上個(gè)月去石川縣訪(fǎng)問(wèn)時(shí)，最強烈的感受是這里有很多創(chuàng )業(yè)百年以上的企業(yè)。雖然企業(yè)規模并不很大，但其歷史卻很長(cháng)。“應該去探尋這長(cháng)壽的秘訣，應該去學(xué)習他們的優(yōu)點(diǎn)”，相信不是只有我一個(gè)人這么想。

這兩三年在中國最具話(huà)題的企業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)就是小米科技。這家中國的智能手機廠(chǎng)商創(chuàng )業(yè)僅僅5年就達成1兆日元（約514億RMB）的銷(xiāo)售額，在中國市場(chǎng)超越三星成為市占率第一。

發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的企業(yè)特色，小米運用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)在很多領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)，一次又一次地創(chuàng )造出神話(huà)。比如說(shuō)，2014年9月在印度，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售僅僅4.2秒就把4萬(wàn)臺智能手機全部賣(mài)完。同年10月同樣在印度，這次是僅用了4秒就賣(mài)出10臺。

當日本的手機廠(chǎng)商正在為無(wú)法跨出國門(mén)而苦惱時(shí)，小米卻在日本受到了極大關(guān)注。

將低價(jià)高配作為武器不斷提升市占率的小米智能手機

小米創(chuàng )始人雷軍對日本企業(yè)的態(tài)度給予很高評價(jià)

不用說(shuō)，率領(lǐng)小米的創(chuàng )始人雷軍自己也成為了話(huà)題人物。因他崇拜蘋(píng)果的斯蒂芬·喬布斯，有人說(shuō)他刻意模仿喬布斯的行事作風(fēng)，而看到小米的成功，更有人將他稱(chēng)作中國的斯蒂芬·喬布斯。

但實(shí)際上，雷軍相當崇拜日本企業(yè)。雷軍將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)應具有的特點(diǎn)歸納為“專(zhuān)注、極致、口碑、快”。也就是說(shuō)，把注意力集中在某個(gè)領(lǐng)域或產(chǎn)品上（專(zhuān)注），追求能做到的最高品質(zhì)（極致），評價(jià)的好壞（口碑），速度（快）。

其實(shí)，這個(gè)“專(zhuān)注、極致、口碑”的定義就是雷軍對日本企業(yè)，尤其是日本長(cháng)壽企業(yè)的評價(jià)。日本有句諺語(yǔ)叫“買(mǎi)餅找餅店”（術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，各行都有行家，辦事還得靠行家），在日本社會(huì )中，對于那些在某個(gè)產(chǎn)品或某個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域集中精力，將其品質(zhì)做到極致的企業(yè)給予崇高的敬意。而雷軍就強調說(shuō)這一點(diǎn)是中國企業(yè)最應該學(xué)習的地方。

但是，日本企業(yè)的問(wèn)題在于不夠快，總是下不了決斷。于是為了在這個(gè)追求速度的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存下來(lái)，雷軍在日本企業(yè)特征的“專(zhuān)注、極致、口碑”后面加上了代表速度的“快”。

由于對蘋(píng)果的依賴(lài)，中國制造業(yè)的弱點(diǎn)浮出水面

如今急速成長(cháng)的小米，因為能夠用無(wú)法置信的低價(jià)向市場(chǎng)提供具有很高品質(zhì)的商品，所以得到了各方好評。

在中國有很多企業(yè)能以低價(jià)生產(chǎn)出零部件，對小米來(lái)說(shuō)是非常好的環(huán)境。所以即使產(chǎn)品價(jià)格很低也能保證盈利。

日本企業(yè)和媒體總是在討論究竟蘋(píng)果的iphone里有多少日本生產(chǎn)的配件，而據相關(guān)人士介紹，所占比率在逐步下降。

最近在中國，作為世界最大的手機玻璃生產(chǎn)商、占有全球一半市場(chǎng)的藍思科技因上市而備受矚目。作為蘋(píng)果的供應商，不用說(shuō)這當然是受惠于蘋(píng)果產(chǎn)品的高人氣。

