顛覆與革命!大米手機攜全新商業(yè)模式強勢入局

大米手機及其全新的商業(yè)模式是由手機行業(yè)資深人士林峰創(chuàng)立及提出。林峰在通訊行業(yè)從業(yè)16年之久,親身經(jīng)歷了手機市場的諸多變化,對手機行業(yè)有著深刻的認識。
顛覆與革命!大米手機攜全新商業(yè)模式強勢入局
大米智聯(lián)創(chuàng)始人林峰
  近幾年,國內(nèi)手機市場格局發(fā)生明顯的改變:華為強勢崛起,小米下修出貨量目標,OPPO、vivo兩家以行業(yè)黑馬之勢闖入前列,“中華酷聯(lián)”變局“華米VO”。

  小米與OPPO、vivo分別作為互聯(lián)網(wǎng)渠道、線下渠道的典型,小米呈現(xiàn)的下滑趨勢,OPPO、vivo展現(xiàn)的上升勢頭,背后還反映的是手機渠道的變化。

  數(shù)年前,小米創(chuàng)造的互聯(lián)網(wǎng)模式在手機行業(yè)掀起了巨大變革,小米模式的成功也造就了眾多“小米們”的誕生,“互聯(lián)網(wǎng)思維”如病毒般在整個手機行業(yè)蔓延開來,線上渠道一時無限風(fēng)光。

  然而,近年來手機行業(yè)倒閉潮席卷整個產(chǎn)業(yè)鏈,互聯(lián)網(wǎng)手機首當(dāng)其沖,再加上小米的增速放緩,OPPO、vivo兩家的崛起,令手機行業(yè)人士重新審視手機的銷售渠道模式,開始意識到單一的互聯(lián)網(wǎng)模式難以為繼,正在尋求變化,包括小米、華為在內(nèi)的眾多手機品牌均將目標瞄準線下渠道。

  正當(dāng)各大小手機廠商對線下渠道磨刀霍霍之時,大米智聯(lián)創(chuàng)始人林峰卻認識到互聯(lián)網(wǎng)模式依然有著強大的生命力,并結(jié)合線上線下打造了全新的商業(yè)模式。

  大米手機及其全新的商業(yè)模式是由手機行業(yè)資深人士林峰創(chuàng)立及提出。林峰在通訊行業(yè)從業(yè)16年之久,親身經(jīng)歷了手機市場的諸多變化,對手機行業(yè)有著深刻的認識。2013年11月他摸索出了一套極具前瞻性的手機商業(yè)模式,歷經(jīng)兩年多的籌備,林峰及其團隊將于2016年5月31日正式推出大米手機品牌及其全新的商業(yè)模式。

  大米手機是由深圳大米智聯(lián)網(wǎng)絡(luò)有限公司推出的全新品牌,大米智聯(lián)創(chuàng)始人林峰在接受《手機報》采訪時表示,之所以取名“大米手機”,是因為在五谷雜糧中,大米是老百姓最常見、需求最大的主食,表達了公司希望給消費者提供性價比高、像大米般親民、接地氣的手機產(chǎn)品,“我們追求最淳樸的消費,希望老百姓買手機與買大米一樣簡易、理性。”即將推出大米手機品牌和全新的商業(yè)模式,與大米手機經(jīng)營理念一脈相承,同時還具有高遠的格局觀和前瞻性。

  大米智聯(lián)創(chuàng)始人林峰將該模式命名為“F2S2C前店后廠”,用一句話概括為“線上線下一線牽,網(wǎng)上網(wǎng)下一網(wǎng)通”。

  所謂“F2S2C”就是大米智聯(lián)創(chuàng)始人林峰及其團隊,利用在行業(yè)內(nèi)十多年的線下渠道經(jīng)驗開拓市場,依托大米智聯(lián)的自主研發(fā)能力強化產(chǎn)品,建立起區(qū)縣手機5S實體店、售后體系,再通過互聯(lián)網(wǎng)渠道打造專業(yè)電商平臺——大米商城,連接線上線下,將供、產(chǎn)、銷合成一體,工廠、門店、消費者之間連為一個完整的閉環(huán)。

  “我們采用合伙人機制,將中國市場分為5大區(qū),在5大區(qū)發(fā)展30家省級合伙人,再由30個省級合伙人發(fā)展300家地級合伙人,再由300家地級合伙人再發(fā)展3000家縣級合伙人,而這3000家縣級合伙人對應(yīng)的是3000家5S實體店,這3000家實體店同時也是3000個服務(wù)網(wǎng)點。”大米智聯(lián)創(chuàng)始人林峰進一步介紹其“F2S2C前店后廠”模式。

  林峰將整個手機市場比喻作一張巨網(wǎng),“F2S2C前店后廠”的商業(yè)模式以大米手機工廠為中心向3000家實體店撒網(wǎng),以3000家實體店為節(jié)點,大米商城為支撐形成線上線下、網(wǎng)上網(wǎng)下的閉環(huán)。

  “我們2011年就已開始在打造自主線下營銷體系,最高峰時期,擁有1000臺捷達車、2880條配送路線。”大米智聯(lián)創(chuàng)始人林峰表示,正因為擁有自主線下營銷團隊,“F2S2C前店后廠”模式可實現(xiàn)異地售后、取機、還機的售后服務(wù)。

  值得注意的是,在“F2S2C前店后廠”模式下,消費者在大米商城及第三方電商渠道消費產(chǎn)生的訂單,均由消費者所在地的實體店負責(zé)配送,而該訂單的部分收益將歸當(dāng)?shù)貙嶓w店所有。

  更具創(chuàng)新意識的是,大米商城不僅邀請其他手機廠家入駐,還將接受除手機外的其他商品入駐,以同樣的模式進行運作,“廠家把其商品上架到大米商城,公司可迅速地為其鋪貨到3000家實體店,消費者線上、線下均可購買,我們的當(dāng)?shù)?S店為其配送,這可為廠家省去繁瑣的中間步驟。”大米智聯(lián)創(chuàng)始人林峰表示。

  不得不說,“F2S2C前店后廠”模式是一個極具創(chuàng)新性的商業(yè)模式,在互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)上,結(jié)合了線上線下的渠道優(yōu)點,充分利用其自身的渠道及當(dāng)?shù)?S店的配送優(yōu)勢,站在了更高的高度發(fā)展該模式,并將目標從手機領(lǐng)域向其他領(lǐng)域拓展。

  “依托‘F2S2C前店后廠’模式,未來大米商城將成長為一個強大的互聯(lián)網(wǎng)平臺。”大米智聯(lián)創(chuàng)始人林峰如是說。

  如今,大米手機及其“F2S2C前店后廠”模式已準備就緒,將于2016年5月31日正式推出,隨著全新模式的啟動,或?qū)㈩嵏彩謾C行業(yè)現(xiàn)有的模式,掀起一場手機行業(yè)的革命浪潮。
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