2015年7月8日，鴻海(2317.TW)董事長郭臺銘帶領(lǐng)40名包括主要事業(yè)群和各級主管的龐大代表團(tuán)前往印度考察市場。

此前鴻海旗下的富士康在2006年隨大客戶諾基亞一起到印度欽奈設(shè)廠，高峰時曾有6800名工人。但由于客戶數(shù)量不斷減少，在2014年12月24日富士康關(guān)閉了這家工廠。不過當(dāng)時富士康表示，未來如果有商業(yè)價值和客戶需求，還會考慮繼續(xù)在印投資手機(jī)制造。

郭臺銘在印度表示，今年是鴻海集團(tuán)進(jìn)軍印度關(guān)鍵的一年，印度揭示了印度制造、數(shù)字印度(DigitalIndia)和潔凈印度(CleanIndia)的目標(biāo)。未來鴻海集團(tuán)在印度會采取不同的商業(yè)模式，與印度的電子商務(wù)、在線購物和新一代的營銷及客戶服務(wù)等展開垂直整合的合作關(guān)系。

鴻海的重要手機(jī)代工客戶中，印度的MMX和大陸的小米，都曾希望富士康能在印度幫他們生產(chǎn)手機(jī)，但此次鴻海集團(tuán)并不僅僅是為設(shè)立手機(jī)代工廠而來，主要的任務(wù)是評估在印度設(shè)立包括手機(jī)業(yè)務(wù)在內(nèi)，還有面板制造、物聯(lián)網(wǎng)(云端運(yùn)算、移動終端、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能生活、智能工作網(wǎng)絡(luò))等產(chǎn)業(yè)全面切入印度市場的可行性，從代工轉(zhuǎn)向進(jìn)口替代。

不過業(yè)界指出，鴻海的現(xiàn)階段的主要競爭力還是來源于龐大基數(shù)的低成本熟練員工，鴻海再次進(jìn)入印度，最根本的動力還是來自于成本考慮，跟鴻海集團(tuán)要積極布局大陸、巴西及印度尼西亞和東南亞等新興國家市場的目的是一樣，這些市場未來將會是全球經(jīng)濟(jì)成長的主要區(qū)塊，也是人口眾多、具有龐大內(nèi)需消費(fèi)潛力的市場，可以給鴻海提供商品輸出的同時，也能獲得充足的低廉勞動力。

日前有消息稱，富士康將把深圳2500萬部產(chǎn)能的手機(jī)產(chǎn)線搬遷到內(nèi)地河南鄭州，也間接的表明鴻海的成本支出壓力越來越大。

雖然鴻海再次入局印度的可能性很高，并且提出了更多輕資產(chǎn)的項目入駐，但從地緣政治和制度風(fēng)險來說，主要業(yè)務(wù)仍為代工的鴻海，原來所面臨的那些挑戰(zhàn)仍然存在，去年關(guān)閉富士康印度工廠就是例子。

其實除印度關(guān)閉了原來的工廠外，鴻海在越南的投資也陷入停滯，鴻海2008年申請在越南永福省投資2億美元興建手機(jī)零件廠，獲得越南政府許可。但富士康直到今年也未完成此項投資的建設(shè)，并在日前公告宣布停止該投資案，永福省政府也決定收回投資許可。

鴻海大動作進(jìn)入印度，其實也跟臺灣當(dāng)下的選情也有很大的關(guān)系，如果民進(jìn)黨當(dāng)選，采取的政策跟大陸意愿背離的話，親民進(jìn)黨的鴻海集團(tuán)內(nèi)部把印度作為備胎也是無可奈何的事。