印度手機(jī)市場(chǎng)之爭(zhēng):去還是不去的三大理由

時(shí)至今日,金立在印度的成功雖然令不少人眼紅,但任何一家企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳婺J蕉紵o(wú)法盡然模仿。
  之前IDC的監(jiān)測(cè)曾顯示,2015年第二季度,印度智能手機(jī)出貨量達(dá)2650萬(wàn)部,較去年同期增長(zhǎng)44%,中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)則同比減少10%。與國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量下滑現(xiàn)狀相比,印度市場(chǎng)的確是截然不同。

  金立自2007年以代工廠的形勢(shì)打入,成為Micromax最大代工商,之后在印度市場(chǎng)的發(fā)展也算得上勢(shì)如破竹,成功搶到紅利。隨后華為、酷派等企業(yè)也緊跟其步伐,前往印度掘金。

  根據(jù)旭日移動(dòng)終端研究所統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,2014年印度市場(chǎng)手機(jī)整體出貨量中,智能機(jī)僅占31%,未來(lái)的成長(zhǎng)空間巨大。同時(shí)有分析師曾作出預(yù)估,在未來(lái)幾年內(nèi),印度智能機(jī)市場(chǎng)每年的增長(zhǎng)率或?qū)⑦_(dá)到40%。

  手機(jī)出貨量迅猛增長(zhǎng)的局面無(wú)疑加大了印度市場(chǎng)的吸引力,成為一眾廠商眼中的香餑餑。而幾位國(guó)內(nèi)主流廠商進(jìn)駐印度后,也確實(shí)有個(gè)別嘗到了這片“紅土地”帶來(lái)的甜頭。

  既然有人獲利,當(dāng)然也有人碰壁。時(shí)至今日,金立在印度的成功雖然令不少人眼紅,但任何一家企業(yè)在當(dāng)?shù)氐纳婺J蕉紵o(wú)法盡然模仿。我們能夠看到憑借強(qiáng)大實(shí)力搶到一席之地的企業(yè),在我們看不到的地方也有默默倒下的廠商。

  隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間愈發(fā)狹隘,一眾廠商早已“饑腸轆轆”。此時(shí)的印度是擺在眼前的美味,但上面抹著的究竟是蜜糖還是砒霜,就只能因人而異。不論有否涉及,國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)印度的關(guān)注都是確實(shí)存在的。其中也分兩個(gè)派別,力求穩(wěn)妥的保守派和對(duì)印度十分看好的勇進(jìn)派。

  保守派

  稱為保守派,是因?yàn)槟壳皩?duì)于印度當(dāng)?shù)卮嬖诘膯栴}存疑。雖然中國(guó)手機(jī)制造業(yè)廠家不計(jì)其數(shù),但并非遍地都是華為小米。之所以大部分企業(yè)都選擇觀望,是因?yàn)橘Q(mào)然闖入陌生市場(chǎng),本就是十分冒險(xiǎn)的舉動(dòng)。

  1.印度低價(jià)手機(jī)市場(chǎng)十分穩(wěn)固產(chǎn)品更新?lián)Q代慢

  根據(jù)IDC在8月的報(bào)告,2015年第二季度,在中國(guó)售出的智能手機(jī)中,價(jià)格低于100美元的占將近20%,而在印度,價(jià)格低于100美元的占到將近50%。脈眾作為深圳本土一家專注海外市場(chǎng)的OEM廠商,對(duì)印度市場(chǎng)也進(jìn)行了實(shí)地考察。脈眾通訊科技有限公司銷售總監(jiān)王惟杰在接受《手機(jī)報(bào)》采訪時(shí)就指出:“目前印度手機(jī)的價(jià)格的確有些離譜,最低售價(jià)的功能機(jī)甚至壓到70-80人民幣左右;而每款新機(jī)的(平均)銷售價(jià)格在60-70美金之間,新機(jī)就包括智能機(jī)和功能機(jī)。”

  除此之外,在《手機(jī)報(bào)》對(duì)國(guó)內(nèi)OEM廠商進(jìn)行采訪時(shí),對(duì)方也曾提到:“因?yàn)楫?dāng)?shù)厝吮旧韺?duì)物質(zhì)的追求并不積極,大部分人對(duì)手機(jī)產(chǎn)品的需求僅限于通話、短信。這樣的情況也導(dǎo)致在印度,手機(jī)產(chǎn)品更新?lián)Q代十分緩慢。”雖然從低端轉(zhuǎn)向高端,從功能轉(zhuǎn)到智能是必然趨勢(shì),但要完成這一項(xiàng)轉(zhuǎn)型,還需要時(shí)間。

  2.銷售渠道復(fù)雜且分散運(yùn)輸、物流成問題

  印度共有28個(gè)邦、6個(gè)聯(lián)邦屬地及1個(gè)國(guó)家首都轄區(qū)。每個(gè)邦之間的聯(lián)系比較松散,經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r都不均衡,所使用的部分政策也有所不同?!妒謾C(jī)報(bào)》在進(jìn)行“走進(jìn)印度”相關(guān)采訪時(shí),就有整機(jī)廠商談到:“在印度當(dāng)?shù)?,攜制造原材料或手機(jī)產(chǎn)品來(lái)往每個(gè)邦之間時(shí),都需要收取一定金額‘過路費(fèi)’,這也意味著制造成本增加。”

