居然賣了2000億,最賺錢國產(chǎn)手機的商業(yè)秘訣

實際上最賺錢的,不是創(chuàng)下理論記錄和走秀記錄的明星小米,而是比較低調(diào)的、出于同一門派的兩個品牌——OPPO和ViVO!
  2015年,OPPO和VIVO預(yù)計各自達到5000萬部,兩者之和近1億部,均價2000元,意味著銷售額近2000億,超過小米2倍以上,利潤更是能達到150億,絕對是中國最賺錢的手機!

  真正的大佬往往是低調(diào)的,而且還往往他們的實力和業(yè)績都是驚人的!

  OPPO和ViVO

  今天中國手機市場格外熱鬧,你番唱罷我登場,各種理論層出不窮,互聯(lián)網(wǎng)思維、情懷,生態(tài)等等,同時還走秀不斷,似乎沒有什么理論都沒法混了!

  但是實際上最賺錢的,不是創(chuàng)下理論記錄和走秀記錄的明星小米,而是比較低調(diào)的、出于同一門派的兩個品牌——OPPO和ViVO!

  都在喊互聯(lián)網(wǎng)思維、似乎不說互聯(lián)網(wǎng)思維就out

  2014年,vivo和oppo的銷售分別達到3000萬部,要知道這兩個品牌的平均售價達到2000多元,而小米的平均售價只有1000多元,這樣換算可不是小數(shù)目,這兩個品牌加起來的6000萬部,絕對不是一個小數(shù)目,總銷售額超過了1200億。
最賺錢的國產(chǎn)手機 居然賣了2000億
  再以2015年第一季度為例,vivo和oppo的市場份額分別處于第5、7名,好像不起眼的樣子,但是人家兩個品牌同是一家哦。兩者相加的市場份額是17%,就是當(dāng)之無愧的第一哦。

  2015年,OPPO和VIVO預(yù)計各自達到5000萬部,兩者之和近1億部,均價2000元,意味著銷售額近2000億,超過小米2倍以上,利潤更是能達到150億,絕對是中國最賺錢的手機!

  中國營銷界屢創(chuàng)奇跡的“黑馬團隊”

  ——狼性“雙子星團隊”獨特的基因

  中國商業(yè)大佬段永平所創(chuàng)立的步步高,它們同屬于這位近些年退居幕后大佬投資的公司!
最賺錢的國產(chǎn)手機 居然賣了2000億
  2006年段永平花費62.01萬美元請巴菲特吃午餐

  想必大家都聽說過小霸王,也都對“媽媽再也不用擔(dān)心我的學(xué)習(xí)”這句話再熟悉不過了。是的,小霸王就出自段永平之手,后來他又打造了一個接一個行業(yè)領(lǐng)軍品牌:比如步步高,再比如智能手機品牌OPPO、VIVO、一加……他還是一位非常低調(diào)的投資人,十幾年前就投資網(wǎng)易,他自己也說,通過投資賺的錢遠遠超過通過實業(yè)賺的錢。但是他依然對實業(yè)情有獨鐘,勇于探索。

  在中國營銷界,段永平所打造的步步高團隊,絕對是一個另類的傳奇,屢創(chuàng)奇跡,從早期的無繩電話,VCD,再到手機、學(xué)習(xí)機,幾乎很少失手,每進入一個領(lǐng)域,都迅速成為該領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌之一!

  而且最讓業(yè)內(nèi)稱奇的是,他們在進入行業(yè)時,既不是最早進入的,也不是最好的時候進入的,往往是或者競爭比較激烈,強手如云的時候,或者是行業(yè)低谷的時候,大家都覺得沒法做的,業(yè)內(nèi)都不看好、建議千萬不要進入的時候,他們進入了,而且進入后就愣是打出了自己的一片天,迅速成了行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。從早期的無繩電話、VCD,再到手機、學(xué)習(xí)機都是如此。

  如:當(dāng)初步步高做手機的時候,沒有人看好,當(dāng)時正是國產(chǎn)品牌機經(jīng)歷第一次春天后的低谷時期,幾乎很難有人覺得國產(chǎn)品牌機能有所作為的時候,他進入了,成了國產(chǎn)機里的前三甲;而后到學(xué)習(xí)機,在好記星異軍突起、把文曲星等一幫大佬打敗、擊潰,和諾亞舟爭奪的不亦樂乎的時候,步步高進去了,然后又成了學(xué)習(xí)機行業(yè)的第一,這真是一個很神奇的團隊。

  可以說,步步高團隊的狼性基因太強,學(xué)習(xí)能力也很強,在廣告?zhèn)鞑ァ⑶?、終端等的運營上絕對是典范級別的!

