生財(cái)之道:看國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商如何搞"副業(yè)"賺錢(qián)?

一些手機(jī)廠商深明“手機(jī)不可能做一輩子”,在鞏固自己地位的同時(shí),還開(kāi)展了不少新業(yè)務(wù)替自己預(yù)留后面的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。
  在2016世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上,360總裁紅衣教主周鴻祎一句“手機(jī)行業(yè)已成血海”道盡了多少?lài)?guó)產(chǎn)手機(jī)廠商辛酸淚。從2012年小米殺入智能手機(jī)市場(chǎng),在短短的幾年內(nèi)帶領(lǐng)了眾多同行一起“為發(fā)燒而生”,手機(jī)越做越廉價(jià)。一些手機(jī)廠商深明“手機(jī)不可能做一輩子”,在鞏固自己地位的同時(shí),還開(kāi)展了不少新業(yè)務(wù)替自己預(yù)留后面的利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。
生財(cái)之道:華為小米魅族如何搞
  對(duì)于手機(jī)廠商涉足其他不同領(lǐng)域做副業(yè),用好聽(tīng)點(diǎn)的話來(lái)說(shuō),它們是為了推出更多好產(chǎn)品提供給消費(fèi)者;說(shuō)委婉點(diǎn),部分廠商在稍微有些名氣后,就通過(guò)一些新興產(chǎn)品來(lái)讓鐵桿粉絲看品牌買(mǎi)情懷,這多少讓網(wǎng)友覺(jué)得他們?cè)?ldquo;不務(wù)正業(yè)”。這些手機(jī)廠商究竟涉及了哪些行業(yè)?副業(yè)真的做到了順風(fēng)順?biāo)畣幔?/span>
 
  >>>>華為

  首先說(shuō)到華為,是因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)對(duì)他而言,就算的上一個(gè)副業(yè),但憑借著品牌知名度和自主研發(fā),還有榮耀系列死磕小米,從2013年開(kāi)始,華為手機(jī)業(yè)務(wù)開(kāi)始做的風(fēng)生水起,到2015過(guò)億年銷(xiāo)量,華為手機(jī)知名度再次享譽(yù)海內(nèi)外。
生財(cái)之道:華為小米魅族如何搞
  有自主研發(fā)在前,還有本身涉及多種領(lǐng)域,加上自身資金雄厚,華為后續(xù)在電視盒子、智能路由器領(lǐng)域多有涉及,還投資了智能穿戴產(chǎn)品,推出HUAWEIWATCH之類(lèi)可以媲美AppleWatch/MOTO360的智能手表。
生財(cái)之道:華為小米魅族如何搞
  除了小打小鬧推出自拍桿在官網(wǎng)售賣(mài)之外,華為官方商城還當(dāng)起了賣(mài)家,售賣(mài)起了第三方智能生活周邊產(chǎn)品。從這方面來(lái)看,華為似乎是船大難掉頭,本身業(yè)務(wù)眾多,并且涉及海內(nèi)外市場(chǎng),所以成立新部門(mén),不是一朝一夕的事兒,加上本身目標(biāo)用戶(hù)群體是白領(lǐng)階層商務(wù)人士,推出的產(chǎn)品,也不能是略帶些小家子氣的玩意兒,所以盡管事業(yè)蒸蒸日上,華為官方自家的其他周邊產(chǎn)品卻還在起步階段。
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  不過(guò)對(duì)于華為而言,其他諸如硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案等本身業(yè)務(wù)的不斷成熟發(fā)展,服務(wù)涉及到全球各地,致力打造智能手機(jī)這樣一塊利潤(rùn)頗高的副業(yè),也是明智之選。

