2015年5月14日夏普公布了2014財(cái)年（2014年4月～2015年3月）的合并財(cái)報(bào)，顯示財(cái)年的銷售額27862億日元（約合人民幣1429.32億元），年度減少4.8％，營業(yè)利潤為虧損480億日元（約合人民幣24.62億元），主要虧損來自電視機(jī)等數(shù)字信息家電部門和液晶面板部門。

夏普認(rèn)為自身業(yè)務(wù)的波動，是其內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，夏普管理層啟動了耗費(fèi)巨資的結(jié)構(gòu)改革計(jì)劃，并在2015年1月加入到為期3年的新中期經(jīng)營計(jì)劃中。在計(jì)入結(jié)構(gòu)改革費(fèi)用后，2014財(cái)年的當(dāng)期浄損益（合并）為虧損2223億日元（約合人民幣114.03億元）。

事實(shí)上，夏普上次連續(xù)兩年的巨額虧損出現(xiàn)在2011和2012財(cái)年，分別虧損3760億日元和5453億日元。當(dāng)時(shí)正逢大尺寸面板普及所帶來的成本下降和安卓手機(jī)崛起，由于夏普電視與手機(jī)的封閉，導(dǎo)致業(yè)務(wù)太幅衰退；而夏普液晶面板業(yè)務(wù)的一貫傲慢和價(jià)格高昂，則讓所有的終端廠商對其敬而遠(yuǎn)之。

在轉(zhuǎn)換經(jīng)營團(tuán)隊(duì)后，通過相對親民的價(jià)格加上自己在高清顯示方面的技術(shù)優(yōu)勢，夏普加強(qiáng)了液晶面板業(yè)務(wù)，特別是中國市場的短暫成功，讓夏普在2013財(cái)年實(shí)現(xiàn)1085億日元的營業(yè)利潤，2014財(cái)年上半年（2014年4～9月）實(shí)現(xiàn)292億日元的營業(yè)利潤。

夏普2014年4～9月共為8家廠商供應(yīng)小型液晶面板，銷售額達(dá)到1000億日元。夏普本來計(jì)劃2014年10月～2015年3月將供應(yīng)的廠商擴(kuò)大到15家，2015財(cái)年上半年再擴(kuò)大到25家。

在技術(shù)上，夏普在此期間發(fā)布了4.1英寸的2560×1600像素高精細(xì)IGZO液晶面板和精細(xì)度高達(dá)806ppi的5.5英寸4K液晶面板，此外還開發(fā)了能用筆尖非常細(xì)的電子筆"FreeDrawing"輸入的高靈敏度觸摸面板技術(shù)。計(jì)劃2016年面向智能手機(jī)量產(chǎn)擁有全高清4倍分辨率的"4K液晶面板"。

不過夏普低階的LTPS和IGZO技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，很快被a-Si技術(shù)的工藝升級所追趕，高階的LTPS和IGZO面板則在良率和成本上徘徊不前，加上夏普的面板業(yè)務(wù)在自己的電視與手機(jī)業(yè)務(wù)失敗后，并沒收斂自己的傲慢姿態(tài)，遠(yuǎn)離終端用戶的應(yīng)用場景閉門造車，使得這些超前的技術(shù)無法在市場上推廣開來。

同期低成本投資建設(shè)的臺、韓、大陸面板線紛紛投產(chǎn)，并加快對a-Si技術(shù)進(jìn)行技術(shù)改造，利用類似LTPS和IGZO面板的圖形設(shè)計(jì)方式和加強(qiáng)的IC驅(qū)動，使得原來不能利用a-Si技術(shù)生產(chǎn)高清面板的局面，被這些世代差很小的新建設(shè)面板線所打破。

從2013年下半年開始，大量的a-Si技術(shù)生產(chǎn)的HD\FHD手機(jī)面板和2K\4K電視面板陸續(xù)出現(xiàn)在市場上，在產(chǎn)能供給和價(jià)格成本方面，完全領(lǐng)先采用LTPS和IGZO技術(shù)的面板生產(chǎn)線，讓夏普空有產(chǎn)能與技術(shù)，得不到市場支持。

價(jià)格和產(chǎn)能優(yōu)勢的喪失，使得夏普主力市場上的大陸商家紛紛轉(zhuǎn)單給競爭力更好的臺灣及韓國面板廠商，2014財(cái)年下半年（2014年10月～2015年3月）形勢逆轉(zhuǎn)，出現(xiàn)了772億日元的營業(yè)虧損。

夏普現(xiàn)任社長高橋表示"我們未能有效地應(yīng)對市場的急劇變化。對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力很差"。高橋在2013年6月出任夏普社長時(shí)曾宣布要"改變不良文化"，積極推進(jìn)公司文化的改革，目前看來，夏普的進(jìn)步未能跟上市場的變化。

夏普為扭轉(zhuǎn)虧損的局面，在新中期經(jīng)營計(jì)劃中提出了三個(gè)主要措施：業(yè)務(wù)重組、降低費(fèi)用、組織改革。

業(yè)務(wù)重組方面把目前分為成品（產(chǎn)品）和部件（器件）兩個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)重組為"消費(fèi)類電子"、"能源解決方案"、"商務(wù)解決方案"、"電子元器件"、"顯示器件"五個(gè)公司，提高業(yè)務(wù)效率；降低固定費(fèi)用方面包括在日本國內(nèi)征集3500名提前退休人員的裁員、出售總部建筑和土地等，"徹底執(zhí)行不設(shè)限的結(jié)構(gòu)改革"；組織和治理改革則將在引進(jìn)公司制的同時(shí)進(jìn)行人事改革。

夏普上次扭虧是基于成功開拓了中國智能手機(jī)廠商業(yè)務(wù)，夏普也計(jì)劃2015年以后繼續(xù)強(qiáng)化針對中國智能手機(jī)廠商的銷售。不過如果夏普繼續(xù)遠(yuǎn)離中國市場終端廠商，超然于中國的產(chǎn)業(yè)鏈之外，繼續(xù)扮演液晶技術(shù)"教父"的角色，而不是市場服務(wù)的角色，真正學(xué)習(xí)和適應(yīng)中國市場的變化，不但夏普的手機(jī)面板業(yè)務(wù)會被人遺忘，另一主營的電視面板業(yè)務(wù)也會淡出人們的視線。