當(dāng)中國手機(jī)市場的手機(jī)市場增長由換機(jī)的剛性需求，轉(zhuǎn)向升級的隱性需求，市場進(jìn)入飽和，出貨增長停滯的現(xiàn)實(shí)情況下，全球的手機(jī)廠商們開始瞄準(zhǔn)了另一個人口比肩中國的國家——印度。

近日有消息稱，華為已接到印度官方批準(zhǔn)，可以在印度設(shè)立手機(jī)生產(chǎn)工廠，成為第一個在印度實(shí)現(xiàn)自主生產(chǎn)的中國手機(jī)制造商。鴻海(2317.TW)旗下富士康也決定重返印度，計(jì)劃在2020年前建造10~12個新廠區(qū)，招收約120萬名員工，幾乎是復(fù)制了另一個中國大陸代工體系。

宏達(dá)電(2498.TW)早前也跟印度GlobalDevicesNetwork廠商達(dá)成合作建廠協(xié)議，計(jì)劃7月份開始生產(chǎn)手機(jī)。

此外，三星和收購了摩托羅拉的聯(lián)想，同樣都有與印度接觸，希望在印度生產(chǎn)低級智能手機(jī)。印度的手機(jī)市場剛剛進(jìn)入2G轉(zhuǎn)3G網(wǎng)絡(luò)的時期，處于智能機(jī)替換功能機(jī)的市場爆發(fā)階段，參照中國國內(nèi)前幾年的市場行情，年增長率超過二成以上，以目前約1.5億支的智能手機(jī)市場保有量看，每年的凈增長數(shù)量就可以養(yǎng)活很多工廠。

由于針對印度市場的低端機(jī)型普遍利潤偏低，手機(jī)廠商才有意愿轉(zhuǎn)移到印度生產(chǎn)，希望通過較低的勞動力成本和稅收政策差異來維持一定的營運(yùn)收益，但是除了富士康體系以外的廠商，像華為、三星、聯(lián)想、宏達(dá)電等，觸控顯示面板的供應(yīng)鏈有很大一部分都在中國國內(nèi)。

隨著終端廠商在印度落地，供應(yīng)鏈的產(chǎn)品服務(wù)也必須跟進(jìn)，從國內(nèi)競爭，走向海外搶食。但在面對一個市場規(guī)則與產(chǎn)品生態(tài)環(huán)境幾乎完全不同，一個是東方以人為主體的人情關(guān)系市場，一個是西方以契約為主體的法制規(guī)范市場，整個手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上的廠商，都可能要把原來的很多產(chǎn)品加工與服務(wù)規(guī)范進(jìn)行大幅度調(diào)整。

特別是生產(chǎn)觸控顯示面板的TP廠商，未來將會面臨更多產(chǎn)品出口印度市場，服務(wù)印度市場的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這對于很多沒有做過出口生意，沒有多少外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，又沒有供應(yīng)鏈服務(wù)機(jī)構(gòu)扶持的TP廠商來說，前期更多的是挑戰(zhàn)。

舉個很簡單的例子，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，如果觸控顯示面板產(chǎn)品要出口到印度，包裝材料除了要滿足印度海關(guān)的要求外，還要能承受長途運(yùn)輸過程中各種交通工具所帶來的防護(hù)需求，如海運(yùn)的防潮、防震、陸運(yùn)的防高溫等。這對于一些本來利潤就不高的產(chǎn)品類別來說，昂貴的保護(hù)膜選材和包裝設(shè)計(jì)，就會壓垮多數(shù)的企業(yè)。

如果真的產(chǎn)品因包裝出現(xiàn)問題，按國內(nèi)傳統(tǒng)的做法，TP廠派個員工，拿著化工溶劑危險(xiǎn)品去印度返工的話，估且不管這個化學(xué)溶劑會不會被印度政府管制，萬一哪個員工發(fā)生意外不適，印度官方查到有接觸到化工溶劑危險(xiǎn)品，結(jié)果就不是像國內(nèi)這么簡單的賠錢了事，在苛嚴(yán)的職業(yè)防護(hù)法律下，可能整個供應(yīng)鏈上的廠商都會被你的無知給拖累致死。