  >>>>小米

  小米官網(wǎng)恐怕是所有互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌中,頁(yè)面變化最頻繁的網(wǎng)站。究其原因就是小米從發(fā)布第一款智能手機(jī)開(kāi)始,將其他周邊產(chǎn)品放在官網(wǎng)開(kāi)賣(mài),再越做越大,產(chǎn)品越出越多的情況下,自然網(wǎng)站頁(yè)面要進(jìn)行不斷改版升級(jí)。
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  總有些廠商在扯生態(tài),其實(shí)啥玩意都沒(méi)有,而小米的生態(tài)之路可能比某友商走的更遠(yuǎn)。抓住用戶(hù)買(mǎi)大件順道帶小件的心里,比如小米之前的一套撲克價(jià)格能高于市場(chǎng)價(jià)兩倍在官網(wǎng)出售。在愛(ài)屋及烏的心里作用下,覺(jué)得小米官網(wǎng)旗下所有商品都別具性?xún)r(jià)比,事實(shí)并非如此。比如19.9元的小米隨身燈,X寶只賣(mài)2.9元,所以說(shuō)小米旗下產(chǎn)品不完全算是性?xún)r(jià)比代名詞。小米服飾、行李箱、背包等貼牌產(chǎn)品,也是鮮有問(wèn)津。

  但不得不提到的是,小米后續(xù)發(fā)布的一些小玩意,比如小米鼠標(biāo)墊、小米隨身Wi-Fi,一直都具有相當(dāng)?shù)膬r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

  說(shuō)完小方面,從宏觀業(yè)務(wù)來(lái)看,2014年7月小米推出小米手機(jī)4后,到現(xiàn)在為止,跨代產(chǎn)品小米5遲遲不見(jiàn)發(fā)布。取而代之的新品發(fā)布會(huì)上,小米電視、盒子、凈水器、電動(dòng)車(chē)、空氣凈化器、智能路由器、還有五花八門(mén)的智能家居產(chǎn)品層出不窮,近兩個(gè)月,除了推出5號(hào)7號(hào)9.9一版(10顆)彩虹電池——小米又一波接一波在自家智能家居APP,眾酬一批批新品,其中甚至還包括乳膠墊,網(wǎng)友在驚訝的同時(shí)不乏調(diào)侃——小米下一步莫非是要跟杜蕾斯搶生意了?
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  玩笑歸玩笑,小米CEO雷軍在去年就聲稱(chēng)小米2015年智能手機(jī)銷(xiāo)量目標(biāo)破一億,但實(shí)際情況是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為拿下了這樣一個(gè)成績(jī),而自己的成績(jī)或許只有8000萬(wàn)臺(tái),加上雷軍又跟格力老總董明珠立下10億賭約,旗下手機(jī)業(yè)務(wù)增速放緩,利潤(rùn)本靠薄利多銷(xiāo),但事與愿違之下,不做點(diǎn)其他副業(yè),小米不光輸了賭約,還會(huì)影響自身發(fā)展。
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  好在12月中旬的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì),自帶話題屬性的雷布斯和周鴻祎上演的“我們”將小米和360奇酷手機(jī)都順勢(shì)做了一把營(yíng)銷(xiāo),小米定義新國(guó)貨的方面又讓央視有話題可做,小米智能家居產(chǎn)品——凈化器和電動(dòng)車(chē),電視臺(tái)都有報(bào)道,并且做出了很高的評(píng)價(jià)。光是央視的新聞傳播力度,小米這除了手機(jī)之外發(fā)展出的副業(yè),怕是想不受到老百姓關(guān)注都難。

