近年來，凌巨積極調(diào)整營運方向，2013年時，利基型產(chǎn)品布局屬于草創(chuàng)期，全年營收占比僅27%，整體營運仍以消費型產(chǎn)品為主；到了2014年時，利基型市場耕耘已有初步成果，在產(chǎn)品組合優(yōu)化下，凌巨全年獲利轉(zhuǎn)正，正式走出連5年的虧損陰霾。
隨著利基型市場耕耘持續(xù)發(fā)酵，凌巨營運持續(xù)聚焦「質(zhì)」重于「量」，促使2015年第2季利基型營收比重高達(dá)73%，毛利率更創(chuàng)下近6年以來的新高。
隨著利基型產(chǎn)品陸續(xù)放量、客戶新機(jī)種開發(fā)需求增多，且利基型面板尺寸有增大趨勢，以及客制化導(dǎo)向促使產(chǎn)線制程復(fù)雜度增高等情況下，凌巨旗下現(xiàn)有的1座3代面板廠、5萬片玻璃基板的月產(chǎn)能配置，已逐漸出現(xiàn)吃緊現(xiàn)象。
為了因應(yīng)中長期營運發(fā)展，同時考慮地緣關(guān)系，凌巨決定購買華映位于桃園的TFT LCD 4代廠，玻璃基板尺寸為680880mm，月產(chǎn)能設(shè)計為60,000片玻璃基板。
凌巨表示，華映該座4代廠主要生產(chǎn)車載、工控、數(shù)字相機(jī)以及打印機(jī)等應(yīng)用產(chǎn)品；凌巨在取得該廠后，華映位于該座4代廠的產(chǎn)品仍將持續(xù)生產(chǎn)，只是改由凌巨代工，但不會影響華映的客戶權(quán)益。
而凌巨原本向華映采購的數(shù)字相機(jī)與打印機(jī)等應(yīng)用產(chǎn)品，在完成產(chǎn)權(quán)登記移交后，則改由凌巨自己生產(chǎn)，在此情況下，凌巨產(chǎn)能不會填不滿，可維持較高的產(chǎn)能利用率，至于華映仍可供應(yīng)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品，不致造成斷貨，是雙贏的局面。
此外，由于工控與車載產(chǎn)品逐漸往大尺寸方向發(fā)展，凌巨因產(chǎn)能不足，原本5吋到10.x吋的車載與工控產(chǎn)品不敢輕易接單，但在取得華映的4代廠后即可放心接單，由于相關(guān)認(rèn)證需要時間，預(yù)估在2016年底或是2017年初時，凌巨該座4代廠的中大尺寸產(chǎn)品即可開始發(fā)酵。
對于此合作案，華映表示，其與凌巨長期以來都是緊密的策略投資合作伙伴，雙方藉由上下游供應(yīng)鏈互補(bǔ)整合與產(chǎn)能技術(shù)資源共享等，得以快速因應(yīng)中小尺寸經(jīng)營生態(tài)，提高雙方產(chǎn)品競爭力與對外應(yīng)變能力。
由于華映持有凌巨53.67%股權(quán)，華映指出，此次出售桃園八德TFTLCD 4代線廠房設(shè)備給凌巨，將不會影響集團(tuán)合并營運規(guī)劃，整體效益除了加強(qiáng)集團(tuán)分工供應(yīng)鏈整合、減少原桃園廠區(qū)營運與管理成本外，在產(chǎn)能上亦可藉由與凌巨的緊密合作關(guān)系，確保原4代線產(chǎn)能的調(diào)度彈性，而凌巨也可達(dá)到產(chǎn)能擴(kuò)充的目標(biāo)。
另一方面，未來華映將集中資源專注于龍?zhí)稄S區(qū)、楊梅廠區(qū)的生產(chǎn)營運，同時也將致力于大陸新廠的規(guī)劃，并藉由加強(qiáng)集團(tuán)供應(yīng)鏈整合，整頓與集中集團(tuán)資源精實管理成本等，以提升營運效能與整體競爭力。
近年來，華映轉(zhuǎn)型聚焦于中小尺寸面板事業(yè)，并且從消費型產(chǎn)品逐步擴(kuò)展至車載及工控等利基型產(chǎn)品，其中車載面板出貨量從2011年的220萬片成長至去年的1,030萬片后，今年將挑戰(zhàn)1,200萬片出貨。另外，工控事業(yè)部于今年正式成立，將爭取醫(yī)療、繪圖、博弈等訂單，提升高階利基產(chǎn)品出貨比重。
在此同時，華映表示，未來也將進(jìn)一步藉由資產(chǎn)活化加強(qiáng)集團(tuán)供應(yīng)鏈整合，減低非必要之管理成本，集中資源于營運效能優(yōu)化與產(chǎn)線改造技術(shù)精進(jìn)，積極改善獲利能力。
