在成立八年后的1992年，聯(lián)想完成了銷售業(yè)績(jī)的三級(jí)跳，達(dá)到17.67億元，成為當(dāng)時(shí)的明星企業(yè)，而彼時(shí)，華為的銷售額才剛剛超過1億元，僅能用“活下來了”來形容。
經(jīng)歷了二十幾年的發(fā)展，華為正在向千億美元級(jí)別的巨型企業(yè)邁進(jìn)。4月1日，華為對(duì)外發(fā)布2015年年報(bào)，報(bào)告顯示，華為在運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端三大業(yè)務(wù)帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)全球銷售收入3950億元，其中，終端業(yè)務(wù)收入達(dá)1291億元，同比增長(zhǎng)73%。
“2016年我們終端業(yè)務(wù)的營(yíng)收目標(biāo)為300億美元。”華為副董事長(zhǎng)兼輪值CEO郭平對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，除了終端業(yè)務(wù)，華為對(duì)未來的收入增長(zhǎng)依然具有信心。
同為行業(yè)領(lǐng)頭羊，聯(lián)想如今也成長(zhǎng)為全球標(biāo)志性企業(yè)，但以PC發(fā)家、向移動(dòng)領(lǐng)域拓展的聯(lián)想業(yè)績(jī)現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。截至2015年12月31日的第三季度中，聯(lián)想的移動(dòng)業(yè)務(wù)仍處于下跌狀態(tài)。聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶則將彼時(shí)聯(lián)想面臨的形勢(shì)定義為“危機(jī)”。
從營(yíng)收十幾倍于華為，到利潤(rùn)遠(yuǎn)被超越，人們不禁要問，聯(lián)想為什么會(huì)被超越?
移動(dòng)業(yè)務(wù)“賽跑”
“我自己覺得今天我們所面對(duì)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)可能嚴(yán)峻度不亞于2008年。”在去年的一次溝通會(huì)上，楊元慶向在場(chǎng)記者坦言，一方面是核心業(yè)務(wù)受到打擊，另一方面是新進(jìn)入的業(yè)務(wù)還沒有站穩(wěn)腳跟就遇到更大的挑戰(zhàn)。
緊接著，楊元慶宣布了一系列對(duì)于聯(lián)想的“大手術(shù)”。除了宣布重組移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)，簡(jiǎn)化產(chǎn)品組合，減少產(chǎn)品數(shù)量，提高差異化水平外，當(dāng)時(shí)聯(lián)想還做了一個(gè)讓人意外的決定：在全球范圍內(nèi)減少約3200名非生產(chǎn)制造員工，這個(gè)數(shù)字約占聯(lián)想非生產(chǎn)制造類員工的10%、全球60000名員工的約5%。
上述“大手術(shù)”在接下來的截至2015年9月30日季度帶來的業(yè)績(jī)影響是，聯(lián)想在這一季度營(yíng)業(yè)額同比上升16%至122億美元，如果不計(jì)入?yún)R率波動(dòng)的影響，營(yíng)業(yè)額同比上升23%。該季度毛利同比上升8%至16億美元，毛利率維持于13%;稅前利潤(rùn)為1.66億美元，環(huán)比上升16%，但凈利潤(rùn)由于重組并購(gòu)影響產(chǎn)生7.14億美元的虧損。
同期，華為內(nèi)部正在為終端業(yè)務(wù)制定一個(gè)“五年計(jì)劃”，5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入，這相當(dāng)于短期內(nèi)再造一個(gè)華為。相比于聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)，華為一年多前就開始摒棄了運(yùn)營(yíng)商所看中的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，而選擇在公開市場(chǎng)與蘋果三星等一流手機(jī)廠商一決高下。
2015年，華為終端的智能手機(jī)發(fā)貨量超過1億臺(tái)，從第三季度開始，2000元以上的手機(jī)發(fā)貨量占比提升至33%。“顯然，高端機(jī)比例的上升為華為終端帶來了可靠的利潤(rùn)，并且讓華為在國(guó)產(chǎn)手機(jī)中脫穎而出，這是一個(gè)賭博，但是華為依靠技術(shù)累積賭贏了。”手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝對(duì)記者說。
