侯為貴：布局萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)

73歲的中興通訊(以下簡(jiǎn)稱中興)董事長(zhǎng)侯為貴日?？陬^禪是“一萬(wàn)個(gè)想法不如一個(gè)做法”，他是一個(gè)行動(dòng)派，最近，侯為貴開(kāi)始頻頻拜訪各地政府有關(guān)部門(mén),談的是新能源項(xiàng)目——公交車(chē)無(wú)線充電技術(shù)。比如在湖北襄陽(yáng)，中興與東風(fēng)汽車(chē)建設(shè)的中國(guó)第一條公交無(wú)線充電示范線,與蜀都客車(chē)聯(lián)合發(fā)布的全球首臺(tái)無(wú)線充電社區(qū)巴士都已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)。

侯為貴認(rèn)為，未來(lái)無(wú)線充電市場(chǎng)將迎來(lái)爆發(fā)式的增長(zhǎng)。中興已將目標(biāo)市場(chǎng)瞄準(zhǔn)了國(guó)內(nèi)超過(guò)100萬(wàn)人口的220座城市，每座城市都有上萬(wàn)部的公交車(chē),此外,無(wú)線充電技術(shù)也可用于私家車(chē)，這無(wú)疑意味著一個(gè)更加廣闊的車(chē)聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

雖然近年來(lái)傳統(tǒng)電信市場(chǎng)面臨增長(zhǎng)瓶頸，侯為貴依然強(qiáng)調(diào)通信行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)正在高速增長(zhǎng)，運(yùn)營(yíng)商也在向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)型。比如在中興對(duì)運(yùn)營(yíng)商的拜訪中，大家共同要思考的問(wèn)題是如何面對(duì)OTT（即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用服務(wù)）的挑戰(zhàn)、面對(duì)數(shù)字洪流，明天該怎么辦？

這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的大背景是萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代將會(huì)帶來(lái)翻天覆地的變化，在侯為貴看來(lái)，主要的變化表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

第一，無(wú)處不移動(dòng)，人們都說(shuō)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)竟然排在第一位。三年前我們還坐在電腦前看信息，現(xiàn)在我們可能50%的時(shí)間用在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，這也是對(duì)我們工作方式巨大的改變。

第二，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在向萬(wàn)物互聯(lián)快速演進(jìn)，過(guò)去15年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展無(wú)論是1.0還是2.0時(shí)代，都是連接人與人，人與手機(jī)，本質(zhì)上都是人在交互和聯(lián)網(wǎng)。未來(lái)物與物的連接，人與萬(wàn)物的連接。

第三，ICT的深度融合，他是跨界，顛覆的。萬(wàn)物互聯(lián)會(huì)導(dǎo)致ICT產(chǎn)業(yè)深度融合，包括云管端的一體化，包括IT和CT的融合，也包括ICT產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合。不是和諧的，不是風(fēng)平浪靜的。很多將是顛覆性的。企業(yè)如果適應(yīng)不了這種趨勢(shì)，就會(huì)消失，倒閉。

在這樣的大背景下，2015年，中興的戰(zhàn)略重點(diǎn)是M-ICT（萬(wàn)物移動(dòng)互聯(lián)）戰(zhàn)略的執(zhí)行和如何再造中興。侯為貴認(rèn)為，需要將視野從ICT（信息技術(shù)與通信技術(shù)相融合而形成的一個(gè)新的概念和新的技術(shù)領(lǐng)域）拓展到M-ICT領(lǐng)域。即使是在傳統(tǒng)電信領(lǐng)域，中興也要堅(jiān)決地向服務(wù)轉(zhuǎn)型。

“中興未來(lái)要順應(yīng)新的世界潮流，要在重塑新的價(jià)值鏈上找出自己的方向還有位置，找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)和盈利點(diǎn)，這是中興的M-ICT戰(zhàn)略。因此今年，中興會(huì)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部的全員參與討論，聽(tīng)取眾多的專家和學(xué)者意見(jiàn)，強(qiáng)調(diào)順應(yīng)客戶的需要發(fā)生變化，從客戶、甚至客戶的客戶的需求和痛點(diǎn)找到市場(chǎng)的引爆點(diǎn)，從而改變傳統(tǒng)的思維方式。”他說(shuō)。

此外，他認(rèn)為，未來(lái)的中興要強(qiáng)調(diào)開(kāi)放，消除壁壘，包括跨界融合，即外部充分合作，比如在電動(dòng)汽車(chē)的無(wú)線充電等領(lǐng)域。

不過(guò)，解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵依然在于“人”的因素。

對(duì)于團(tuán)隊(duì)，侯為貴坦承，“中興要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)不一樣的增長(zhǎng)，關(guān)鍵還在于人才。必須適時(shí)、果斷地進(jìn)行戰(zhàn)略、組織和文化變革，公司的管理層、機(jī)制和文化要變得更加年輕。”一方面通過(guò)內(nèi)部選拔，培養(yǎng)更多的新思維的人才，更主要是能從打勝仗的團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生管理干部；并對(duì)所有管理干部有定期排名，以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，及時(shí)合理獎(jiǎng)懲。同時(shí)啟動(dòng)藍(lán)劍招募計(jì)劃，積極引進(jìn)外部人才，例如前一段，中興從智能手機(jī)廠商吸收20多名技術(shù)人員，補(bǔ)充產(chǎn)品設(shè)計(jì)。從2014年開(kāi)始，中興在全公司范圍內(nèi)，倡導(dǎo)重做管理者、重做新員工。

對(duì)于中興來(lái)說(shuō)，快速學(xué)習(xí)能力和找到新商業(yè)模式的能力是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，比如向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)快速響應(yīng)和快速?zèng)Q策。“只有引進(jìn)了合適的人才，30多歲的中興仍然能夠像年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，繼續(xù)保持不一樣的增長(zhǎng)。”他這樣認(rèn)為，“如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地，但是，如果固守傳統(tǒng)的電信思維方式，那么，未來(lái)可能會(huì)一敗涂地”。