對于此合作案，市場認(rèn)為，凌巨現(xiàn)在的產(chǎn)品組合佳，加上賬上現(xiàn)金充裕，此時購置新的生產(chǎn)線，可創(chuàng)造公司未來成長的營運動能，同時可為未來2年的產(chǎn)品開發(fā)預(yù)作準(zhǔn)備；至于華映方面，除可獲得資金的及時雨外，同時在產(chǎn)能調(diào)配上也會更有彈性，對雙方而言都有好處。
據(jù)了解，由于華映與凌巨是子母公司關(guān)系，凌巨于第2季時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能吃緊現(xiàn)象，第3季時與華映洽談該合作案，第4季時就已正式定案，速度進(jìn)展相當(dāng)順利。[電子時報]
華映轉(zhuǎn)型 舍大取小突圍
華映（2475）是由大同集團(tuán)創(chuàng)辦人林挺生于1971年創(chuàng)立，公司創(chuàng)立初期以專門生產(chǎn)映像管（CRT）為主。歷經(jīng)44年，華映一步一步轉(zhuǎn)型，即使面板業(yè)現(xiàn)在整體看起來舉步維艱，但華映近年積極轉(zhuǎn)成中小尺寸面板廠，并逐步往新領(lǐng)域及新產(chǎn)品等不同方面作布局。
客制化產(chǎn)品 拚獲利的秘密武器
華映總經(jīng)理林盛昌表示，在TFT面板部分，由于目前整體面板產(chǎn)能依舊嚴(yán)峻，今年華映仍持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品組合及加強(qiáng)技術(shù)升級，將積極提高產(chǎn)能利用率。公司現(xiàn)在并非以沖刺營收為重點，而是要積極擴(kuò)大利基型產(chǎn)品的出貨比重。今年將持續(xù)深耕智能型手機(jī)、平板計算機(jī)、車用面板及工控等四大應(yīng)用產(chǎn)品。
其中最重要的一個環(huán)節(jié)，就是開拓更大的車用面板市場。且為因應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0趨勢，華映也在既有的四大應(yīng)用產(chǎn)品外，今年4月也已另外成立第5部門，希望能全力發(fā)展工控等新產(chǎn)品。
林盛昌指出，因應(yīng)面板廠商瞬息萬變，華映為了要鞏固在中小尺寸面板廠的產(chǎn)業(yè)地位，公司已縮短產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度，調(diào)整相關(guān)生產(chǎn)線；現(xiàn)在華映產(chǎn)品開發(fā)時間平均約4個月。為了要加強(qiáng)附加價值，目前也積極朝向客制化產(chǎn)品發(fā)展；因客制化的產(chǎn)品利潤較高，如車用跟工控產(chǎn)品等皆是客制化產(chǎn)品。
華映目前車用產(chǎn)品占總體營收約35%，工控約占整體營收5%。希望2018年時，車用營收占比能超過50%，工控則提升至10至15%，兩個高附加價值產(chǎn)品屆時將占總體營收的三分之二；另外的三分之一則搭配做消費性電子產(chǎn)品，如此一來，稼動率和利潤就能兼顧。
華映從2008年來真正耕耘車用面板市場，車用面板市場是一個非常講究質(zhì)量的領(lǐng)域，通過相關(guān)的考核認(rèn)證幾乎得花上兩年左右的時間。近幾年，華映的車用面板產(chǎn)品表現(xiàn)不俗。
華映表示，在全球車用顯示器面板出貨占比，目前華映回全球第4大的供貨商，尺寸涵蓋6至8吋，目標(biāo)力拼在三年內(nèi)能躍升為第3名。林盛昌指出，由于消費性電子產(chǎn)品市場衰退，車用面板因為價格高、利潤好、不容易被取代，未來將促使更多廠商搶進(jìn)。車用市場未來將會是個動態(tài)的競爭環(huán)境。