  >>>>魅族

  2015對(duì)魅族是充滿(mǎn)收貨和驚喜的一年,在得到阿里投資后,魅族連續(xù)發(fā)布了多款涵蓋不同價(jià)位段的智能手機(jī),年銷(xiāo)量突破2500萬(wàn)臺(tái),增速對(duì)比去年達(dá)到了350%;對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)迅速,或許也認(rèn)為花無(wú)百日紅,魅族在這兩年也不忘推出了不少的數(shù)碼設(shè)備產(chǎn)品。
生財(cái)之道:華為小米魅族如何搞
  去年MX4Pro雖然評(píng)價(jià)喜憂參半,但魅族一開(kāi)始同拜亞動(dòng)力聯(lián)合推出的耳機(jī)產(chǎn)品讓發(fā)燒友覺(jué)得該手機(jī)逼格瞬間高出了不少;加上后續(xù)推出的inWatch智能手表,或者是同云麥推出的智能體重秤,讓魅族產(chǎn)品線給人的感覺(jué)就是豐富了不少,當(dāng)感興趣的消費(fèi)者體驗(yàn)之后,市場(chǎng)獲得的反饋卻少之又少,產(chǎn)品回饋突然間戛然而止,不是產(chǎn)品本身定位小眾,就有可能是本身不符合市場(chǎng)用戶(hù)真正需求。
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  果不其然,現(xiàn)在瀏覽魅族網(wǎng)站,魅族當(dāng)時(shí)發(fā)布的一些產(chǎn)品幾乎在網(wǎng)站上都找不到影子,取而代之的配件產(chǎn)品,則是今年下半年發(fā)布的移動(dòng)電源或是耳機(jī)產(chǎn)品,就連同JBI合作推出的99元耳機(jī),官網(wǎng)都找不到購(gòu)買(mǎi)地址,寡淡的頁(yè)面中,魅族除了手機(jī)新品,還真找不出來(lái)別的讓人眼前一亮的其他產(chǎn)品。
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  年底魅族開(kāi)啟的音樂(lè)葡萄酒計(jì)劃,發(fā)布3499元魅族PRO5套裝版(包含著名音樂(lè)人梁翹柏調(diào)音特別版的PRO5手機(jī)、HD50頭戴式耳機(jī)和明星精選葡萄酒),用明星效應(yīng)帶動(dòng)手機(jī)銷(xiāo)量,作為一個(gè)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)布會(huì)都請(qǐng)不同歌星的手機(jī)廠商,魅族也許希望通過(guò)自己對(duì)音樂(lè)方面的執(zhí)著,來(lái)呼應(yīng)廣大用戶(hù)的認(rèn)同感。

  可見(jiàn)雖然涉及副業(yè)發(fā)展,魅族的過(guò)程并非一帆風(fēng)順;幾番摸爬滾打,當(dāng)時(shí)在發(fā)布會(huì)上立下的豪言壯語(yǔ),想必通過(guò)一年來(lái)的親身經(jīng)歷,魅族又給自己上了一課。雖然今年憑借手機(jī)銷(xiāo)量讓魅族能過(guò)一個(gè)好年,不知道明年魅族在專(zhuān)攻手機(jī)業(yè)務(wù)的同時(shí),是否還會(huì)擴(kuò)展出新的業(yè)務(wù)思路。

  >>>>一加

  一加對(duì)很多人而言,估計(jì)到目前還是個(gè)年輕的品牌,到最近傳出被OPPO收購(gòu),和之前年度旗艦一加手機(jī)2銷(xiāo)量平平,一加創(chuàng)造的口碑似乎僅僅留在了一代,盡管在發(fā)布一加X(jué)后不久全線關(guān)閉線下體驗(yàn)店,官網(wǎng)開(kāi)啟了新的一加生活板塊,又是賣(mài)包又是賣(mài)筆記本,大跌所有人眼鏡。
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  的確,一個(gè)數(shù)碼產(chǎn)品公司,推出一兩款背包意思下也就算了,一時(shí)間大賣(mài)特賣(mài)背包或是筆記本,不知情的還以為是被“下降頭”著急轉(zhuǎn)行了,其中高達(dá)699元的牛皮背包,讓人看不出價(jià)值所在,即使官方說(shuō)了限量開(kāi)賣(mài),這情懷價(jià)賣(mài)相比一年前的3K出頭錘子有過(guò)之而無(wú)不及?
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  品牌還未做到有逼格,產(chǎn)品卻開(kāi)始在價(jià)格上吹起了牛皮,老羅曾痛定思痛讓錘子T1半年后猛降千元,再接著讓堅(jiān)果899元情懷開(kāi)賣(mài)。一加的一個(gè)背包699元玩起的情懷,不知道會(huì)經(jīng)得起多長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)推敲?

  其他幾款圍繞背包的產(chǎn)品,也是自帶話題,一張印了LOGO的真皮賣(mài)39元,真皮筆記本99元(其他不做贅述),這樣的副業(yè)產(chǎn)品,在品牌還未有獲得足夠口碑的同時(shí),靠手機(jī)和氫OS走文藝范來(lái)順道賣(mài)周邊,真正樂(lè)于掏錢(qián)的粉絲,可能反過(guò)來(lái)質(zhì)疑一加到底有花多少心思在自己的核心業(yè)務(wù)中去?
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  可更換手機(jī)后蓋,已經(jīng)讓一加手機(jī)看上去很美,媲美3000元的卻只賣(mài)399元的一加金耳,走性?xún)r(jià)比路線也讓產(chǎn)品備受關(guān)注,一加充電寶口碑尚可;這些產(chǎn)品都算是一加品牌加分項(xiàng),但背包業(yè)務(wù)卻充滿(mǎn)不確定和未知性。

