縱觀國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)，不光內(nèi)有廠商千千萬，還需與一眾外來“侵略者”爭搶分食。紅海蔓延勢不可擋，日漸加劇的競爭和趨于飽和的中國市場，已經(jīng)漸漸無法滿足大家的生存需求。這時，不少企業(yè)都選擇另辟蹊徑。
以華為、小米、聯(lián)想、金立、OPPO、vivo等幾家企業(yè)為代表的國產(chǎn)手機主力部隊，近些年在印度市場展開了布局。作為行業(yè)的標桿，幾位大咖的動向無外乎是在行業(yè)中掀起一陣波瀾。
上述幾家企業(yè)，均在印度建廠投產(chǎn)，計劃以自有品牌的形式打入印度市場。這樣的生存方式并非適用于所有企業(yè)，畢竟在另一片土地的未知市場拓展初期，花大量的時間和金錢成本塑造品牌，需要承擔的風險可想而知。
OEM這種模式的出現(xiàn)，無疑是讓一眾想?yún)⑴c，又猶豫不決的廠商們眼前一亮。在降低初期成本的同時，也減少了入市的風險。卓普通訊設備有限公司營銷副總何健鋒，在參與《手機報》發(fā)起的“印度行”活動相關(guān)采訪時也表示：“中國手機廠商在印度開疆拓域的道路上，OEM將會出現(xiàn)百家爭鳴的局面。”
雖然前景十分美好，但就目前的印度市場還是存在不少問題。在采訪中，何健鋒也坦言道：“卓普多年來都側(cè)重于歐美市場的發(fā)展，因為相比歐美市場，印度市場的消費水平是限制其發(fā)展的重要原因之一。”
除此之外，供應鏈資源的缺乏也是其中重心。無法形成完整的供應模式，單憑自給自足的制造業(yè)是無法成活的。“現(xiàn)階段在印度的供應鏈還不夠完善，只是整機廠一方發(fā)力并沒有太大意義，這需要整個產(chǎn)業(yè)同步進行才會有價值。”
印度市場之所以能對中國手機產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生如此大的吸引力，最根本的原因就是用戶資源非常豐富。何健鋒對這一觀點也表示十分贊同：“印度的人口資源，對以用戶為核心的終端廠商來說，是非常具有吸引力的。”
由于沒有計劃生育的制約，印度的人口基數(shù)日益龐大。其國內(nèi)的智能手機普及率卻與人口不成正比，據(jù)調(diào)查，2015年印度手機市場的智能手機銷量僅為10%。
01月07日 18:14
