)的秘訣在哪里,為此手機報旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所李星拜訪(fǎng)了帝晶光電執行總裁文云東。

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手機報:文總您好!首先恭喜帝晶光電成功進(jìn)入資本市場(chǎng),為以后的快速發(fā)展打下了更堅實(shí)的基礎。

帝晶光電原來(lái)主要是做液晶模組代工的,2012年才進(jìn)入觸摸屏市場(chǎng),并且一進(jìn)來(lái),就遭遇到了觸控顯示行業(yè)業(yè)界稱(chēng)之為市場(chǎng)最殘酷兩年行業(yè)洗牌,很多知名的企業(yè)都倒在了這個(gè)市場(chǎng)大幅增長(cháng)張、產(chǎn)品頻繁升級的節點(diǎn)上,請文總介紹一下帝晶光電這一路是怎么拼搏沖殺過(guò)來(lái)的。

文云東:企業(yè)跟人體一樣,都是有生命的有機體,企業(yè)機體以組織結構形式存在,要在市場(chǎng)拼殺中能承活下來(lái),就需要有個(gè)健康的機體。

帝晶光電從草根初創(chuàng )的早期,開(kāi)始給開(kāi)放市場(chǎng)做模組組裝代工完成原始積累后,我們并沒(méi)有盲目的進(jìn)行擴張,而是在內部進(jìn)行艱苦的組織結構建設,組建了一套比較完整的管理班子,完善帝晶光電的內部管理,建設健全公司的品質(zhì)控制體系。

在整個(gè)組織結構完善、穩定下來(lái)后,帝晶光電通過(guò)嚴謹的市場(chǎng)行為,開(kāi)始蓄備自己的技術(shù)開(kāi)發(fā)能力,并快速的跟隨市場(chǎng)主流的生產(chǎn)工藝,提供給客戶(hù)需求最強烈的產(chǎn)品。由于帝晶光電的內部體系建設完成的還算合格,所以從生產(chǎn)、技術(shù)、品質(zhì)、市場(chǎng)等方面,帝晶光電都進(jìn)入了快速反應通道。

這也是為什么我們到2012年才進(jìn)入觸摸屏市場(chǎng),并能快速布局高清液晶模組、電容屏、全貼合,產(chǎn)能迅猛增長(cháng)的原因。

手機報:過(guò)去的兩年,行業(yè)里最多的聲音是"行業(yè)競爭激烈"、"成本壓力大,利潤低"、"市場(chǎng)環(huán)境不好"、以及"融資難",普遍反映是經(jīng)營(yíng)發(fā)展較為困難。帝晶光電是如何處理這些觸控顯示企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的共性問(wèn)題的?

文云東:帝晶光電成立有十年的歷史,已經(jīng)平穩的渡過(guò)了生存期和平穩期,在這兩年剛好處于比較好的擴張期階段,屬于正在步入成熟期的企業(yè),所以企業(yè)內部的行業(yè)發(fā)展信心很足。

并且帝晶光電擴張期階段也正好趕上了市場(chǎng)快速膨脹期,觸摸顯示產(chǎn)品隨著(zhù)智能手機和平板電腦市場(chǎng)容量的快速放大,以及產(chǎn)品出貨面積成倍增長(cháng),更是適逢觸控顯示產(chǎn)品向著(zhù)超薄、高清方向升級,帝晶光電前期發(fā)展過(guò)程中積累下來(lái)的加工經(jīng)驗和客戶(hù)資源正好被充分利用,在市場(chǎng)開(kāi)拓上、成本管控等方面壓力相對較小,并且利潤獲取方面也相對合理,并沒(méi)有覺(jué)得市場(chǎng)環(huán)境不好。

帝晶光電近年來(lái)的營(yíng)運比較健康,在供應鏈資源整合服務(wù)以及企業(yè)資產(chǎn)管理上也步入了比較正規的規范化管理,資金運作方面也相對寬松,帝晶光電總體來(lái)說(shuō)處于比較良性的發(fā)展狀態(tài),江江粉磁材也正是相中了帝晶光電這點(diǎn),所以才有了這次資產(chǎn)重組活動(dòng)。

手機報:那文總作為行業(yè)內的出色管理者,能不能分析下近兩年來(lái)行業(yè)中所發(fā)生的負面事件是哪些原因造成的,或者說(shuō)對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō),要健康成長(cháng),需要注意哪一些地方?

