新年剛過沒多久，擱置了幾天的“寒冬”再被各媒體解讀，用老調(diào)重彈來說也不為過。去年，制造業(yè)的寒冬、手機(jī)產(chǎn)業(yè)的寒冬等關(guān)鍵詞解讀了一年，從去年年初的東莞兆信通訊到福昌電子、中天信，再到今年陷入困境的天語、億通、展唐科技，直至如今，媒體仍在以“寒冬的氣息在制造業(yè)中進(jìn)一步蔓延”的語句，來描述生產(chǎn)制造企業(yè)所面臨的危機(jī)。似乎，過去的那個冬天，不僅沒有迎來春天的意思，而且還會進(jìn)一步降溫。不管如何解讀,這些無不預(yù)示著制造業(yè)的寒冬將繼續(xù)。
手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈新常態(tài)時代
何為“新常態(tài)”？新常態(tài)意味著告別和改變，意味著嶄新的經(jīng)濟(jì)、行業(yè)格局，意味著新的速度與沖擊。這是一種趨勢性、不可逆的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。制造業(yè)也是如此，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈如此,所謂“寒冬”是一種新常態(tài)的一種體現(xiàn)！
相信經(jīng)常關(guān)注中國經(jīng)濟(jì)的朋友對“新常態(tài)”這個詞肯定不會陌生。習(xí)近平第一次提出“新常態(tài)”是2014年在河南考察的行程中。之后，在出席2014年亞太經(jīng)合組織(APEC)工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會時，習(xí)近平作題為《謀求持久發(fā)展共筑亞太夢想》的主旨演講中首次系統(tǒng)闡述了經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”。據(jù)統(tǒng)計，十八大之后，在習(xí)近平的公開文章和講話中，“新常態(tài)”被提及了160余次。“新常態(tài)”中所包含的調(diào)低增速、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強創(chuàng)新等中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路得到了海外媒體的普遍肯定。
有學(xué)者分析指出，“新常態(tài)”是真正大轉(zhuǎn)型時期的開始，需重構(gòu)新增長模式和新發(fā)展源泉，而結(jié)構(gòu)性改革政策框架就成為必然選擇。
去年,工信部在解讀“中國制造2025”年時就表示,制造業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主戰(zhàn)場。經(jīng)過多年的發(fā)展，我國制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重不斷上升，同時制造業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)也逐漸優(yōu)化，先進(jìn)產(chǎn)能比重持續(xù)上升，低端落后產(chǎn)能不斷淘汰。
如何看待調(diào)整時期的制造業(yè)
近年來，由于長期快速發(fā)展積累的深層次矛盾，以及國際金融危機(jī)的沖擊。隨著中國經(jīng)濟(jì)邁入新常態(tài)，制造業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化迫在眉睫。在此期間，必將有制造業(yè)遭受沖擊，兩極分化會更加嚴(yán)重：有的幾經(jīng)倒閉，有的卻遙遙領(lǐng)先。
今天，大量識好馬的伯樂正在效仿谷歌、蘋果，轉(zhuǎn)變管理決策。麥肯錫全球研究院的最新報告《全球創(chuàng)新的中國效應(yīng)》顯示，通過效仿西方經(jīng)營理念，諸如精益求精、模塊化設(shè)計、機(jī)器學(xué)習(xí)、敏捷制造和智能自動化——許多中國企業(yè)正以低廉成本走向創(chuàng)新道路。
去年一篇《“制造業(yè)寒冬”是偽命題》文章說得好,不論是華為一級供應(yīng)商“福昌”的倒閉，還是投影行業(yè)明星公司“雅圖”的欠薪裁員，都是企業(yè)自身發(fā)展出現(xiàn)問題引起的，都是企業(yè)決策者決策失誤、執(zhí)行偏差或者管理混亂帶來的惡果——最有力的現(xiàn)實反駁是，并不是所有的華為供應(yīng)商都倒閉了，并不是所有的投影企業(yè)都發(fā)不出工資了，同行可以繼續(xù)發(fā)展，你卻半途倒下，并不是冬天、春天的責(zé)任，而只不過是企業(yè)“自作孽”的必然結(jié)果。
在自然界，四季更替是斗轉(zhuǎn)星移的自然現(xiàn)象，生活在地球上的一切生物，都必須能夠適應(yīng)這種季節(jié)變換，經(jīng)受住寒暑交替的環(huán)境考驗。一旦不能適應(yīng)，滅絕幾乎是不可避免的。