而為了要在車用面板保持競爭優(yōu)勢，華映目前有三大趨勢，第一是已從后裝市場（after market），跳升到車前市場（before market）希望before market的出貨量，明年能占到35至40%；第二是從TN（TwistedNematic）型轉(zhuǎn)變成FFS（Fringe FieldSwitching）；第三是將從小尺寸往大尺寸來移動，未來最大的會到17吋，目前準(zhǔn)備要量產(chǎn)的是12.3吋的儀表板。
林盛昌指出，大尺寸的車用面板，都是跟新能源汽車做結(jié)合，這一塊未來就能逐漸發(fā)展出車聯(lián)網(wǎng)的概念；華映在車用面板出貨目標(biāo)，今年出貨量上看1200萬片，現(xiàn)在看起來，目標(biāo)應(yīng)可順利達(dá)成，明年則希望出貨量能年增10至15%。
醫(yī)療用產(chǎn)品 難度高 含金量更高
華映在車用面板布局，最先打入的是日本市場，其次陸續(xù)為中國、北美、歐洲。若從車用面板營業(yè)額來分析，目前日本約占6成，中國約有3至4成，其他部分則為歐美市場；但今年第4季，已經(jīng)逐漸量產(chǎn)歐美車系的車用面板，明年的營收占比將有效提升。
至于在工控顯示器部分，則以ATM和醫(yī)療等產(chǎn)品為主。目前華映已有4K2K20吋的產(chǎn)品，因分辨率高，未來將能有更多運用；目前華映準(zhǔn)備從這部分出發(fā)，積極找尋相關(guān)項目，來跟醫(yī)療相關(guān)客戶談。
林盛昌表示，醫(yī)療領(lǐng)域是最難的一部分，難度比車用面板更高，要花的時間更多，對于對比度、分辨率、顏色偏差度要求更加嚴(yán)格，且不能有錯，但醫(yī)療領(lǐng)域的利潤也相對好很多。
而因為物聯(lián)網(wǎng)起飛，也帶動工控產(chǎn)品的商機(jī)無限，也是現(xiàn)在華映力推的產(chǎn)品，如12吋、15吋、17吋、19吋等市場上較標(biāo)準(zhǔn)型的工控產(chǎn)品；大尺寸的產(chǎn)品對于營收、利潤貢獻(xiàn)比較大。
林盛昌說，華映已落實「三大面向」的經(jīng)營理念，分別是Time to Market、Time to Volume及On Site Service，產(chǎn)品提升價值，且拉近與客戶距離，讓客戶與公司之間，可互相創(chuàng)造雙贏模式。
隨著利基型市場耕耘持續(xù)發(fā)酵，凌巨營運持續(xù)聚焦「質(zhì)」重于「量」，促使2015年第2季利基型營收比重高達(dá)73%，毛利率更創(chuàng)下近6年以來的新高。
隨著利基型產(chǎn)品陸續(xù)放量、客戶新機(jī)種開發(fā)需求增多，且利基型面板尺寸有增大趨勢，以及客制化導(dǎo)向促使產(chǎn)線制程復(fù)雜度增高等情況下，凌巨旗下現(xiàn)有的1座3代面板廠、5萬片玻璃基板的月產(chǎn)能配置，已逐漸出現(xiàn)吃緊現(xiàn)象。
為了因應(yīng)中長期營運發(fā)展，同時考慮地緣關(guān)系，凌巨決定購買華映位于桃園的TFT LCD 4代廠，玻璃基板尺寸為680880mm，月產(chǎn)能設(shè)計為60,000片玻璃基板。
凌巨表示，華映該座4代廠主要生產(chǎn)車載、工控、數(shù)字相機(jī)以及打印機(jī)等應(yīng)用產(chǎn)品；凌巨在取得該廠后，華映位于該座4代廠的產(chǎn)品仍將持續(xù)生產(chǎn)，只是改由凌巨代工，但不會影響華映的客戶權(quán)益。
而凌巨原本向華映采購的數(shù)字相機(jī)與打印機(jī)等應(yīng)用產(chǎn)品，在完成產(chǎn)權(quán)登記移交后，則改由凌巨自己生產(chǎn)，在此情況下，凌巨產(chǎn)能不會填不滿，可維持較高的產(chǎn)能利用率，至于華映仍可供應(yīng)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品，不致造成斷貨，是雙贏的局面。
此外，由于工控與車載產(chǎn)品逐漸往大尺寸方向發(fā)展，凌巨因產(chǎn)能不足，原本5吋到10.x吋的車載與工控產(chǎn)品不敢輕易接單，但在取得華映的4代廠后即可放心接單，由于相關(guān)認(rèn)證需要時間，預(yù)估在2016年底或是2017年初時，凌巨該座4代廠的中大尺寸產(chǎn)品即可開始發(fā)酵。
