同為韓國電子巨頭的LG和三星在2014年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上出現戲劇性的變化，一個(gè)增長(cháng)近五成，一個(gè)下降超三成。

LG電子28日公布的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯示，2014年銷(xiāo)售額為59.04萬(wàn)億韓元(約合人民幣3373.5億元)，同比增長(cháng)4%；2014年營(yíng)業(yè)利潤為1.83萬(wàn)億韓元(約合人民幣105.6億元)，同比增長(cháng)46.4%，創(chuàng )2009年以來(lái)的最高值。

其中2014年LG智能手機的出貨量增長(cháng)了24%，達7820萬(wàn)部，智能手機5910萬(wàn)部。

LG電子方面表示，MC手機事業(yè)部推出了戰略型智能手機G3等G系列和L系列手機，HA家電事業(yè)部推出了超高清電視和有機發(fā)光二極管(OLED)電視等高端產(chǎn)品，是業(yè)績(jì)攀升的主要原因。

三星1月29日也發(fā)布了2014年第4季度財報，第4季度利潤為5.3萬(wàn)億韓元（約合人民幣302.8億元），利潤同比下降36%。全年運營(yíng)利潤總額為25萬(wàn)億韓元（約合人民幣1429.2億元），同比下降32%，為2011年以來(lái)最低。

其中，三星移動(dòng)業(yè)務(wù)的利潤為1.96萬(wàn)億韓元（約合人民幣112.1億元），同比下降64%；三星半導體部門(mén)利潤達到2.7萬(wàn)億韓元（約合人民幣154.4億元），為4年來(lái)最高。

業(yè)界一度把中國廉價(jià)手機和競爭對手蘋(píng)果的增長(cháng)，認為是三星遇到困難的主要原因，但同樣的原因卻沒(méi)辦法解釋經(jīng)營(yíng)模式相似、同為韓國廠(chǎng)商的LG為什么會(huì )逆市增長(cháng)。

根據旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所李星觀(guān)察，2014年處于權力交接下的三星手機業(yè)務(wù)，明顯出現泛諾基亞化：三星新出的旗艦機型GalaxyS系列和Note系列只是簡(jiǎn)單地升級一下處理器、屏幕、攝像頭，與諾基亞巔峰時(shí)期的"換殼游戲"如出一轍；而在原有龐大的機海型號下，又另外新增自主操作系統的低端機型系列和學(xué)習中國小米模仿蘋(píng)果外型的低價(jià)安卓系列，則更是跟諾基亞后期功能機與智能機打架的情形一樣，讓三星手機的市場(chǎng)部署、品牌識別十分混亂。

在市場(chǎng)上不學(xué)習小米的電商推廣之路，反而跟隨小米在開(kāi)放市場(chǎng)打擊高仿機，則更是自污自己的高端機型品牌，打擊高仿和水貨的同時(shí)，也傷及正品的品牌識別度。（其實(shí)三星早期的品牌識別度，正是高仿機、水貨機給推廣開(kāi)來(lái)的；蘋(píng)果仿得更多，也沒(méi)見(jiàn)它打擊，反而培養出一大批品牌識別度強烈的中國消費者來(lái)，在中國市場(chǎng)持續受益）

在功能手機時(shí)代，LG手機一度是僅次于諾基亞和三星的全球第三大手機廠(chǎng)商，然而在智能手機時(shí)代，LG手機在中國市場(chǎng)逐漸被邊緣化，曾經(jīng)差點(diǎn)退出中國市場(chǎng)。

自2013年開(kāi)始，LG利用給谷歌代工nexus手機所積累下來(lái)的成本控制優(yōu)勢，全力打造高規低配的G系列機型，并學(xué)習小米加入京東JDPhone計劃，通過(guò)電商渠道集中投放G系列單品型號，低價(jià)和渠道的結合，讓LG手機在中國市場(chǎng)重新被認知。

特別是2014年新旗艦手機G3發(fā)布后，利用京東大數據平臺、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O和虛擬運營(yíng)商優(yōu)勢，積極推廣G3爭奪市場(chǎng)，給用戶(hù)帶來(lái)較好的手機體驗同時(shí)，也帶來(lái)了較高具性?xún)r(jià)比的消費體驗。

在市場(chǎng)策略復制小米的電商推廣之路，很快補全了LG缺乏渠道的短板，LG手機入華速度明顯加快，也把LG手機快速打造成了一個(gè)國際知名智能手機品牌。