幾天前的滴滴和Uber合并讓朋友圈炸開(kāi)了鍋，人們?cè)诟锌W(wǎng)絡(luò)約車的天下歸柳家的時(shí)候，已經(jīng)退休當(dāng)起投資人的柳傳志又一次出現(xiàn)在大眾面前。今天創(chuàng)哥就扒一扒柳傳志掌管的聯(lián)想控股，都投過(guò)哪些項(xiàng)目。
三投拉卡拉，12年后終賺錢
當(dāng)年投資神州租車，讓其快速扭虧為盈成為聯(lián)想控的成名之作，也是柳傳志眼光最毒到的一場(chǎng)投資。而在投神州租車同時(shí)聯(lián)想控股還投了拉卡拉，而且這一投就是12年。
從拉卡拉剛剛起步到A輪融資，B輪融資，聯(lián)想控股都出錢參與其中。甚至在拉卡拉C輪融出現(xiàn)困境的時(shí)刻，聯(lián)想控股還拉來(lái)兄弟企業(yè)一同投了2500萬(wàn)美金。
但如此大力度的支持，并沒(méi)有讓拉卡拉擺脫在阿里和騰訊夾縫中生存的困境。直到最后聯(lián)想控股收購(gòu)拉卡拉的外資股份成為其控股股東后，雙方資源對(duì)接，拉卡拉終于在夾縫中尋找到一片可以依托的市場(chǎng)。
2015年，拉卡拉支付交易額超過(guò)人民幣1.6萬(wàn)億，增漲了300%。
而從起步到C輪融資在到控股股東，長(zhǎng)達(dá)12年的時(shí)間里聯(lián)想控股沒(méi)有拋棄燒錢無(wú)數(shù)的拉卡拉，這在投資圈可以說(shuō)是奇跡。
投資樂(lè)逗游戲，得到85倍回報(bào)
2010年，作為聯(lián)想控股早期投資和孵化器板塊的聯(lián)想之星投了樂(lè)逗游戲800萬(wàn)元，而當(dāng)時(shí)的樂(lè)逗游戲剛剛起步，公司僅有五六個(gè)人。
之后的幾輪融資中，聯(lián)想之星都是以主導(dǎo)者的身份幫助樂(lè)逗募集資金，這也幫助樂(lè)逗吸引來(lái)包括王思聰、任泉、黃曉明等明星投資人，同時(shí)還有騰訊這樣的強(qiáng)大資本。
而樂(lè)逗游戲也沒(méi)有辜負(fù)一直支持自己的聯(lián)想之星，他們也推出了《憤怒的小鳥(niǎo)》、《水果忍者》等經(jīng)典游戲。
并且在聯(lián)想之星投資后的第四年，樂(lè)逗游戲奔赴美國(guó)納斯達(dá)克以開(kāi)盤價(jià)每股17.5美刀上市。隨著樂(lè)逗游戲上市，作為他們堅(jiān)實(shí)的支持者，聯(lián)想之星當(dāng)初投的800萬(wàn)也翻了近85倍。
橫跨六大領(lǐng)域，收入千億布局
然而這些只是聯(lián)想控股眾多投資的冰山一角。到今天，聯(lián)想控股投資的項(xiàng)目橫跨地產(chǎn)、金融、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)多個(gè)領(lǐng)域。
這些投資為聯(lián)想控股帶來(lái)近3000億的收入，而這些一切和柳傳志對(duì)企業(yè)的管理不無(wú)關(guān)系。
用管理締造聯(lián)想控股
聯(lián)想的成功不光光是因?yàn)闀r(shí)代的需要，很大一部分是因?yàn)榱鴤髦竟芾怼２幌袢握堑睦切晕幕芾?，柳傳志?duì)員工的管理可以總結(jié)為高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。而這造就了聯(lián)想集團(tuán)，也造就了聯(lián)想控股。
1。被柳傳志找的員工不是好員工
柳傳志在聯(lián)想控股期間要求最多的是求實(shí)，他認(rèn)為這比進(jìn)取、創(chuàng)新還要重要。投資項(xiàng)目如果出什么差錯(cuò)，是聯(lián)想控股員工最擔(dān)心的事情，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候柳傳志會(huì)親自過(guò)來(lái)跟員工找后賬。