  功能機時代,于低谷中稱雄國產(chǎn)手機

  在功能機時代,步步高進入手機行業(yè)的時候,整個國產(chǎn)機處于一個低谷時代,2000-2003年,中國的國產(chǎn)機曾經(jīng)有一次熱潮,一度高歌猛進,但隨后因為國產(chǎn)機品質(zhì)不高問題,導(dǎo)致大潰敗,多個知名品牌倒閉,并且造成國產(chǎn)手機品牌的信任危機,無論是業(yè)內(nèi),還是消費者,都對國產(chǎn)手機不看好,甚至選擇山寨機,都不選擇國產(chǎn)品牌機。

  而且這兩個品牌,均位居當(dāng)時國產(chǎn)品牌前三!

  在實際操作上,步步高團隊確實有自己獨特、犀利的營銷打法——在廣告、渠道、終端、產(chǎn)品等方面,步步高均形成了自己獨特打法,并且運作的極其嫻熟,水平之高讓業(yè)內(nèi)稱奇!

  高舉高打的廣告模式一直是獨門利器

  廣告是營銷的重要利器,而步步高對廣告的嫻熟運作,可以說達到業(yè)內(nèi)登峰造極的地步!

  成功的廣告運作,一直是步步高派系的強項,它一直采取高舉高打的方式,大面積投放媒體廣告,多個廣告都是營銷上的經(jīng)典,從最早的步步高無繩電話“喂、小麗嗎”、到李連杰代言的步步高的VCD“真功夫廣告”,再到“soeasy媽媽再也不用擔(dān)心我的學(xué)習(xí)了”的步步高點讀機廣告等,都成為耳熟能詳?shù)膹V告,同時也具有極強的銷售力,創(chuàng)造了驚人的銷售業(yè)績!
最賺錢的國產(chǎn)手機 居然賣了2000億
  步步高廣告

  如OPPO的廣告很好的塑造了產(chǎn)品的國際范,而步步高音樂手機所請的品牌代言人宋慧喬也是當(dāng)時炙手可熱的韓國明星。同時步步高手機對《快樂大本營》等多個熱門電視欄目的冠名贊助。

  渠道經(jīng)銷商深度聯(lián)盟關(guān)系獨步業(yè)內(nèi)

  得渠道者得天下,誰掌控了渠道,就很容易成為王者!

  而步步高渠道和終端體系,也一直是為業(yè)內(nèi)廣為贊譽的,被稱為業(yè)內(nèi)的典范!同行魅族手機的二號人物白永祥,就提到魅族在渠道上的學(xué)習(xí)對象就是OPPO.

  步步高派系和渠道經(jīng)銷商建立穩(wěn)固的關(guān)系,省代和公司都存在股份合作的關(guān)系,這個廠商合作體系不亞于格力、娃哈哈的聯(lián)合體,這批經(jīng)銷商不僅戰(zhàn)斗力強、而且忠誠度極高,這樣在傳統(tǒng)的渠道里占據(jù)很強的優(yōu)勢。陳明永在做OPPO品牌時,說我們是否可以承受三年虧損打市場,獲得經(jīng)銷商的一致力挺,這種廠商關(guān)系,在國內(nèi)極為罕見,在業(yè)內(nèi)只有少數(shù)頂級企業(yè)做到了。

  終端,最后的關(guān)鍵一環(huán),同樣業(yè)內(nèi)領(lǐng)先

  步步高派系在終端打造上,更是可圈可點,無論是終端形象建設(shè),還是終端銷售團隊打造,都極具競爭力。

  如:步步高在終端展示的形象建設(shè)上借鑒了三星,比較有檔次,對塑造產(chǎn)品檔次極為有效!對樹立和打造品牌作用尤為明顯!