  而每個(gè)邦包含多個(gè)城市,都有各自分散的線下零售店、代理商、經(jīng)銷商。加之基礎(chǔ)設(shè)施的欠缺,交通混亂,種種原因造成額外的運(yùn)輸成本也是不可避免。

  根據(jù)Google和市場(chǎng)咨詢公司Forrester?Consulting在2014年11月聯(lián)合發(fā)布的一份報(bào)告,2012年印度的在線購(gòu)物者總數(shù)是800萬(wàn),2014年是3500萬(wàn),而到2016年則會(huì)增長(zhǎng)到1億。雖然近幾年在印度,電商渠道發(fā)展迅速。但并沒有一個(gè)完善的手機(jī)線上體系、運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、物流渠道。支付、服務(wù)等環(huán)節(jié)相對(duì)滯后。

  3.與當(dāng)?shù)厥謾C(jī)廠商的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

  以Micrommax為例,在IDC8月發(fā)的2015年印度智能手機(jī)市場(chǎng)第二季度品牌份額分布圖中顯示,其占比為17%。另外同為本地品牌的Intex、Lava分別占11%和7%。看完這樣的數(shù)據(jù),不禁想問,除去蘋果、三星以及眾多手機(jī)品牌所占份額,國(guó)產(chǎn)手機(jī)占領(lǐng)的一席之地究竟有多少?

  金立、酷派初到印度,都是為Micrommax代工,直到后來(lái)金立從ODM中抽身出來(lái),謀求品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。雖然砍掉與Micromax合作,但金立仍然是Micromax最大的供應(yīng)商,占到60%。但這些印度本土廠商并不只會(huì)貼牌,在線下渠道十分有優(yōu)勢(shì),而且非常善于學(xué)習(xí)和模仿。比如Micromax就照著小米有樣學(xué)樣,專門創(chuàng)立了線上子品牌Yu,也搞起了搶購(gòu)。

  勇進(jìn)派

  1.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)陷入僵局前往印度尋出路

  被歸為這一派的廠商,對(duì)印度市場(chǎng)所抱有的期望還是十分大。眾所周知,當(dāng)初國(guó)產(chǎn)手機(jī)標(biāo)準(zhǔn)印度市場(chǎng)最根本的原因,就是中國(guó)的智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)從紅海變?yōu)?ldquo;血海”。

  從2015年第一季度開始,智能手機(jī)銷量出現(xiàn)了六年來(lái)首次同比下滑,而這樣的情況在第二極度依然沒有好轉(zhuǎn),據(jù)GFK今年8月公布的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)市場(chǎng)同比下滑10%。市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)愈加明顯,在剛過去的10月里,頻發(fā)的手機(jī)新品也足以看出競(jìng)爭(zhēng)的激烈。

  2.豐富的用戶資源是最核心的誘惑力

  對(duì)于終端廠來(lái)說,一直都是以用戶為重心。而印度大市場(chǎng)最具吸引力的就是龐大的用戶群體。

  截至2015年印度擁有人口13.1億,人口數(shù)量?jī)H次于中國(guó)。此外,人口年輕化也是印度一大特點(diǎn)。旭日移動(dòng)終端研究所9月發(fā)布的分析報(bào)告中顯示,印度15-60歲年齡段的人口約為7.8億,其中25-40歲的主流消費(fèi)群體約為2.9億人。

  而根據(jù)IDC在今年2月發(fā)布的報(bào)告,盡管智能手機(jī)在印度的市場(chǎng)份額一直上升,但到2014年第四季度,功能機(jī)市場(chǎng)份額仍然占到65%。2014年上半年,印度智能手機(jī)銷量達(dá)3600萬(wàn),同比增幅高達(dá)125%。

  就是這樣的手機(jī)市場(chǎng),呈現(xiàn)出一幅“三國(guó)殺”的圖景,是手機(jī)廠商們眼下的“兵家必爭(zhēng)”之地。

  3.移動(dòng)互聯(lián)來(lái)勢(shì)洶洶,4G網(wǎng)絡(luò)正普及

  據(jù)旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,截取去年12月,印度手機(jī)注冊(cè)用戶的活躍量為8.1億,占全國(guó)人口86%?;蛟S正因如此,印度的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展非常迅猛,F(xiàn)lipkart在今年4月的時(shí)候稱計(jì)劃在一年內(nèi)關(guān)閉網(wǎng)站,只保留app,而印度亞馬遜超過60%的流量都是來(lái)自移動(dòng)端。

  除此之外,印度政府為加強(qiáng)“印度制造”,針對(duì)此發(fā)布相關(guān)政策,并且大力推動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)的完善。思路名揚(yáng)國(guó)際發(fā)展有限公司作為專注4G的ODM企業(yè),在采訪時(shí)也表示:“印度市場(chǎng)前景十分不錯(cuò),以巨大的用戶群體為依托,當(dāng)4G網(wǎng)絡(luò)普及時(shí),市場(chǎng)的發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)驚人的進(jìn)步。”

  回顧20年前的中國(guó),雖不敢說手機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步對(duì)刺激消費(fèi)水平產(chǎn)生了重大作用,但其影響的確是無(wú)法否認(rèn)的。國(guó)家人均消費(fèi)水平與產(chǎn)品市場(chǎng)原本就是相輔相成,促進(jìn)印度手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí),何嘗不是借此刺激印度的消費(fèi)?在一定程度上印度政府必然樂見其成。 
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