擔(dān)憂產(chǎn)能無法消化 華映科技終止收購LCM廠

在停牌一個月后,10月8日,華映科技(000536.SZ)宣布終止籌劃受讓昆山凌達(dá)光電科技有限公司、深圳旭茂光電技術(shù)有限公司及昆山和霖光電高科有限公司100%股權(quán)。至此,華映科技涉及金額超過6.5億元人民幣的重大資產(chǎn)重組事項畫上句號。
    在停牌一個月后,10月8日,華映科技(000536.SZ)宣布終止籌劃受讓昆山凌達(dá)光電科技有限公司、深圳旭茂光電技術(shù)有限公司及昆山和霖光電高科有限公司100%股權(quán)。至此,華映科技涉及金額超過6.5億元人民幣的重大資產(chǎn)重組事項畫上句號。

    在平板電腦及智能手機(jī)市場景氣不佳,華映科技自身液晶模組加工量及毛利率都已受到影響的情況下,不接受上述資產(chǎn)注入的決定得到了資本市場投資者的認(rèn)可,開盤后,華映科技股票應(yīng)聲漲停,收盤價為10.87元/股,漲幅為10.02%。

收購效果1+1<2

    根據(jù)公開資料,凌達(dá)光電、旭茂光電和和霖光電都是凌巨德拉瓦公司的全資子公司,均從事液晶顯示器模組組裝業(yè)務(wù)。值得一提的是,這同樣也是華映科技自身的主營業(yè)務(wù),從這一點上來說,華映科技收購這三家LCM廠,首先實現(xiàn)不了技術(shù)和產(chǎn)品的延伸。

    其次,凌巨德拉瓦公司是凌巨科技股份有限公司的全資孫公司,而凌巨科技則是中華映管實際控股的子公司。同時上述三家公司或80%以上或90%以上的業(yè)務(wù)銷售依賴關(guān)聯(lián)方,而所謂關(guān)聯(lián)方若是中華映管的話,也就意味著,凌達(dá)光電等三家LCM廠的客戶群將與華映科技高度重合,因為華映科技本身也主要承接中華映管的液晶模組加工訂單。

    華映科技若收購上述這三家,若既不能達(dá)到技術(shù)或產(chǎn)品延伸,又無法實現(xiàn)客戶群拓展,而且由于是同業(yè)收購,也不能達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈整合、降低成本、加強(qiáng)對下游控制的目的,卻反而有可能帶來產(chǎn)能閑置的風(fēng)險,造成收購效果一加一小于二。

    根據(jù)華映科技重大資產(chǎn)重組項目組盡職調(diào)查,總體上看,擬收購標(biāo)的公司2013年至2014年的綜合產(chǎn)能利用率約為75%,仍有部分產(chǎn)能閑置。華映科技自身目前也不存產(chǎn)能不足的問題。調(diào)查報告顯示,華映科技2013年LCM產(chǎn)能為1.26億片,產(chǎn)量為1.17億片,產(chǎn)能利用率為62.28%;2014年產(chǎn)能為1.47億片,產(chǎn)量為1.20億片,產(chǎn)能利用率為81.84%%。因此2013~2014年,華映科技液晶模組平均產(chǎn)能利用率為72.06%,亦有部分閑置產(chǎn)能。

    擔(dān)憂產(chǎn)能是否能夠順利消化,也成了此次華映科技重大資產(chǎn)重組項目最終擱淺的主要原因。

市場變了

    如果上述收購案不是發(fā)生在當(dāng)下,而是一年前、兩年前,或許又有不一樣的結(jié)果,因為智能終端市場如今與過去已經(jīng)大不相同。

    2015年,或許可以說是一個分水嶺,由此開始,市場需求將正式從原本爆發(fā)式增長進(jìn)入增長平穩(wěn)、甚至緩慢的成熟階段。IDC將今年全球智能手機(jī)出貨量增長預(yù)期從此前的11.3%下調(diào)至10.4%,較2014年的27.5%大幅減速。

    華映科技稱,2015年上半年,受電信購機(jī)補貼大幅縮減影響,中國大陸智能手機(jī)銷售有所下滑。同時,新興市場如俄羅斯、巴西等地買氣增溫不明顯,使得承接海外市場訂單的復(fù)蘇力道受限。2015年第2季度智能手機(jī)出貨量較去年同期僅增長15%,成長率創(chuàng)下2009年第3季金融風(fēng)暴以來的新低。

    平板電腦方面,由于全球總體經(jīng)濟(jì)較為低迷,中低階大屏智能手機(jī)替代平板電腦的效應(yīng)顯現(xiàn),同時廠商存貨水位上升等擴(kuò)大了淡季效應(yīng),平板電腦2015年上半年的出貨數(shù)量低于市場預(yù)期。

    華映科技自身營收、利潤也受市場疲軟等因素影響,2015年上半年,公司合并營業(yè)收入為27.95億元,同比減少17.82%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3501萬元,同比降幅約達(dá)78.57%。

    旭日移動終端產(chǎn)業(yè)研究所也觀察到,經(jīng)過觸摸屏模組、液晶屏模組的產(chǎn)能大躍進(jìn)、洗牌整合之后,業(yè)界也意識到僅僅依賴產(chǎn)能規(guī)模作為核心競爭力,很難具備持續(xù)發(fā)展的能力,因此對投資標(biāo)的選擇也更加慎重。在這種市場大環(huán)境之下,目前智能移動上游供應(yīng)鏈的資本支出整體的確比前兩年有所回落。
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