  產(chǎn)品,是商業(yè)運作的基礎(chǔ),對標頂級

  產(chǎn)品是營銷的基礎(chǔ),步步高派系對產(chǎn)品的打造極為用心!OPPO在產(chǎn)品上,對標頂級,在產(chǎn)品上借鑒了三星的外觀設(shè)計理念、注重時尚,引入頂級設(shè)計,與國內(nèi)企業(yè)拉開了距離,構(gòu)建起具有檔次的品牌形象;

  再如:步步高手機注重獨特個性品質(zhì)打造,其音樂手機的音樂功能獨樹一幟,形成自己的特色。這些都與國內(nèi)同行形成了有效區(qū)隔!

  只要在產(chǎn)品上構(gòu)建出特色,運用好廣告的推力、成功通過廣告運作把產(chǎn)品推出去,加上渠道的聯(lián)動、終端強大拉力體系,就很容易和對手拉開差距。這個營銷體系也成為步步高派系能在多個品類里勝出的利器。

  “產(chǎn)品有特色、廣告富有殺傷力,穩(wěn)固的經(jīng)銷商渠道聯(lián)盟、終端有效拉動”,四維一體,想不成功都難!也成就了步步高派系在智能機時代的輝煌!

  智能機時代,憑借傳統(tǒng)營銷依舊風(fēng)生水起,笑傲行業(yè)

  可以說,在多年的商戰(zhàn)中,步步高已經(jīng)形成一套有效的營銷打法,也是商業(yè)運作的幾個關(guān)鍵方面,形成了自己的犀利運作。

  而到了智能機時代,vivo和oppo也成為為數(shù)不多快速轉(zhuǎn)型成功的代表。原有的營銷打法、營銷體系依然發(fā)揮出強大的作用,同時也做了升級和改進,讓其優(yōu)勢更強!

  1注重產(chǎn)品力,產(chǎn)品品質(zhì)升級,更加領(lǐng)先業(yè)內(nèi)

  在智能機時代,步步高通過vivo實現(xiàn)了品牌升級,檔次大幅提升,而oppo更是再次提升,目前vivo和oppo也是國內(nèi)為數(shù)不多產(chǎn)品均價在2000多元仍然銷售不錯的國產(chǎn)品牌,而且更是極少幾家能夠攻破3000價位的產(chǎn)品,OPPO的Find7和N3的銷售價格都超過3000元。而且賣的不錯,可見其產(chǎn)品力之強。
OPPOFind7發(fā)布會
  OPPOFind7發(fā)布會

  2013年,羅永浩在做錘子時,對多個品牌進行了抨擊時,對VIVO和OPPO卻罕見的給出了贊譽,承認vivo和oppo的硬件確實不錯,并稱品牌的優(yōu)秀不是偶然。

  國內(nèi)目前攻破3000元價位的只有華為和OPPO、vivo這少數(shù)幾個品牌。

  2發(fā)揮好媒體推廣打法

  幾億

  10億級

  如湖南衛(wèi)視的《快樂大本營》、《天天向上》,江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》》,東方衛(wèi)視的《中國達人秀》等眾多熱門欄目幾乎一網(wǎng)打盡。

  在代言人上,更是采用了萊昂納多、蕾切爾·薇姿這樣級別的美國超級巨星做代言,以及金敏智、Super-Junior-M等韓國偶像組合。塑造了產(chǎn)品的獨特國際范。

  3發(fā)揮好線下渠道終端

  這就是ViVO和OPPO的商業(yè)秘訣,也是中國最賺錢手機的秘訣!值得業(yè)內(nèi)思索的代表例子!

  都說現(xiàn)在的公司必須像娛樂公司,CEO必須像說相聲的,要擅長說學(xué)逗唱,段永平和他的步步高集團,做出了一個榜樣——不需要那么玩,低調(diào)些,一樣能把公司做好! 
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