三星Note 7召回耗資10億美元 但這筆錢花的值

三星決定更換上市兩周以來所有已發(fā)貨的250萬部GalaxyNote7,可能最多為此花費(fèi)10億美元。三星只表示,這筆費(fèi)用令公司“損失慘重”。35部GalaxyNote7已被發(fā)現(xiàn)存在起火和爆炸問題。
   三星近日宣布,由于電池存在起火隱患,將在全球范圍內(nèi)召回所有已出售的GalaxyNote7智能機(jī)。外媒對此發(fā)表文章稱,GalaxyNote7原本受到積極好評,銷量喜人。然而,召回事件令三星聲譽(yù)受損,花費(fèi)巨大,搶在新iPhone前發(fā)布所建立的時(shí)間優(yōu)勢消失殆盡。召回事件對三星品牌聲譽(yù)造成的損害要遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)損失。不過,三星在此次危機(jī)處理上的反應(yīng)還算迅速。全球召回決定可能直接來自目前的集團(tuán)掌門人李在镕,他想要保護(hù)三星的品牌聲譽(yù)。

 
三星Note 7召回耗資10億美元 但這筆錢花的值
 

  以下是文章全文:

  三星電子準(zhǔn)備召回?cái)?shù)百萬部大屏GalaxyNote7,為此承擔(dān)的費(fèi)用可不低。

  召回費(fèi)用高昂

  三星決定更換上市兩周以來所有已發(fā)貨的250萬部GalaxyNote7,可能最多為此花費(fèi)10億美元。三星只表示,這筆費(fèi)用令公司“損失慘重”。35部GalaxyNote7已被發(fā)現(xiàn)存在起火和爆炸問題。

  召回事件發(fā)生的時(shí)間點(diǎn)簡直糟透了。在此之前,三星穩(wěn)步復(fù)蘇,旗艦GalaxyS7的成功協(xié)助公司股價(jià)在上月創(chuàng)下新紀(jì)錄,季度利潤也升至兩年來的新高。而且,所有這些都是在全球智能機(jī)市場增長乏力的情況下完成的。外界原本認(rèn)為,GalaxyNote7能夠補(bǔ)強(qiáng)三星的手機(jī)產(chǎn)品線,與下月發(fā)布的蘋果新款iPhone正面競爭。作為全球最大Android智能機(jī)制造商,三星經(jīng)不起品牌受損的風(fēng)險(xiǎn)。

  “召回事件對三星品牌聲譽(yù)造成的潛在損害要遠(yuǎn)大于短期財(cái)務(wù)損失,”新加坡國立大學(xué)教授張世真(Sea-JinChang)表示。

  瑞士信貸集團(tuán)、韓國大信證券、倫敦投資分析公司PelhamSmithersAssociates均預(yù)計(jì),三星在此次召回事件上的花費(fèi)約為10億美元。在上周五舉行的新聞發(fā)布會上,當(dāng)被問及此次召回事件會產(chǎn)生何種財(cái)務(wù)影響時(shí),三星智能機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人高東真(KohDong-jin)表示,這筆支出將令公司“損失慘重”。

  不過,這筆費(fèi)用只占據(jù)三星今年預(yù)期凈利潤23萬億韓元(約合206億美元)的不到5%。目前還不清楚三星電池生產(chǎn)關(guān)聯(lián)公司SamsungSDI是否會承擔(dān)其中部分費(fèi)用。盡管三星并未指明GalaxyNote7的電池供應(yīng)商,該公司也向其他供應(yīng)商采購電池,但是SamsungSDI可能也會承擔(dān)部分召回費(fèi)用。

  品牌聲譽(yù)受損

  瑞士信貸預(yù)計(jì),三星每銷售一部GalaxyNote7就能創(chuàng)造大約600美元收入和108美元營業(yè)利潤。摩根士丹利分析師韓亙(KeonHan)等認(rèn)為,三星可能計(jì)劃在本季度發(fā)貨400萬部至500萬部GalaxyNote7,第四季度發(fā)貨800萬部至900萬部。

  三星未來幾周面臨的更大問題是,要弄清楚召回事件可能會對公司品牌造成多大程度的損害。在與蘋果的專利大戰(zhàn)后,三星通過開創(chuàng)大尺寸設(shè)備和曲面屏領(lǐng)域的先河,努力重塑其品質(zhì)和創(chuàng)新聲譽(yù)。當(dāng)GalaxyNote7發(fā)布時(shí),它獲得了積極評價(jià),初期銷售也利用了新iPhone尚未發(fā)布的機(jī)會。而現(xiàn)在,GalaxyNote7在已上市的10個國家暫停銷售。

  “GalaxyNote7在iPhone身上獲得的時(shí)間優(yōu)勢,現(xiàn)在已經(jīng)消失,”市場研究公司IDC駐新加坡分析師布萊恩·馬(BryanMa)表示,“很明顯,它會對三星本季度業(yè)績帶來沖擊,但是如果三星能夠立即解決問題,迅速扭轉(zhuǎn)局面,該事件就不會產(chǎn)生長期影響。”

  反應(yīng)相對迅速

  盡管召回事件對三星產(chǎn)生了不利影響,但是對于這個嚴(yán)重產(chǎn)品缺陷來說,三星還是作出了相對迅速的反應(yīng)。三星電子業(yè)務(wù)復(fù)雜,擁有逾32萬名員工,生產(chǎn)的產(chǎn)品從半導(dǎo)體、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、智能機(jī)到空調(diào)、微波爐。

  Pelham股票分析師SanghyunPark表示,他確信全球召回GalaxyNote7的決定直接由三星副董事長李在镕(LeeJaeYong)作出。自從其父親、三星董事長李健熙(LeeKunHee)在2014年5月因?yàn)橥话l(fā)心臟病住院以來,李在镕正在逐步接管三星集團(tuán)。

  “除了他,三星沒有人敢作出這么大膽的決定,”SanghyunPark稱。他表示,作為三星創(chuàng)始家族的一員,李在镕想要保護(hù)其祖父所創(chuàng)辦公司的聲譽(yù)。
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