近幾年國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大家都處于血戰(zhàn)紅海的時(shí)期，利潤(rùn)降至冰點(diǎn)，賠本賺吆喝，這已是不爭(zhēng)的事實(shí)。4G產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一年多網(wǎng)絡(luò)普及進(jìn)入高速增長(zhǎng)，從運(yùn)營(yíng)商渠道主導(dǎo)逐步轉(zhuǎn)為市場(chǎng)自需，而作為一家民營(yíng)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商，天語(yǔ)手機(jī)想要從紅海進(jìn)入藍(lán)海，勢(shì)必要進(jìn)行改變。
除了手機(jī)市場(chǎng)大環(huán)境嚴(yán)峻以外，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，越來(lái)越多的線(xiàn)上購(gòu)物平臺(tái)進(jìn)入到視線(xiàn)中，實(shí)體店面的營(yíng)收不斷被擠壓。在這樣的境況下，天語(yǔ)誕生了一個(gè)全新的理念，要將傳統(tǒng)的銷(xiāo)售、渠道與線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行結(jié)合，融入現(xiàn)在用戶(hù)的消費(fèi)行為，從而打造出新的商業(yè)模式。
今年七月，天語(yǔ)就開(kāi)始設(shè)計(jì)策劃國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的改革方案。在全民創(chuàng)新、萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)的今天，天語(yǔ)兩年前就開(kāi)始推動(dòng)“大平臺(tái)，小創(chuàng)業(yè)”的概念。國(guó)內(nèi)改革的模型最終確定為天語(yǔ)、代理商、省長(zhǎng)（原天語(yǔ)省級(jí)合伙人）、員工四維一體的合資方案。即省長(zhǎng)（如果在新公司任總經(jīng)理的話(huà)）投資不得少于10%，員工預(yù)留10%，合作伙伴60%，天語(yǔ)20%的合資方案，合資公司注冊(cè)資本為600萬(wàn)。
執(zhí)行過(guò)程幾經(jīng)討論，截止到十一月底除極少數(shù)不愿意和公司一起轉(zhuǎn)型的省長(zhǎng)外，其余全部省長(zhǎng)和員工都和百納簽訂了離職合同，并獲得百納按國(guó)家規(guī)定給予的補(bǔ)償，同時(shí)進(jìn)入新公司建立流程。天語(yǔ)新產(chǎn)品K3、S1即將上市，以新的渠道模式進(jìn)入市場(chǎng)。
未來(lái)，天語(yǔ)要做的不僅是要線(xiàn)下渠道銷(xiāo)售，更要做用戶(hù)的線(xiàn)上引流，并帶給支持與喜愛(ài)天語(yǔ)的用戶(hù)更多更好更優(yōu)秀的產(chǎn)品
01月07日 18:14