但是，正如有人指出“所享受到的蘋(píng)果產(chǎn)品利潤僅有2%”一般，中國企業(yè)因極低的利潤而在哭泣。

據華泰聯(lián)合證券的研究報告稱(chēng)，iphone的利潤構成為蘋(píng)果占58.5%，日韓及其他廠(chǎng)商占10%，中國本土廠(chǎng)商占1.8%。ipad的利潤分配里中國廠(chǎng)商也只占2%。

到處都有人說(shuō)，iphone在全球范圍的高人氣反而凸顯了中國制造業(yè)的弱點(diǎn)和窘境。

借著(zhù)藍思科技上市之際，其他中國的手機供應商也進(jìn)入了人們的視野。但是對于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們所處的環(huán)境其實(shí)非常嚴峻。

供應商和OEM廠(chǎng)商能否擺脫危機

從去年末開(kāi)始手機供應商就不斷有人倒閉。今年年初，東莞市兆信通訊實(shí)業(yè)有限公司的董事長(cháng)留下了“愿賭服輸。我輸了”的遺書(shū)。

經(jīng)歷過(guò)如此寒冬的并非只有兆信通訊。聚集了眾多制造企業(yè)的珠三角和蘇州等地從去年12月開(kāi)始就陸續有供應商停產(chǎn)、倒閉。

這種例子數不勝數。近幾年，藍思科技因蘋(píng)果和三星而年年業(yè)績(jì)上漲，但其他的供應商卻沒(méi)有那么幸運了。

專(zhuān)家指出，由于智能手機市場(chǎng)在2013年爆發(fā)式增長(cháng)，于是整個(gè)手機行業(yè)都判斷2014年會(huì )繼續這股勢頭，但結果卻大相徑庭，產(chǎn)生了大量庫存。

根據中國情報通信研究院發(fā)表的數據來(lái)看，2014年中國手機市場(chǎng)的累計出貨量為4億5200萬(wàn)臺，與2013年的5億7900萬(wàn)臺相比下降了21.9%。

由于手機市場(chǎng)成長(cháng)趨緩，越來(lái)越多的出貨量集中在人氣品牌，中小品牌和山寨機的生存空間越來(lái)越小。而一直在生產(chǎn)這些山寨機的OEM廠(chǎng)商以及它的供應商今后的情況會(huì )越來(lái)越嚴峻，相信會(huì )有更多的OEM廠(chǎng)商和供應商倒閉。

“手機市場(chǎng)集中化加劇，越來(lái)越多的低端手機將會(huì )被淘汰?，F在連華為和中興都有很多機型只賣(mài)600~700元。山寨機的失敗已是必然，OEM廠(chǎng)商將會(huì )受到波及。”

“當產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，沒(méi)有自家品牌和開(kāi)發(fā)實(shí)力、只依賴(lài)價(jià)格和硬件成本控制的OEM廠(chǎng)商將率先從市場(chǎng)上消失。”

中國專(zhuān)家們的看法非常嚴苛。

中國手機OEM廠(chǎng)商和供應商利潤微薄，過(guò)于依賴(lài)海外市場(chǎng)。很多中小廠(chǎng)商正面對殘酷的業(yè)界洗牌，寒冬在一步步逼近。

怎樣才能盡快擺脫如此危機，怎樣才能像日本的長(cháng)壽企業(yè)一樣挺過(guò)時(shí)代的風(fēng)浪，這是擺在中國手機OEM廠(chǎng)商和供應商面前的嚴峻課題。“專(zhuān)注、極致、口碑、快”也許能成為在這激烈競爭中生存下來(lái)的提示。

（翻譯：董越）

莫邦富[作家·記者]

莫邦富是旅日華人作家、評論家。在日本諸多主流媒體擁有專(zhuān)欄。并在包括多家世界500強企業(yè)在內的日本企業(yè)、日本地方政府議政機構擔任董事、顧問(wèn)、委員等職。日本稱(chēng)譽(yù)莫邦富是日本企業(yè)投資中國的最好參謀，日本出版的2004年第10期《東方》雜志評論說(shuō)：“希望去中國投資的日本企業(yè)可以不需要MBA（工商管理碩士），但是不能沒(méi)有MBF（莫邦富）”。