PC市場(chǎng)，在云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、VR/AR、機(jī)器人等面前，就是這個(gè)名副其實(shí)的“老市場(chǎng)”，但是最近的種種跡象讓我們看出，PC正在走向復(fù)蘇。而堅(jiān)守者與闖入者的對(duì)決，在這池平靜的湖面上掀起一陣陣波瀾。
從發(fā)展脈絡(luò)來看，高端產(chǎn)品已經(jīng)成PC市場(chǎng)的橋頭堡，但是想要在這一市場(chǎng)有所作為，并沒有那么容易。
PC不惑，PC重生
自從1981年嚴(yán)格意義上的PC誕生，至今已經(jīng)接近四十多歲了。進(jìn)入2010年之后，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)崛起，智能手機(jī)、平板電腦等終端爆炸式增長(zhǎng)，PC顯得落寞異常。
IDC預(yù)測(cè)，2016年全球智能手機(jī)出貨量將達(dá)15億部，同比增長(zhǎng)5.7%。而相比之下，PC市場(chǎng)則面臨著截然不同的景象。產(chǎn)業(yè)整合、動(dòng)蕩不斷，索尼、東芝、LG等PC廠商紛紛退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
IDC數(shù)據(jù)還顯示，在2015年第四季度，全球PC出貨量同比減少了10.6%，降至2008年以來的最低點(diǎn)，如果加上可拆式平板電腦，也就是俗稱的2合1電腦，2016年的PC出貨量將增長(zhǎng)1%到2%。
即便如此，PC市場(chǎng)仍然面臨著劇烈的整合。不過，好的跡象是，在PC市場(chǎng)上，堅(jiān)守者一直都在。微軟、蘋果、聯(lián)想、戴爾等廠商，仍然對(duì)PC市場(chǎng)持續(xù)投入。
其實(shí)從另外一個(gè)角度來看，在企業(yè)、行業(yè)應(yīng)用環(huán)境中即便是BYOD、企業(yè)移動(dòng)化很盛行，但是PC仍是核心的生產(chǎn)力工具，智能手機(jī)和平板電腦仍然無法整體替代PC。而且，需要指出的是，如今全球PC市場(chǎng)超過10億臺(tái)的保有量，它仍是重要的互聯(lián)網(wǎng)入口。
“老家伙”們持續(xù)投入，小鮮肉們積極闖入，加上前面提到的1~2%的年增長(zhǎng)率，因而可以判定，PC即便遭遇一些危機(jī)，但是仍在煥發(fā)生機(jī)。
老炮小爺，需要守規(guī)
其實(shí)當(dāng)下的PC市場(chǎng)環(huán)境，猶如電影《老炮》，有堅(jiān)守者，有闖入者，猶如老炮和小爺。不過，PC市場(chǎng)仍然是一個(gè)有“門檻兒”的市場(chǎng)，并不是想進(jìn)來就能進(jìn)來，想要在這個(gè)市場(chǎng)保持領(lǐng)先，一定要有《老炮》中六爺講的那樣“規(guī)矩”。
首先，PC最講究原創(chuàng)
一個(gè)發(fā)展40多年的行當(dāng)，廠商云集，沒有點(diǎn)真才實(shí)學(xué)是無法在市場(chǎng)上立足的。
曾經(jīng)在2000年左右，PC行業(yè)特別流行OEM/ODM方式，當(dāng)時(shí)，做PC就好像現(xiàn)在做手機(jī)，萬馬奔騰、百花齊放，但是大家推向市場(chǎng)的產(chǎn)品除了Logo和包裝不同之外，幾乎一摸一樣時(shí)，嚴(yán)重的同質(zhì)化，讓PC市場(chǎng)迎來大洗牌，大浪淘沙之后，只有少數(shù)堅(jiān)守原創(chuàng)的企業(yè)存活下來。
當(dāng)然，原創(chuàng)并不僅僅指的是硬件，它還包括軟件、應(yīng)用等等諸多方面。
第二，PC需要長(zhǎng)期投入
PC不是一個(gè)“快”行業(yè)，想要賺快錢，沒門。
從目前市場(chǎng)上的存活態(tài)勢(shì)還不錯(cuò)的廠商，蘋果、聯(lián)想、戴爾等，這些廠商都是在PC市場(chǎng)打拼30余年，特別像一些賣鹵煮的老字號(hào)，每天起早貪黑，幾十年如一日，當(dāng)然了，除了敬業(yè)，還有舍得投入，且耐得住寂寞。
從產(chǎn)品形態(tài)上來說，PC更迭的周期遠(yuǎn)不如智能手機(jī)等設(shè)備快，手機(jī)可以幾個(gè)月迭代，而PC因?yàn)樯婕暗筋I(lǐng)域更加龐雜，軟件、硬件、應(yīng)用等等都要做到和諧，PC以年或者以摩爾定律來迭代。