對于此合作案，華映表示，其與凌巨長期以來都是緊密的策略投資合作伙伴，雙方藉由上下游供應(yīng)鏈互補(bǔ)整合與產(chǎn)能技術(shù)資源共享等，得以快速因應(yīng)中小尺寸經(jīng)營生態(tài)，提高雙方產(chǎn)品競爭力與對外應(yīng)變能力。
由于華映持有凌巨53.67%股權(quán)，華映指出，此次出售桃園八德TFTLCD 4代線廠房設(shè)備給凌巨，將不會影響集團(tuán)合并營運規(guī)劃，整體效益除了加強(qiáng)集團(tuán)分工供應(yīng)鏈整合、減少原桃園廠區(qū)營運與管理成本外，在產(chǎn)能上亦可藉由與凌巨的緊密合作關(guān)系，確保原4代線產(chǎn)能的調(diào)度彈性，而凌巨也可達(dá)到產(chǎn)能擴(kuò)充的目標(biāo)。
另一方面，未來華映將集中資源專注于龍?zhí)稄S區(qū)、楊梅廠區(qū)的生產(chǎn)營運，同時也將致力于大陸新廠的規(guī)劃，并藉由加強(qiáng)集團(tuán)供應(yīng)鏈整合，整頓與集中集團(tuán)資源精實管理成本等，以提升營運效能與整體競爭力。
近年來，華映轉(zhuǎn)型聚焦于中小尺寸面板事業(yè)，并且從消費型產(chǎn)品逐步擴(kuò)展至車載及工控等利基型產(chǎn)品，其中車載面板出貨量從2011年的220萬片成長至去年的1,030萬片后，今年將挑戰(zhàn)1,200萬片出貨。另外，工控事業(yè)部于今年正式成立，將爭取醫(yī)療、繪圖、博弈等訂單，提升高階利基產(chǎn)品出貨比重。
在此同時，華映表示，未來也將進(jìn)一步藉由資產(chǎn)活化加強(qiáng)集團(tuán)供應(yīng)鏈整合，減低非必要之管理成本，集中資源于營運效能優(yōu)化與產(chǎn)線改造技術(shù)精進(jìn)，積極改善獲利能力。
對于此合作案，市場認(rèn)為，凌巨現(xiàn)在的產(chǎn)品組合佳，加上賬上現(xiàn)金充裕，此時購置新的生產(chǎn)線，可創(chuàng)造公司未來成長的營運動能，同時可為未來2年的產(chǎn)品開發(fā)預(yù)作準(zhǔn)備；至于華映方面，除可獲得資金的及時雨外，同時在產(chǎn)能調(diào)配上也會更有彈性，對雙方而言都有好處。
據(jù)了解，由于華映與凌巨是子母公司關(guān)系，凌巨于第2季時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)能吃緊現(xiàn)象，第3季時與華映洽談該合作案，第4季時就已正式定案，速度進(jìn)展相當(dāng)順利。[電子時報]
華映轉(zhuǎn)型 舍大取小突圍
華映（2475）是由大同集團(tuán)創(chuàng)辦人林挺生于1971年創(chuàng)立，公司創(chuàng)立初期以專門生產(chǎn)映像管（CRT）為主。歷經(jīng)44年，華映一步一步轉(zhuǎn)型，即使面板業(yè)現(xiàn)在整體看起來舉步維艱，但華映近年積極轉(zhuǎn)成中小尺寸面板廠，并逐步往新領(lǐng)域及新產(chǎn)品等不同方面作布局。
客制化產(chǎn)品 拚獲利的秘密武器
華映總經(jīng)理林盛昌表示，在TFT面板部分，由于目前整體面板產(chǎn)能依舊嚴(yán)峻，今年華映仍持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品組合及加強(qiáng)技術(shù)升級，將積極提高產(chǎn)能利用率。公司現(xiàn)在并非以沖刺營收為重點，而是要積極擴(kuò)大利基型產(chǎn)品的出貨比重。今年將持續(xù)深耕智能型手機(jī)、平板計算機(jī)、車用面板及工控等四大應(yīng)用產(chǎn)品。
其中最重要的一個環(huán)節(jié)，就是開拓更大的車用面板市場。且為因應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4.0趨勢，華映也在既有的四大應(yīng)用產(chǎn)品外，今年4月也已另外成立第5部門，希望能全力發(fā)展工控等新產(chǎn)品。