面對(duì)與華為在移動(dòng)端的競(jìng)爭(zhēng)，楊元慶在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示不太公平，兩者所處的行業(yè)不太相同，做業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)也不太一樣。但他也坦言，目前聯(lián)想的業(yè)務(wù)表現(xiàn)是他個(gè)人職業(yè)生涯中經(jīng)歷的一個(gè)困難時(shí)刻。“我對(duì)這次(面臨)的困難有一部分是有預(yù)期的。在并購(gòu)(摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)和IBMSystemX服務(wù)器業(yè)務(wù))之前，我就想到事情不會(huì)這么一帆風(fēng)順。而巴西近期的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)和海外匯率問題的確成為(影響業(yè)績(jī)表現(xiàn)的)突發(fā)因素。”
“移動(dòng)業(yè)務(wù)在1~2個(gè)季度內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。”楊元慶說，聯(lián)想最困難的時(shí)候已經(jīng)過去。
華為的“摩爾定律”
華為去年提出2018年將成長(zhǎng)為一家700億美元規(guī)模的公司，當(dāng)時(shí)很多分析師并不看好。
有分析師認(rèn)為，這一數(shù)據(jù)可能過于樂觀，目前華為仍需要面對(duì)的是來自三大主營(yíng)業(yè)務(wù)上不同的挑戰(zhàn)。運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)方面，要看其服務(wù)和軟件的市場(chǎng)接受程度;企業(yè)市場(chǎng)方面，要看“被集成”戰(zhàn)略的實(shí)際效果，手機(jī)終端方面，則要應(yīng)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。并且，對(duì)于華為這種體量的公司來說，如何長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)10%以上的復(fù)合增長(zhǎng)率?
華為資深顧問田濤認(rèn)為，答案在華為的“制度與管理實(shí)驗(yàn)”中存在著某種意義上的“摩爾定律”，20多年間，華為每年底確定下一年的銷售目標(biāo)，不少人都認(rèn)為“完成不了”，但一旦定下來了，便眾志成城地挑戰(zhàn)“心理極限的天花板”，這樣的意志邏輯讓華為的業(yè)績(jī)年年達(dá)到目標(biāo)。
而為了達(dá)成目標(biāo)，華為每年在研發(fā)上的投入也被形容為“不計(jì)血本”。
“華為從1991年開始研發(fā)芯片，到去年大量的解決方案使用了自己的芯片，這個(gè)過程不是一蹴而就的。”郭平告訴記者，華為在研發(fā)上的投入在2015年是596億人民幣，占銷售收入的15%，而在過去十年，華為在研發(fā)上投入累計(jì)超過了2400億元人民幣。
也正是這樣高投入的研發(fā)積累讓華為在轉(zhuǎn)型中找到了機(jī)會(huì)。“歷史上的電信行業(yè)和其他行業(yè)是沒有任何關(guān)系的，電信行業(yè)只是其中一個(gè)垂直行業(yè)，但數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，一下子展現(xiàn)出了15萬億的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的市場(chǎng)，這就是華為進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)還要進(jìn)入企業(yè)市場(chǎng)的原因。”郭平對(duì)記者說。而在華為內(nèi)部，做終端業(yè)務(wù)的出發(fā)點(diǎn)也是為了讓“數(shù)據(jù)管道”變得更寬。
相比于華為，聯(lián)想在很多人看來更為“中規(guī)中矩”。作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，柳傳志說自己不像華為創(chuàng)始人任正非，他缺乏硬漢風(fēng)格，聯(lián)想也不像華為在技術(shù)投入上可以不計(jì)成本、一往無前。他和聯(lián)想所奉行的是一種柔性的文化，穩(wěn)步走、留后路。
“但聯(lián)想和華為從本質(zhì)上還是在不同的行業(yè)，比如華為的研發(fā)費(fèi)用投入占比跟軟件公司和服務(wù)公司就沒法比。華為的確是一家好企業(yè)，但中國(guó)只有一個(gè)華為就夠了嗎?我們需要更多的華為。聯(lián)想也希望在國(guó)際上成為一個(gè)擁有很好聲譽(yù)的公司。”楊元慶對(duì)記者說。
01月07日 18:14