前期投這個(gè)項(xiàng)目說(shuō)是因?yàn)閯?chuàng)始人好，有親和力能團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)。但后來(lái)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)始人完全沒(méi)有這一點(diǎn)。這時(shí)候柳傳志就得找負(fù)責(zé)的人算算賬了，當(dāng)時(shí)說(shuō)這話時(shí)負(fù)責(zé)任了嗎？求實(shí)了嗎？
也正是這樣，聯(lián)想控股的員工做事情更加的謹(jǐn)慎。但這不代表做事束手束腳了。對(duì)員工們來(lái)說(shuō)，自己去見(jiàn)柳傳志是榮譽(yù)，柳傳志來(lái)見(jiàn)你就是恥辱了。
2。將自己的時(shí)間牢牢掌控在手里
投資項(xiàng)目多的時(shí)候，柳傳志經(jīng)常是第一個(gè)人還沒(méi)談完，第二個(gè)人又來(lái)談，然后第三個(gè)第四個(gè)也過(guò)來(lái)了。最后發(fā)現(xiàn)，下面的人想著他是有時(shí)間不忙了，所以大小事全來(lái)了。最后他自己手頭的事反而沒(méi)有完成。
這之后柳傳志想一定要將自己掌握在自己手里，先辦自己的事，自己事辦完了挑時(shí)間處理其他事。
真碰到棘手問(wèn)題，就全放下，學(xué)曾國(guó)藩點(diǎn)根香仔細(xì)復(fù)盤。也正是這樣聯(lián)想控股大的投資上沒(méi)有出現(xiàn)失誤。
3。對(duì)人多考慮，對(duì)項(xiàng)目有耐心
柳傳志常說(shuō)，快速識(shí)人不容易，快速識(shí)別一個(gè)項(xiàng)目就更難。
“這個(gè)人真的好不好，對(duì)其他人怎么樣，能不能把企業(yè)打造好，這些是要從多方面了解的。一個(gè)項(xiàng)目是不是好項(xiàng)目，賺不賺錢，能賺多少錢也是需要時(shí)間去考驗(yàn)的。”
也正是這樣，聯(lián)想控股在面對(duì)只有五六人的樂(lè)逗游戲時(shí)敢壓上800萬(wàn)，一直在燒錢的拉卡拉也沒(méi)有讓他們放棄。
不是因?yàn)槁?lián)想控股有錢，而是他們相信創(chuàng)始人好不好，他做的項(xiàng)目能不能賺錢是需要時(shí)間去考量的。
拒絕子女進(jìn)聯(lián)想，成就今天一切
前三個(gè)管理方法幫助聯(lián)想控股成為投資圈里謹(jǐn)慎又有耐心的獵人，而不讓子女進(jìn)聯(lián)想則讓聯(lián)想所有企業(yè)能夠有今天這樣的規(guī)模。
2000年，柳傳志的女兒柳青畢業(yè)于北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系。父親是聯(lián)想集團(tuán)老大，自己學(xué)的又是計(jì)算機(jī)，很多人會(huì)以為柳青將會(huì)子繼父業(yè)，然而柳傳志卻沒(méi)有同意。
對(duì)柳傳志來(lái)說(shuō)，企業(yè)里面有幾件事是很重要的，而放在首位的就是立規(guī)矩。
“如果我的子女進(jìn)來(lái)了，他們到公司以后，犯了大一點(diǎn)的錯(cuò)誤，在處理的時(shí)候，會(huì)不會(huì)看面子，這很難講，這時(shí)公司立的規(guī)矩就不成規(guī)矩。”
所以最終，柳青沒(méi)能進(jìn)入聯(lián)想工作。而是遠(yuǎn)赴美國(guó)攻讀哈佛大學(xué)碩士職位。也正是父親的拒絕讓她開(kāi)啟了一段“高盛女王到滴滴女皇”的傳奇歷程。
作為投資人，柳傳志說(shuō)創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單，有5%的希望，就要付出100%的努力，有5%的夢(mèng)想就要變成100%的現(xiàn)實(shí)。
01月07日 18:14