林盛昌指出，因應(yīng)面板廠商瞬息萬變，華映為了要鞏固在中小尺寸面板廠的產(chǎn)業(yè)地位，公司已縮短產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度，調(diào)整相關(guān)生產(chǎn)線；現(xiàn)在華映產(chǎn)品開發(fā)時間平均約4個月。為了要加強(qiáng)附加價值，目前也積極朝向客制化產(chǎn)品發(fā)展；因客制化的產(chǎn)品利潤較高，如車用跟工控產(chǎn)品等皆是客制化產(chǎn)品。
華映目前車用產(chǎn)品占總體營收約35%，工控約占整體營收5%。希望2018年時，車用營收占比能超過50%，工控則提升至10至15%，兩個高附加價值產(chǎn)品屆時將占總體營收的三分之二；另外的三分之一則搭配做消費性電子產(chǎn)品，如此一來，稼動率和利潤就能兼顧。
華映從2008年來真正耕耘車用面板市場，車用面板市場是一個非常講究質(zhì)量的領(lǐng)域，通過相關(guān)的考核認(rèn)證幾乎得花上兩年左右的時間。近幾年，華映的車用面板產(chǎn)品表現(xiàn)不俗。
華映表示，在全球車用顯示器面板出貨占比，目前華映回全球第4大的供貨商，尺寸涵蓋6至8吋，目標(biāo)力拼在三年內(nèi)能躍升為第3名。林盛昌指出，由于消費性電子產(chǎn)品市場衰退，車用面板因為價格高、利潤好、不容易被取代，未來將促使更多廠商搶進(jìn)。車用市場未來將會是個動態(tài)的競爭環(huán)境。
而為了要在車用面板保持競爭優(yōu)勢，華映目前有三大趨勢，第一是已從后裝市場（after market），跳升到車前市場（before market）希望before market的出貨量，明年能占到35至40%；第二是從TN（TwistedNematic）型轉(zhuǎn)變成FFS（Fringe FieldSwitching）；第三是將從小尺寸往大尺寸來移動，未來最大的會到17吋，目前準(zhǔn)備要量產(chǎn)的是12.3吋的儀表板。
林盛昌指出，大尺寸的車用面板，都是跟新能源汽車做結(jié)合，這一塊未來就能逐漸發(fā)展出車聯(lián)網(wǎng)的概念；華映在車用面板出貨目標(biāo)，今年出貨量上看1200萬片，現(xiàn)在看起來，目標(biāo)應(yīng)可順利達(dá)成，明年則希望出貨量能年增10至15%。
醫(yī)療用產(chǎn)品 難度高 含金量更高
華映在車用面板布局，最先打入的是日本市場，其次陸續(xù)為中國、北美、歐洲。若從車用面板營業(yè)額來分析，目前日本約占6成，中國約有3至4成，其他部分則為歐美市場；但今年第4季，已經(jīng)逐漸量產(chǎn)歐美車系的車用面板，明年的營收占比將有效提升。
至于在工控顯示器部分，則以ATM和醫(yī)療等產(chǎn)品為主。目前華映已有4K2K20吋的產(chǎn)品，因分辨率高，未來將能有更多運用；目前華映準(zhǔn)備從這部分出發(fā)，積極找尋相關(guān)項目，來跟醫(yī)療相關(guān)客戶談。
林盛昌表示，醫(yī)療領(lǐng)域是最難的一部分，難度比車用面板更高，要花的時間更多，對于對比度、分辨率、顏色偏差度要求更加嚴(yán)格，且不能有錯，但醫(yī)療領(lǐng)域的利潤也相對好很多。
而因為物聯(lián)網(wǎng)起飛，也帶動工控產(chǎn)品的商機(jī)無限，也是現(xiàn)在華映力推的產(chǎn)品，如12吋、15吋、17吋、19吋等市場上較標(biāo)準(zhǔn)型的工控產(chǎn)品；大尺寸的產(chǎn)品對于營收、利潤貢獻(xiàn)比較大。
林盛昌說，華映已落實「三大面向」的經(jīng)營理念，分別是Time to Market、Time to Volume及On Site Service，產(chǎn)品提升價值，且拉近與客戶距離，讓客戶與公司之間，可互相創(chuàng)造雙贏模式。
01月07日 18:14
