友達(dá)董事長彭雙浪:臺灣面板缺產(chǎn)業(yè)政策

友達(dá)董事長彭雙浪身兼臺灣顯示器產(chǎn)業(yè)聯(lián)合總會(TDUA)理事長,除了擘劃友達(dá)長期營運(yùn)策略之外,也常為臺灣顯示器產(chǎn)業(yè)發(fā)聲?,F(xiàn)在新政府高唱五大創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),但這五大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值全部加起來還不到友達(dá)一家公司的營收。彭雙浪直言,臺灣面板產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值高達(dá)新臺幣9500億元、相關(guān)就業(yè)人口十幾萬,絕對是臺灣值得重視的產(chǎn)業(yè)。

   友達(dá)董事長彭雙浪身兼臺灣顯示器產(chǎn)業(yè)聯(lián)合總會(TDUA)理事長,除了擘劃友達(dá)長期營運(yùn)策略之外,也常為臺灣顯示器產(chǎn)業(yè)發(fā)聲?,F(xiàn)在新政府高唱五大創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),但這五大產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值全部加起來還不到友達(dá)一家公司的營收。彭雙浪直言,臺灣面板產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值高達(dá)新臺幣9500億元、相關(guān)就業(yè)人口十幾萬,絕對是臺灣值得重視的產(chǎn)業(yè)。

  以下是記者的專訪紀(jì)要。

  問:現(xiàn)在面板產(chǎn)業(yè)面臨外有中、韓競爭,內(nèi)有資本市場不支持問題,政府可以提供業(yè)者什么協(xié)助?

  答:友達(dá)在全球員工4.2萬人、其中在臺員工就有2.2萬人,而友達(dá)在過去20年來累積了8,000億~9,000億元的投資額,其中更有80%~90%的投資都留在臺灣了,都是出于對于臺灣這片土地的感情。說起現(xiàn)在的投資環(huán)境,臺灣不只是五缺:缺錢、缺人、缺地、缺水、缺電,還欠缺「產(chǎn)業(yè)政策」。以籌資環(huán)境來看,面板廠籌資不易,面對銀行在單一產(chǎn)業(yè)放款的限制,所以面板廠融資一直只能借新還舊,希望政府投資條件上能更具體支持。另一方面,企業(yè)在投資的時(shí)候,常碰到抗?fàn)帲瑓s要企業(yè)自己面對。舉例來說,友達(dá)多年前就已投資的中科后里廠用地,至今環(huán)評爭議還沒了,政府在政策上應(yīng)該兼顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)。

  現(xiàn)在政府一直講五大創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),這五大產(chǎn)業(yè)雖具備未來成長性,但政府也不能忽略既有支撐臺灣經(jīng)濟(jì)規(guī)模的其他產(chǎn)業(yè)。臺灣在制造業(yè)累積了雄厚的實(shí)力,雖然毛利率偏低,但是實(shí)體經(jīng)濟(jì)會一直存在。既有的產(chǎn)業(yè)養(yǎng)好,能夠持續(xù)發(fā)展,再講創(chuàng)新產(chǎn)業(yè),畢竟要有足夠的產(chǎn)業(yè)能量才能養(yǎng)起創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)。

  問:以現(xiàn)況來看,開放登陸投資、或是開放陸資來臺是否可行?

  答:在2010年之前,大陸很積極地找臺灣面板業(yè)者去大陸合作投資面板廠,兩家韓國面板廠在大陸也都有投資。但是當(dāng)時(shí)政府的政策限制在「N-1」,也就是面板廠登陸投資規(guī)定技術(shù)落后一代的限制,以臺灣投資最高世代到8.5代廠來說,登陸最高只能投資到7.5代廠。但大陸希望投資的是當(dāng)時(shí)最新的世代,所以最后錯(cuò)失了登陸的機(jī)會,如今大陸出錢買設(shè)備、挖人才,也逐漸做了起來。

  現(xiàn)在大家在講陸資大量投資國外產(chǎn)業(yè),可以看到大陸對于臺灣的面板和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最有興趣。但又遇到同樣的問題,政府對于陸資有較多限制,進(jìn)而引發(fā)了寒蟬效應(yīng),其他國家的外資也產(chǎn)生疑慮,「這里是不是不歡迎外國資金投資」?而且換個(gè)角度想,這些年大陸大量地采用臺灣面板人才、吸納臺灣資源,臺灣為什么不能更彈性地用大陸的資金、大陸的人才來壯大我們的產(chǎn)業(yè)?而且陸資來臺投資,到底是哪邊的風(fēng)險(xiǎn)比較高?這是很容易看出來的問題。

  問:新政府高唱新南向政策,怎么看前進(jìn)東南亞投資?

  答:明基集團(tuán)早在1990年就到東南亞投資,當(dāng)時(shí)的時(shí)空環(huán)境是大陸還沒開放,而且東南亞國家政經(jīng)情勢穩(wěn)定。但是1995年之后大陸漸漸開放,臺商也開始前進(jìn)大陸投資。有一個(gè)很重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是1997年的亞洲金融風(fēng)暴,造成東南亞國家的投資環(huán)境改變,現(xiàn)在來說,東南亞的基礎(chǔ)建設(shè)差,而且投資環(huán)境相當(dāng)不穩(wěn)定,風(fēng)險(xiǎn)很高。

  回過頭來看,大陸投資環(huán)境相對比較友善,有問題起碼可以找國臺辦。而且20年來,臺商在大陸已經(jīng)建立的完整的供應(yīng)鏈,也不是你說走就可以整個(gè)搬走。

  問:先前經(jīng)濟(jì)部喊出OLED國家隊(duì),要串聯(lián)臺灣面板供應(yīng)鏈,您怎么看這個(gè)新技術(shù)的發(fā)展?

  答:OLED到底會不會取代LCD?其實(shí)可以反過來問「OLED的特性LCD可不可以做到」?現(xiàn)在LCDTV的規(guī)格、質(zhì)量不輸OLEDTV,但是OLED的投資是LCD的2.5~3倍,所以售價(jià)遠(yuǎn)比LCD昂貴。技術(shù)好壞不是決定能否成為主流技術(shù)的關(guān)鍵,以前電漿電視(PDP)的畫質(zhì)表現(xiàn)不輸液晶電視,但是最終還是退出市場。LCD過去20年來全球累積投資額達(dá)到新臺幣7~8兆元,這么大的投資,技術(shù)進(jìn)步很快,沒有急迫到這2、3年不投就會被取代。

  至于臺灣想要共同發(fā)展軟性O(shè)LED技術(shù)這部分,軟性O(shè)LED是全新的技術(shù),不是只有面板這一塊,還有設(shè)備、材料、制程技術(shù)要共同發(fā)展,才能串連起來。而且軟性O(shè)LED投資額龐大,不是單一家廠商所能夠負(fù)擔(dān)的規(guī)模,需要整合產(chǎn)官學(xué)研各界共同投入資源才能加速發(fā)展。
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