中國手機行業(yè)從2004年跌入谷底再到2014年站在歷史舞臺上，一場(chǎng)長(cháng)達十年的反擊戰讓中國手機行業(yè)重登世界巔峰。

2014年是國產(chǎn)手機取得重大突破的一年，以“中華酷聯(lián)”和小米為首的國產(chǎn)手機品牌，在國內外市場(chǎng)直逼三星和蘋(píng)果的市場(chǎng)份額，打響了“國產(chǎn)手機”逆襲反擊戰！

一方面，國內一線(xiàn)手機廠(chǎng)商采用高性?xún)r(jià)比策略，打破了占據國內市場(chǎng)半數份額的壟斷格局；另一方面，小微品牌憑借著(zhù)高配低價(jià)和更接地氣兒的產(chǎn)品，不斷扎根三四線(xiàn)市場(chǎng)，需求突圍。

中國手機行業(yè)小微品牌，在手機行業(yè)飄搖的十年里，一部分品牌企業(yè)從零開(kāi)始，憑借著(zhù)對手機市場(chǎng)的把握和產(chǎn)品微創(chuàng )新，在國內手機市場(chǎng)逐漸站穩腳跟，在幾經(jīng)沉浮的“紅海”中不斷攀爬和成長(cháng)，最后形成了中國手機市場(chǎng)不可或缺的一股力量。

據旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所發(fā)布的“國產(chǎn)手機出貨量排行榜”統計得出，2014年1-10月，國產(chǎn)手機品牌廠(chǎng)商在國內出貨總計為3.62億部，“中華酷聯(lián)”、小米、OPPO和VIVO等一線(xiàn)品牌出貨約占2.4億部，其余中小品牌共計出貨約為1.22億部，占據出貨總量的34%。在對比2013年同期數據發(fā)現，小微品牌廠(chǎng)商增長(cháng)步幅絲毫不遜于一線(xiàn)品牌廠(chǎng)商，同樣上漲了3%。

在中國手機產(chǎn)業(yè)跌宕起伏的這十年中，小微手機品牌獲得了階段性成長(cháng)，雖然在資金、研發(fā)實(shí)力上與一線(xiàn)品牌存在一定差距，但是隨著(zhù)近年手機供應鏈的不斷成熟和完善，小微品牌的發(fā)展勢頭也異常迅猛，在產(chǎn)品品質(zhì)，外觀(guān)ID上與一線(xiàn)品牌廠(chǎng)商相差無(wú)幾，在產(chǎn)品靈活性方面甚至更具優(yōu)勢。

空間巨大的三四線(xiàn)市場(chǎng)

2012年，中國超越美國成為了全球最大的智能手機市場(chǎng)。據旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所發(fā)布的“10月份國產(chǎn)手機出貨量排名顯示”,華為、中興、小米、聯(lián)想、酷派、OPPO分別占據榜單前十名，打破了國內智能手機市場(chǎng)一直被為數不多的幾家國際大品牌所壟斷的現象。在2014年上半年全球手機銷(xiāo)量前五的排名中，國產(chǎn)一線(xiàn)手機品牌一舉“攻”下四個(gè)席位。

但是中國消費水平將依然呈現多樣化局面，在一線(xiàn)品牌逐漸把重心和注意力轉移到品牌的溢價(jià)力和趕超三星和蘋(píng)果身上，并積極擴張海外市場(chǎng)的同時(shí)，小微品牌以“千元智能手機”為利器，在三四線(xiàn)市場(chǎng)攻城拔寨，獲得了足夠的成長(cháng)空間。

目前國內大中型城市的智能手機普及率已經(jīng)趨于飽和，這一點(diǎn)從2014年智能手機增速放緩就可以覺(jué)察到。

據公開(kāi)資料顯示，2011年～2013年是中國手機爆發(fā)增長(cháng)的三年，全國智能手機銷(xiāo)量從2010年的5000萬(wàn)部左右，迅速增長(cháng)到2013年的3.5億部，其中2012與2013年均出現了翻倍增長(cháng)，智能手機也占到了全部手機銷(xiāo)量的70%。而到了2014年，全國智能手機銷(xiāo)量只有4億部。

不過(guò)國內三四線(xiàn)市場(chǎng)的智能手機普及率仍然較低，這對于擁有更大用戶(hù)群體的中小型城鎮及農村市場(chǎng)的小微品牌是非常好的機遇。在這類(lèi)市場(chǎng)中消費群體的消費能力也相對薄弱，千元機往往是最受歡迎的選擇。

據旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所預計，到2015年，售價(jià)低于1200元的智能手機將占據國內智能手機市場(chǎng)46%的份額，整個(gè)市場(chǎng)也將進(jìn)入高速增長(cháng)期，而以千元為主智能手機市場(chǎng)，小微品牌將會(huì )占到70%左右。

運營(yíng)商助力中小品牌廠(chǎng)商

“這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代。”2014年運營(yíng)商調整了對于智能手機的產(chǎn)品策略和布局。隨著(zhù)營(yíng)改增的出臺，導致了曾經(jīng)和其關(guān)系緊密的一線(xiàn)品牌廠(chǎng)商不得不改變市場(chǎng)策略。

有意思的是，運營(yíng)商雖然降低了補貼，與一線(xiàn)品牌廠(chǎng)商的距離越拉越遠，但是運營(yíng)商卻把目光放在了具有潛力的小微品牌身上。

