在宣布進(jìn)軍巴西市場(chǎng)兩年之久后，小米相關(guān)動(dòng)作終于提速了。《手機報》獲悉，近日小米ODM廠(chǎng)商聞泰已經(jīng)派遣公司部分骨干前往巴西，為小米在當地生產(chǎn)手機提供支援，扛起打頭炮的任務(wù)。

小米決定在巴西采用CKD模式，即在巴西進(jìn)口手機零部件，然后在當地組裝成整機，代工廠(chǎng)是富士康巴西工廠(chǎng)。CKD也是多數手機廠(chǎng)商在巴西市場(chǎng)采用的策略，三星、LG、華為、中興、TCL、海信等品牌在巴西當地都是在巴西當地生產(chǎn)整機。

據華為前南美南地區部終端公開(kāi)市場(chǎng)部部長(cháng)劉毅介紹，巴西有2.1億人口，人均GDP超過(guò)11000美元，是目前全球第四大單國智能機市場(chǎng)，每年有6000萬(wàn)臺以上的智能機銷(xiāo)售量，是手機廠(chǎng)商們必爭之地。

小米雷軍在2012年開(kāi)始宣布進(jìn)軍巴西市場(chǎng)，但是兩年來(lái)，小米在巴西市場(chǎng)并沒(méi)有開(kāi)始真正的銷(xiāo)售。對于進(jìn)軍巴西市場(chǎng)不快的原因，劉毅分析認為有兩個(gè)方面：商業(yè)模式以及電商渠道兩大問(wèn)題。

具體而言，劉毅認為，在巴西做手機最難的就是解決商業(yè)模式的問(wèn)題，是進(jìn)口還是本地生產(chǎn)、從哪里進(jìn)口、誰(shuí)來(lái)進(jìn)口、怎么本地生產(chǎn)、CKD還是SKD、自己建廠(chǎng)還是找合作方、找誰(shuí)合作……一系列的問(wèn)題直接關(guān)系到成本以及零售定價(jià)。

此外，對于電商渠道方面，劉毅表示，在巴西然消費者喜歡網(wǎng)購，且電商增長(cháng)速度在拉美排第一總用戶(hù)群體數也是拉美第一，電商購買(mǎi)力甚至接近美國，但是巴西居然沒(méi)有一個(gè)純電商生存下來(lái)了，因為巴西電商的生態(tài)環(huán)境太差，物流、稅收、人工、倉儲等一系列問(wèn)題讓電商公司艱難生存，跟中國、歐美完全不是一個(gè)概念。

"在巴西找不到像中國的天貓、京東這種合作伙伴。巴西最大的B2C電商是B2W和novo.com，隸屬巴西當地最大的兩個(gè)傳統賣(mài)場(chǎng)（類(lèi)似中國的蘇寧和國美），網(wǎng)上的零售定價(jià)跟實(shí)體店面一致。"劉毅如是說(shuō)。

隨著(zhù)聞泰工程師直接到巴西當地支援，或許小米已經(jīng)基本解決上述兩大難題。