印度市場(chǎng)，無(wú)疑是今年手機行業(yè)最為火熱的話(huà)題。今天，在手機報舉辦的2015年手機產(chǎn)業(yè)高峰論壇系列——“無(wú)”關(guān)大局《2.5D撬動(dòng)無(wú)邊框手機萬(wàn)億大市場(chǎng)》的圓桌論壇環(huán)節，有請到了RDA印度區產(chǎn)品總監劉文海、高通中國區資深產(chǎn)品總監王時(shí)元、Micromax中國區研發(fā)部部長(cháng)郝瑞、金立副總裁徐黎、禾苗副總裁熊斌、匯美供應鏈副總經(jīng)理郭驊、沃特沃德百萬(wàn)俱樂(lè )部主席汪青山、凱木金總經(jīng)理黃河、百立豐海外事業(yè)部總經(jīng)理謝明文一起探討——印度，是不是手機的下一個(gè)主戰場(chǎng)。

論壇伊始，RDA劉文海透露，歸入紫光后RDA重新對產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行了梳理整合。他分享了RDA的產(chǎn)品線(xiàn)、市場(chǎng)戰略，并表示RDA將馬上在印度專(zhuān)門(mén)成立一個(gè)團隊，專(zhuān)門(mén)面向印度客戶(hù)。

在圓桌論壇上，高通王時(shí)元作為主持人，與其他幾位嘉賓一起對印度市場(chǎng)作了深入探討。在此次的論壇中，嘉賓極具代表性：芯片廠(chǎng)商高通，國產(chǎn)手機品牌金立，印度本土品牌Micromax，手機方案商禾苗、凱木金、沃特沃德及匯美供應鏈。論壇中，嘉賓們分析了印度市場(chǎng)現狀及印度整機關(guān)稅提高的影響，分享了出海印度市場(chǎng)的經(jīng)驗，并一致認為，國產(chǎn)手機出海印度手機市場(chǎng)已是必然趨勢，隨著(zhù)印度手機市場(chǎng)的發(fā)展，中國手機供應鏈也必將向印度轉移。

Micromax郝瑞認為，現在印度手機市場(chǎng)的確面臨著(zhù)一個(gè)很好的發(fā)展機會(huì )。他透露，Micromax如今從功能機到智能機、從線(xiàn)上到線(xiàn)下全面布局，并表示希望和供應商、合作伙伴一起把印度市場(chǎng)做好。

金立徐黎分享了金立在印度從提供解決方案到專(zhuān)注品牌的發(fā)展歷程，表示“開(kāi)始我們做解決方案的時(shí)候，只用考慮技術(shù)、考慮效率和成本。但當我們開(kāi)始去做品牌時(shí)，面臨的新課題，就是印度的本地文化”。他認為印度本土化是想去印度走品牌之路的廠(chǎng)家無(wú)法避免的問(wèn)題，金立也一直在解決這個(gè)問(wèn)題。

禾苗熊斌則表示，印度已是禾苗的主力市場(chǎng)，占據禾苗出貨量的一半。他提到一個(gè)現狀，現在國產(chǎn)品牌在印度大多是電商模式，被傳統渠道擠壓得很厲害，導致電商售價(jià)壓得很低。他認為，目前印度市場(chǎng)的手機品牌很多，但是品牌、ODM集中度將越來(lái)越高。

沃特沃德汪青山認為，中國這10年的發(fā)展歷程在印度是一個(gè)索引，印度如今基本是按照中國的軌跡發(fā)展著(zhù)。他建議國內手機廠(chǎng)商把握這次的機會(huì )，盡快走向印度。在他看來(lái)，現在印度市場(chǎng)不僅需求非常大，而且還有人力成本、資源、政策等優(yōu)勢。然而，與金立徐黎一樣，他也認為印度不同的文化、國策、體制，將是國產(chǎn)手機在印度市場(chǎng)非常大的挑戰。

匯美供應鏈郭驊則表示，從他們的角度出發(fā)，供應鏈更多的是作為后備軍，品牌商在前方打仗，供應鏈則在后面配合。

百立豐謝明文非?？犊靥岢隽艘恍┙ㄗh。他認為，國產(chǎn)手機要走出去、走向印度，必須注意做好人才儲備、備好合同、服務(wù)配套、規范制度、倉儲物流、知識產(chǎn)權等準備。他認為，這時(shí)候走出去是一個(gè)不錯的選擇。

凱木金黃河則表示，客戶(hù)在哪，他們就去哪，客戶(hù)在印度有需求，那么他們也會(huì )第一時(shí)間過(guò)去。但他也表示，印度市場(chǎng)是機會(huì )卻也是風(fēng)險，“如果你沒(méi)有做好準備，就是風(fēng)險。如果你做好準備，那就是機會(huì )。”

對于印度政府上調整機關(guān)稅這問(wèn)題，金立徐黎表示，到印度以SKD在本土組裝至少可以減少10%的成本，而且從印度政府的決心看，這關(guān)稅只會(huì )越來(lái)越高，現在是整機，未來(lái)甚至連散件的關(guān)稅也將上調。

論壇最后，各位嘉賓針對“中國手機供應鏈是否會(huì )向印度遷移”紛紛表態(tài)：

匯美供應鏈郭驊：如果客戶(hù)在月球我們就跟著(zhù)去月球，如果客戶(hù)在印度我們就跟著(zhù)去印度。

百立豐：我都過(guò)去了，你們供應鏈沒(méi)有理由不過(guò)去啊。

金立徐黎：肯定會(huì )。

Micromax郝瑞：我覺(jué)得這是趨勢。

禾苗熊斌：整個(gè)供應鏈在兩三年內，尤其是在CKD也過(guò)去了之后，整個(gè)供應鏈都會(huì )過(guò)去。

凱木金黃河：我覺(jué)得組裝肯定是過(guò)去最快的。我們現在已經(jīng)過(guò)去了，但是包括我們的技術(shù)支持、服務(wù)，很多方面還是需要不斷地改善，因為對于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，新的市場(chǎng)意味著(zhù)新的機會(huì )。

沃特沃德汪青山：我們公司在2014年下半年就已經(jīng)決定了要進(jìn)入印度市場(chǎng)，而且要把那個(gè)市場(chǎng)做好。

會(huì )議最后，論壇所有嘉賓開(kāi)啟了“走進(jìn)印度”啟動(dòng)儀式，下一站，我們印度見(jiàn)！