2014年底，中移動(dòng)召開(kāi)全球合作伙伴大會(huì )，聯(lián)合上游芯片廠(chǎng)商、ODM廠(chǎng)商簽署了五模公版項目協(xié)議，目的是降低產(chǎn)業(yè)研發(fā)成本，推動(dòng)五模手機發(fā)展，主要目的是扶持小微手機廠(chǎng)商。

據悉，國內中國電信率先提出公版方案，并應用在EVDO產(chǎn)品的引導上，給手機廠(chǎng)商和整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)一定的利好。這次，中移動(dòng)牽頭，聯(lián)合芯片廠(chǎng)商、ODM廠(chǎng)商、操作系統廠(chǎng)商、手機廠(chǎng)商，集中產(chǎn)業(yè)力量，制定出五模公版方案，包括通用的研發(fā)與采購方案等。小微品牌廠(chǎng)商采用五模公版方案，可以減少研發(fā)成本，同時(shí)還能夠獲得資源補貼，解決了部分資金問(wèn)題。如果產(chǎn)品性能較高，與中移動(dòng)在銷(xiāo)售渠道上進(jìn)一步合作，將大大增加盈利水平。對于中移動(dòng)來(lái)說(shuō)，推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)的繁榮，并實(shí)現五模產(chǎn)品的戰略意圖，合作的芯片廠(chǎng)商、ODM廠(chǎng)商、操作系統廠(chǎng)商、手機廠(chǎng)商等都會(huì )提升自身的份額，這是一場(chǎng)面向產(chǎn)業(yè)鏈的大團購。

借助運營(yíng)商在渠道方面強大的統治力，小微品牌的發(fā)展空間進(jìn)一步增大，而隨著(zhù)手機產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的不斷整合，小微品牌在2015年將會(huì )遇到更大的發(fā)展良機。

差異化市場(chǎng)競爭明顯

智能手機在經(jīng)歷了近3年的高速發(fā)展之后，無(wú)論是在市場(chǎng)規模還是在硬件配置上都已經(jīng)碰到“天花板”。國產(chǎn)手機更是清晰地認識到了這一點(diǎn)，于是也在紛紛尋找實(shí)現差異化的最好途徑。

“個(gè)性化”需求在消費者眼中的關(guān)注度指數直線(xiàn)上升，是否能與消費者的個(gè)性需求形成完美契合，已成為產(chǎn)品制勝的重要法寶。同時(shí)2014年的中央經(jīng)濟工作會(huì )議也指出，個(gè)性化、多樣化消費將成市場(chǎng)主流。

當今智能手機的熱度已經(jīng)不再像前兩年那樣火爆。與標榜硬件配置不同，如今手機廠(chǎng)商開(kāi)始注重應用服務(wù)與網(wǎng)絡(luò )體驗等細分領(lǐng)域，畢竟這樣才是智能手機融入生活的一種方式。另一方面，他們開(kāi)始逐漸嘗試在軟件和應用中尋求機會(huì )。

根據StrategyAnalytics最新發(fā)布的市場(chǎng)調查報告，到今年第三季度，Android系統已經(jīng)攫取了84%的市場(chǎng)份額。在數百家手機廠(chǎng)商持續投身Android系統的情況下，智能手機產(chǎn)品已經(jīng)很難實(shí)現差異化。

所以國內手機市場(chǎng)部分品牌紛紛采用自己專(zhuān)屬的ROM來(lái)體現產(chǎn)品的差異化和打造“個(gè)性化”需求趨勢，例如小米MIUI6、魅族Flyme4.0、華為EMIUI3.0、OPPOColorOS2.0、vivoFunTouch、錘子手機SmartsianOS、HTCSense6.0，以及專(zhuān)為小微品牌做定制化系統的FreemeOS等等，這些系統更貼近地氣兒，并且增加了豐富的功能，讓原生的安卓系統趣味性十足，這種顯而易見(jiàn)的差異化也正影響著(zhù)用戶(hù)使用體驗感受并且樹(shù)立了自己的品牌形象。

TCL中國區總裁王激揚曾說(shuō)到：“手機已逐漸PC化，在硬件方面實(shí)現特別大的差異不太容易，但在軟件服務(wù)和用戶(hù)體驗方面可以做得更好。”

在產(chǎn)業(yè)整合不斷加劇的今天，國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)野蠻式增長(cháng)的時(shí)代已經(jīng)一去不復返，現在到了真正比拼內力的時(shí)候了。

“2G時(shí)代我們是看著(zhù)別人跑，到了3G時(shí)代我們是并肩跑；而到了4G時(shí)代，對于國產(chǎn)手機來(lái)說(shuō)將是一個(gè)彎道超車(chē)的機會(huì )。”對于國內的眾多廠(chǎng)商而言，最重要的是不要在開(kāi)局就耗費掉所有彈藥，而是要保持打一場(chǎng)持久戰的戰斗力。

“不要忘記當年波導、夏新、熊貓等國產(chǎn)手機品牌在狹小的利潤空間擠壓下全軍覆沒(méi)的教訓。”在市場(chǎng)研究機構艾媒咨詢(xún)CEO張毅看來(lái)，除了賣(mài)硬件之外，國產(chǎn)手機還必須通過(guò)拓展服務(wù)來(lái)創(chuàng )造出新的盈利模式。