文云東:企業(yè)發(fā)展道路上,踩準市場(chǎng)的節奏很關(guān)鍵。帝晶光電比較幸運,在企業(yè)發(fā)展相對成熟的時(shí)候,企業(yè)的發(fā)展耐力和長(cháng)遠規劃剛好契合了市場(chǎng)的發(fā)展潮流:2012年進(jìn)入電容屏生產(chǎn),踩準了功能手機往智能手機轉換的時(shí)間點(diǎn),2013年上全貼合生產(chǎn)線(xiàn),又踩準了智能手機往高清顯示發(fā)展的時(shí)間點(diǎn),2014年我們在江西開(kāi)設減薄工廠(chǎng),又踩準了手機往超輕超薄方向發(fā)展的時(shí)間點(diǎn)。正是帝晶光電團隊對市場(chǎng)比準精準的把握,解決了帝晶短期利益和中、長(cháng)期規劃間的矛盾,讓帝晶光電踩準了市場(chǎng)節奏。

從帝晶光電成長(cháng)發(fā)展的角度來(lái)看,一個(gè)企業(yè)要健康成長(cháng),就要注意保持企業(yè)組織比較旺盛的生命力,比如比較優(yōu)化的成本、適量的規模、長(cháng)遠的發(fā)展思路等,企業(yè)成長(cháng)最忌諱用沒(méi)有底線(xiàn)的成本管理,用短視的低價(jià)市場(chǎng)行為來(lái)?yè)Q取自己消化不了的市場(chǎng)規模,帝晶光電的團隊在這點(diǎn)上做得還算合格。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要學(xué)會(huì )和記住踩剎車(chē),不能一邊從企業(yè)組織里抽血,過(guò)度透支企業(yè)的人力、客戶(hù)、和資金,一邊又拼命的追逐市場(chǎng)容量,盲目擴張,這樣就會(huì )出現"望山跑死馬"的現象,當行業(yè)行情好的時(shí)候,可能硬撐一下就熬過(guò)去,當行業(yè)行情出現波動(dòng)的時(shí)候,企業(yè)的體格不健康就難以渡過(guò)產(chǎn)業(yè)寒冬。

帝晶光電這兩年并沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)能無(wú)限制的擴張,而是選擇了對產(chǎn)業(yè)鏈上、游進(jìn)行合理的布局,增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力的同時(shí),也獲得了更多的利潤貢獻點(diǎn),同時(shí)也讓團隊的成員有了更多的發(fā)揮和發(fā)展空間。

手機報:很感謝文總這次的分享,相信很多企業(yè)能從中得到啟發(fā)。最后請文總介紹下帝晶光電2015年的規劃及下一步的產(chǎn)品布局。

文云東:帝晶光電在2014年對原有的產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行了擴容,由月產(chǎn)能1.5KK擴充到產(chǎn)能5KK,顯示模組由5KK產(chǎn)能擴充到產(chǎn)能7KK,全貼合產(chǎn)品擴充到產(chǎn)能2KK,預計2015年營(yíng)業(yè)收入有30%增長(cháng)。

帝晶光電下一步是切入智慧生活領(lǐng)域,主要是研發(fā)與工控、可穿戴設備、指紋識別生物安全認證三大領(lǐng)域相關(guān)的產(chǎn)品。

其中工控產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入客戶(hù)認證階段,可穿戴觸控顯示屏一季度末會(huì )出樣,指紋識別模組團隊正在建設中。

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