  >>>>波導(dǎo)

  最后要提到的這個(gè)品牌,算上時(shí)間恐怕是有些歷史了。說(shuō)到手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī),波導(dǎo)手機(jī)恐怕無(wú)人不知無(wú)人不曉。在當(dāng)時(shí)輝煌的時(shí)刻,波導(dǎo)曾多年承包央視黃金廣告位,廣告除了手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)外,銷(xiāo)量都是用數(shù)字來(lái)體現(xiàn)年年全國(guó)銷(xiāo)量領(lǐng)先。
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  但功能機(jī)時(shí)代來(lái)得快,去得也快,隨著手機(jī)逐步邁向智能化,波導(dǎo)手機(jī)業(yè)務(wù)逐步萎靡,自2005年首次虧損4.79億,波導(dǎo)在手機(jī)業(yè)務(wù)方面逐漸退縮,甚至前幾年產(chǎn)品在市場(chǎng)上幾乎都看不到影子。這個(gè)中國(guó)本土版的“諾基亞”,卻在近兩年又出現(xiàn)在了數(shù)碼科技新聞板塊,時(shí)不時(shí)推出了數(shù)款手機(jī)新品,盡管產(chǎn)品外觀鄉(xiāng)氣十足,但起死回生已經(jīng)讓很多人驚訝不已。

  據(jù)資料查證,隨著手機(jī)業(yè)務(wù)的日薄西山,“委托貸款”已成為波導(dǎo)的重要贏利手段之一,波導(dǎo)2011年年報(bào)顯示,其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5231.9萬(wàn)元,對(duì)外委托貸款產(chǎn)生的收益為2257.6萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)的比例達(dá)到43.15%;同時(shí),凈利潤(rùn)為1620.6萬(wàn)元,這也意味著如果沒(méi)有委托貸款收益的話,波導(dǎo)股份去年將虧損。
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  從波導(dǎo)這兩年開(kāi)始重新開(kāi)賣(mài)手機(jī)新品來(lái)看,2011年后波導(dǎo)涉及的“放貸”副業(yè),反而讓自家手機(jī)業(yè)務(wù)逐步恢復(fù)了元?dú)?,這個(gè)副業(yè)反而讓波導(dǎo)在如今的手機(jī)紅海中得到了喘息時(shí)機(jī),雖然在手機(jī)行業(yè)已經(jīng)不太可能全國(guó)領(lǐng)先,但偶爾推出些新產(chǎn)品來(lái)證明自己就是干手機(jī)行業(yè)出身的,這樣也是屬于波導(dǎo)自己獨(dú)有的情懷。

  >>>>總結(jié):

  俗話說(shuō)花無(wú)百日紅,諾基亞昨日輝煌,今日卻被微軟強(qiáng)制簽訂兩年不平等條約;摩托羅拉曾經(jīng)同諾基亞分庭抗禮,幾經(jīng)收購(gòu)過(guò)程中逐漸被榨干剩余價(jià)值;太過(guò)依賴(lài)單項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,最終的結(jié)果有可能就是如此下場(chǎng)。

  另一方面,如果抱著過(guò)家家或者完全Copy友商的心態(tài)去發(fā)展新業(yè)務(wù),那也是雷聲大雨點(diǎn)小,來(lái)得快去得快;回歸老本行坐吃山空,結(jié)果有可能是被瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)淘汰,這點(diǎn)上,前輩早已留下了慘痛教訓(xùn)。

  發(fā)展副業(yè),如果目標(biāo)明確方法得當(dāng),可能會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),如果是圍繞自身業(yè)務(wù),深度開(kāi)發(fā)周邊產(chǎn)品,以跨界不跨業(yè)模式形成多點(diǎn)聯(lián)動(dòng)效應(yīng),這樣也能對(duì)自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)形成互補(bǔ),做到雞蛋不放在同一個(gè)籃子里。 
讀者們,如果你或你的朋友想被手機(jī)報(bào)報(bào)道,請(qǐng)狠戳這里尋求報(bào)道
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