現(xiàn)在，PC的光環(huán)早被VR、可穿戴、智能手機(jī)等奪走，因而更需要平心靜氣地把產(chǎn)品做純粹。
第三，PC是個(gè)生產(chǎn)力工具
如今，PC存活的價(jià)值，很大程度上就是蛻變成為一個(gè)純粹的生產(chǎn)力工具，無論是蘋果的Macbook、iPadPro，還是微軟的SurfaceBook、SurfacePro4，還是聯(lián)想的ThinkPadX1Carbon都是生產(chǎn)力的代言者。
當(dāng)然，生產(chǎn)力指的可不僅僅是文字，它還包括音樂制作、游戲制作、編程等等。因而PC必須圍繞生產(chǎn)力打造更強(qiáng)的特性，不能虛有其表。
第四，用戶需求重要，但核心還是在自己
這里，想說的是互聯(lián)網(wǎng)營銷，在手機(jī)市場(chǎng)，這個(gè)玩法如魚得水，廠商不但可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與粉絲們建立聯(lián)系，甚至這些粉絲參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)過程之中。
但是PC業(yè)的情況卻不同。不是說粉絲、網(wǎng)友不重要，當(dāng)然重要，不過相比之下，PC仍是一個(gè)非常專業(yè)的領(lǐng)域，PC發(fā)展到今天，各個(gè)廠商都有著自己特有的見解和核心技術(shù)，它涉及到材料、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造等諸多環(huán)節(jié)，除非是專業(yè)人士，可以對(duì)PC的研發(fā)、生產(chǎn)等帶來一定幫助外，普通的粉絲、網(wǎng)友并不能對(duì)PC帶來實(shí)質(zhì)上的提升，當(dāng)然了，粉絲和網(wǎng)友可以在應(yīng)用、功能等方面提出改進(jìn)建議、意見，讓產(chǎn)品進(jìn)一步完善。
高端PC，誰主沉??？
PC市場(chǎng)悄然復(fù)蘇，其實(shí)關(guān)鍵點(diǎn)在高端市場(chǎng)。PC逐漸回歸高端市場(chǎng)，原因其實(shí)上面已經(jīng)多少提到，智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端在某些場(chǎng)景中取代了PC，而另外一方面則是PC在生產(chǎn)力價(jià)值進(jìn)一步凸顯，因而高端成了廠家們的必爭(zhēng)之地。
可以說，高端市場(chǎng)是每一個(gè)廠商都無法回避和放棄的高地。但是，眾多廠商都削尖了腦袋往上爬，也讓這個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。
尤其是從2015年開始，高端市場(chǎng)刀光劍影，比拼熱烈，各個(gè)廠商各有所長(zhǎng)，讓PC市場(chǎng)變得看點(diǎn)十足。
具體來看，活躍在高端市場(chǎng)的這些角色們，既有所長(zhǎng)，也有不足：
一、蘋果：高端受益者
在2010年之后，平板電腦突襲PC，在平板電腦面前PC成了陳舊的象征，抱著對(duì)iPad的好感，眾多PC用戶轉(zhuǎn)而選擇工業(yè)設(shè)計(jì)更勝一籌的MacBookAir/Pro。
但是，倔強(qiáng)的并不愿意把MacOS和iOS進(jìn)行融合，因而給PC產(chǎn)業(yè)留下了2合1機(jī)遇。另外需要指出的是，很多所謂的蘋果用戶，都用虛擬機(jī)裝著Windows在跑，唉，常年來Wintel陣營培養(yǎng)起來的應(yīng)用生態(tài)和用戶習(xí)慣，是蘋果的一個(gè)坎兒。
蘋果將發(fā)布新一代MacBook，果粉和媒體們已經(jīng)嚴(yán)陣以待，屆時(shí)會(huì)是啥東東呢？
二、微軟：梟雄一只
微軟推出Surface的那一刻起，就被眾多評(píng)論者們賦予了“挾Windows以令諸侯”的盛名，尤其是去年推出的SurfaceBook，頂配版售價(jià)攀上2萬元，這讓PC廠商和業(yè)界大吃一驚，甚至讓某PC廠商CEO大為光火。
微軟已經(jīng)站上PC的價(jià)格高地，但是要想竊取PC江山，盡管號(hào)稱軟件圈內(nèi)做硬件最好的廠商，還是要從工業(yè)設(shè)計(jì)上多努力，SurfaceBook頭重腳輕、開合的縫隙等都是現(xiàn)成的槽點(diǎn)。
三、聯(lián)想：YOGA和ThinkPad兵分兩路包抄蘋果
