9月28日，在TCL的秋季新品發(fā)布會(huì )上，TCL董事長(cháng)兼CEO李東生在接受媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，對TCL的轉型策略做了闡釋。并表示，未來(lái)不排除可能和樂(lè )視會(huì )有合作。而今年年初，TCL內部發(fā)文進(jìn)行架構調整，新架構調整為“7+3+1”結構，共11大業(yè)務(wù)板塊。
在當日的TCL秋季新品發(fā)布會(huì )上，西裝革履的李東生在結束專(zhuān)訪(fǎng)十多分鐘后，以一身運動(dòng)鞋+戶(hù)外裝的運動(dòng)裝備登上發(fā)布會(huì )的舞臺，場(chǎng)內鐵粉歡呼聲起。這一幕很容易讓人想起小米、樂(lè )視等互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)布會(huì )的現場(chǎng)。盡管都是對蘋(píng)果發(fā)布會(huì )風(fēng)格的模仿，但TCL的模仿看起來(lái)更加用力，因而也顯得有些笨拙。
近年來(lái)，在行業(yè)增速放緩、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加劇競爭等多重因素影響下，家電行業(yè)集體陷入對轉型的焦慮中，作為傳統家電制造商的TCL遭遇同樣的轉型困境。李東生在去年提出“雙+”策略，即“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”，希冀通過(guò)發(fā)展智能終端、提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，嘗試轉型的可能。而在眾多產(chǎn)品中，李東生著(zhù)重介紹了歡網(wǎng)及全球播，據介紹，提供互聯(lián)網(wǎng)內容產(chǎn)品的歡網(wǎng)日活躍用戶(hù)已經(jīng)達到25萬(wàn)，并且這些用戶(hù)不只是TCL終端用戶(hù)。而著(zhù)重介紹歡網(wǎng)的表現，也顯示出TCL希望通過(guò)建立更加強大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以發(fā)展自身用戶(hù)的設想。
但對浸淫傳統制造業(yè)幾十年的TCL而言，轉型并非容易的事情。李東生承認，與樂(lè )視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統家電企業(yè)在某些方面存在不足和缺陷，轉型存在一些困難。“在這個(gè)過(guò)程中，要自我否定很多東西，打破原有固有思維的禁錮。”
而轉型成功與否的關(guān)鍵，取決于自身的開(kāi)放程度。“所有的服務(wù)的單位包括無(wú)線(xiàn)的TCL終端，一定要有開(kāi)放的心態(tài)，”“未來(lái)歡網(wǎng)非TCL終端用戶(hù)會(huì )達到50%以上。”會(huì )有多開(kāi)放？李東生回答，“未來(lái)甚至可能和樂(lè )視會(huì )有合作。”
對于這一調整邏輯，李東生介紹，TCL在向智能產(chǎn)品制造和互聯(lián)網(wǎng)應用服務(wù)方向轉型的過(guò)程中，需要從商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)能力等方面進(jìn)行轉變。“我分享一點(diǎn)體會(huì )，轉型如果還是在原來(lái)的架構上建新的東西，是很難的，繞來(lái)老去又會(huì )回到原來(lái)的路子上，所以我們下決心把互聯(lián)網(wǎng)應用和服務(wù)獨立出來(lái)。”
在當日的TCL秋季新品發(fā)布會(huì )上，西裝革履的李東生在結束專(zhuān)訪(fǎng)十多分鐘后，以一身運動(dòng)鞋+戶(hù)外裝的運動(dòng)裝備登上發(fā)布會(huì )的舞臺，場(chǎng)內鐵粉歡呼聲起。這一幕很容易讓人想起小米、樂(lè )視等互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)布會(huì )的現場(chǎng)。盡管都是對蘋(píng)果發(fā)布會(huì )風(fēng)格的模仿，但TCL的模仿看起來(lái)更加用力，因而也顯得有些笨拙。
近年來(lái)，在行業(yè)增速放緩、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加劇競爭等多重因素影響下，家電行業(yè)集體陷入對轉型的焦慮中，作為傳統家電制造商的TCL遭遇同樣的轉型困境。李東生在去年提出“雙+”策略，即“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”，希冀通過(guò)發(fā)展智能終端、提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，嘗試轉型的可能。而在眾多產(chǎn)品中，李東生著(zhù)重介紹了歡網(wǎng)及全球播，據介紹，提供互聯(lián)網(wǎng)內容產(chǎn)品的歡網(wǎng)日活躍用戶(hù)已經(jīng)達到25萬(wàn)，并且這些用戶(hù)不只是TCL終端用戶(hù)。而著(zhù)重介紹歡網(wǎng)的表現，也顯示出TCL希望通過(guò)建立更加強大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)以發(fā)展自身用戶(hù)的設想。
但對浸淫傳統制造業(yè)幾十年的TCL而言，轉型并非容易的事情。李東生承認，與樂(lè )視、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統家電企業(yè)在某些方面存在不足和缺陷，轉型存在一些困難。“在這個(gè)過(guò)程中，要自我否定很多東西，打破原有固有思維的禁錮。”
而轉型成功與否的關(guān)鍵，取決于自身的開(kāi)放程度。“所有的服務(wù)的單位包括無(wú)線(xiàn)的TCL終端，一定要有開(kāi)放的心態(tài)，”“未來(lái)歡網(wǎng)非TCL終端用戶(hù)會(huì )達到50%以上。”會(huì )有多開(kāi)放？李東生回答，“未來(lái)甚至可能和樂(lè )視會(huì )有合作。”
01月07日 18:14