自然界的優(yōu)勝劣汰法則，在企業(yè)經(jīng)營中同樣適用。中國每年數(shù)以百萬計的企業(yè)倒閉，也怪不得經(jīng)營環(huán)境，而更要從企業(yè)自身找原因。產(chǎn)品的市場競爭力究竟如何？管理有沒有跟上？人才儲備夠不夠用？……
變革與調(diào)整
在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，只有抓住新一輪產(chǎn)業(yè)革命的機(jī)遇，繼續(xù)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深度變革與調(diào)整，從根本上提升制造業(yè)部門、實體經(jīng)濟(jì)的競爭力與效益。
一個雞蛋,從外打破是食物,而從內(nèi)打破是生命。企業(yè)亦是如此，需要從內(nèi)部打破，自我突破、自我顛覆、自我挑戰(zhàn)。
如海爾的張瑞敏先生就講過一句很絕的話，自殺重生，他殺淘汰。我們中國人有一句話叫斷臂重生，還有一個壯士斷腕，斷一個指頭都很困難。張瑞敏說要自殺才能重生，有一次他跟李總理匯報說，我做海爾30多年，我一直認(rèn)為有兩個絕殺的武器，第一個，我有8.2萬的產(chǎn)業(yè)工人，經(jīng)過30年的訓(xùn)練，全世界最精煉的工人是山東人，紀(jì)律性很強。第二個，我在全國有萬家海爾連鎖店全部是直營和加盟的海爾專賣店，他說這兩個是我以前大殺全國的武器，他說今天這兩個差點把我干死。
所以他把海爾全部打散變成小微企業(yè)，然后做渠道創(chuàng)新。他說我的利潤、人員、生產(chǎn)線、研發(fā)、物流、品牌、管理全部產(chǎn)生危機(jī)，他講完以后總理很感動，總理說你們看一個企業(yè)都敢那么搞，這個就是中國大企業(yè)一代的英雄，在它末年的時候，面臨一生中最大的危機(jī)，沒有比這個更可怕的事情。
又如京東方，京東方在2008年到2011年在連續(xù)虧損的情況下，大力投入研發(fā)接近30億。從2003年開啟中國企業(yè)進(jìn)軍液晶顯示的征程，經(jīng)過10多年的積累，京東方智能手機(jī)、平板電腦顯示屏市場占有率連續(xù)兩年全球第一，電視面板已排名全球第四。去年，京東方專利申請量達(dá)到6156件，累計可使用專利超過4萬件。憑借這些創(chuàng)新成果，京東方實現(xiàn)了全球業(yè)內(nèi)專利申請量第一、高性能超大尺寸產(chǎn)品市場占有率第一、毛利率第一，已經(jīng)連續(xù)3年全面實現(xiàn)贏利，并且出貨量及市場占有率均位列全球業(yè)內(nèi)前五名。
資本助力制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、時代變幻的背景下,中國制造業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必須要資本的鼎力支持。
據(jù)《手機(jī)報》了解，2016剛開始便有9家手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)登陸新三板敲鐘上市。此外，目前已有2~3家上市公司向《手機(jī)報》表達(dá)了投資手機(jī)產(chǎn)業(yè)的意愿，集中于手機(jī)品牌廠商和手機(jī)組裝廠，希望可以并購條件相符的手機(jī)行業(yè)公司。
手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，離不開資本的力量，同時手機(jī)產(chǎn)業(yè)也是資本方業(yè)績增長的動能。然而，并非走上資本運作道路就能無憂。如去年上市的天語于港股上市后，短短數(shù)月會便傳出出現(xiàn)危機(jī)；再如日前暫停營業(yè)的展唐科技，也是一家新三板企業(yè)。
對于手機(jī)產(chǎn)業(yè)而言，資本是一把雙刃劍，正確運用有利于產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張和研發(fā)，一旦把握不好，也會引火自焚。
因此，為了正確引導(dǎo)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的資本運作，4月11日《手機(jī)報》將舉辦《2016中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)投資論壇》，意為資本市場發(fā)掘中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)力量?；顒蝇F(xiàn)場不僅有上市及待上市的企業(yè)到場參與，還特邀第三方投資機(jī)構(gòu)、證券機(jī)構(gòu)、行業(yè)大V等組成評審團(tuán)對手機(jī)產(chǎn)業(yè)作為堅實貢獻(xiàn)的企業(yè)進(jìn)行評選和頒獎。期待您的參與！
01月07日 18:14