聯(lián)想是如今高端PC市場(chǎng)上敬業(yè)的代表，而且收獲滿滿，不但取得了全球PC市場(chǎng)第一，而且在消費(fèi)和商用市場(chǎng)，聯(lián)想的YOGA和ThinkPad都是精品PC的象征，每年都有推出讓業(yè)界驚艷的產(chǎn)品。尤其是被大家稱為“小黑”的ThinkPad，二十多年來陪伴了無數(shù)的工作者。
如今，PC市場(chǎng)上流行2合1、變形本，其實(shí)聯(lián)想從2012年就推出了YOGA筆記本電腦，這是業(yè)內(nèi)首個(gè)可以翻轉(zhuǎn)的變形本，而在2和1方面，聯(lián)想的Helix也是引領(lǐng)業(yè)界先河。如今，高端市場(chǎng)，聯(lián)想已經(jīng)與蘋果形成了針鋒相對(duì)之勢(shì)，YOGA和ThinkPad兵分兩路包抄蘋果。
但是，聯(lián)想在與用戶進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)溝通方面動(dòng)作比起蘋果、微軟來說相對(duì)緩慢，如何接地氣是個(gè)課題。
四、惠普、戴爾、宏碁：戰(zhàn)略逐漸明朗
這三家是PC圈內(nèi)的“三大炮”，但是PC舉措忽明忽暗，讓人恍惚。優(yōu)勢(shì)和難題都有：
惠普分家之后，PC的比重增加，讓人看到了其在PC上面的決心，但是需要推出明星產(chǎn)品；
戴爾私有化之后，PC重要度提升，邁克爾·戴爾重申P(guān)C重要性，并給予信心。但是XPS的戲份，明顯高過了原本該更紅的Latitude；
宏碁還是比較努力的，但是商務(wù)市場(chǎng)算是頹廢，更多心思放在了游戲市場(chǎng)。懷念當(dāng)初機(jī)長(zhǎng)廣告烘托出來的商務(wù)高端形象。
五、華為：鯰魚，需練好內(nèi)功
這是一條大鯰魚。重新喚起人們對(duì)PC的關(guān)注。華為在MWC上發(fā)布2合1，讓自己和歐洲市場(chǎng)很興奮，也讓其他PC廠商心中一緊，這匹狼的狼牙有多鋒利，暫時(shí)還不知道。
華為很聰明，MateBook選中2合1切入，自然把自己劃歸到“新”PC業(yè)者的圈子，因?yàn)闊o論是從形態(tài)還是生態(tài)來說，2合1都更加適合華為。MateBook亮點(diǎn)不少，包括筆、指紋識(shí)別、通信功能等等。
但是，如果對(duì)比華為與其他幾家產(chǎn)品機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)，MateBook在原創(chuàng)、工業(yè)設(shè)計(jì)、功能、應(yīng)用生態(tài)等方面都還需要下狠功夫。
具體點(diǎn)，比如MateBook這種選用Cover的形態(tài)，在諸多應(yīng)用場(chǎng)景中會(huì)遇到一些問題，比如膝上操作、機(jī)上等場(chǎng)景，相比可插拔、轉(zhuǎn)軸、旋轉(zhuǎn)等形態(tài)，這種Cover形態(tài)容易滑落，生產(chǎn)力會(huì)大打折扣。而且鍵盤手感相比Surface和ThinkPad來說遜色不少。
六、小米：X角色
大家其實(shí)一直在等小米發(fā)招，但是沒成想華為搶跑了。據(jù)坊間的各種傳聞，小米的2合1電腦已經(jīng)箭在弦上，發(fā)布也會(huì)選擇近期，不知道會(huì)不會(huì)選MacBook發(fā)布的檔期，出來“搗亂”。
目前，小米PC尚未出爐，不好發(fā)表過多言論，只是希望小米能夠打造出一款精品。
小米PC上市之后，可能在性價(jià)比方面有驚人亮點(diǎn)，這也是小米一直以來的特色。既然鯰魚的名頭被華為搶了去，那小米就做一個(gè)X因素吧，對(duì)自己和對(duì)產(chǎn)業(yè)都是。
華山論劍，十年有約
上一次PC圈內(nèi)的華山論劍，大約已經(jīng)過去10年，那個(gè)時(shí)候聯(lián)想通過收購IBMPC，進(jìn)一步補(bǔ)齊自身的功力，然后在與惠普、戴爾等國際品牌，在國際市場(chǎng)上短兵相接。
近幾年來，PC逐漸復(fù)蘇，無論是蘋果、微軟、聯(lián)想、還是惠普、戴爾，似乎都重新積蓄滿了能量，一場(chǎng)大戰(zhàn)一觸即發(fā)。
而華為、小米等闖入者，也將給這一屆華山論劍，增添了全新的戲份。
這正是：PC復(fù)蘇，群雄逐鹿，一場(chǎng)高端PC中的老炮與小爺?shù)凝垹?zhēng)虎斗即將開啟。（鈦媒體）
01月07日 18:14
