這幾天，一條某品牌拖欠供應(yīng)商超百億貨款的“消息”，再次掀起了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)內(nèi)熱議。其實這個品牌從年初有人報料因付出不貨款把帳期從六個月延長到九個月，引起供應(yīng)商斷貨，再到年中的時候，友商又暗示其單欠某一個供應(yīng)商就超20億，這已經(jīng)是今年第三次被人質(zhì)疑其手機(jī)品牌的運營模式能否繼續(xù)了。
100億折算成手機(jī)觸控顯示模組行業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模，差不多能覆蓋中國市場上四分之一左右的產(chǎn)能。那么如果欠款100億全部集中積壓在這個環(huán)節(jié)，能拖垮多少模組廠呢？
對比下上市公司的業(yè)績可以看到，如果是行業(yè)龍頭供應(yīng)商，供應(yīng)觸控顯示一體化模組的話，一家企業(yè)的營業(yè)額差不多就是100億上下，如果拖垮一家，差不多行業(yè)四分之一到三分之一產(chǎn)能就沒了。
如果是細(xì)分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，供應(yīng)觸控模組或顯示模組產(chǎn)品，一家企業(yè)的營業(yè)額差不多就是50億上、下，如果欠款100億全部集中積壓到這些企業(yè)的話，足可以拖垮5家這類企業(yè)。
如果是細(xì)分領(lǐng)域的主力供應(yīng)商，供應(yīng)蓋板玻璃或背光模組之類的產(chǎn)品，一家企業(yè)的營業(yè)額差不多在20億上下，欠款100億全部集中積壓在這個領(lǐng)域的話，可以拖垮5家企業(yè)。
如果是一些還沒有上市的中型配套企業(yè)，也是供應(yīng)蓋板玻璃、FPC驅(qū)動板或背光模組這一類的產(chǎn)品，一家企業(yè)的營業(yè)額基本上在5億以內(nèi)，欠款100億全部集中積壓在這個領(lǐng)域的話，可以拖垮了20家這類企業(yè)。
如果是產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)服務(wù)上面這些企業(yè)的模組配件配套小型企業(yè)，一家企業(yè)的營業(yè)額基本上難以破億，欠款100億全部集中積壓在這個領(lǐng)域的話，幾乎對這些環(huán)節(jié)是滅頂之災(zāi)，差不多行業(yè)七成以上的產(chǎn)能要遭秧。
但是，為什么暫時今年還沒有出現(xiàn)像往年那種倒閉的現(xiàn)象出現(xiàn)呢？原因很簡單，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈仍然是中國最“自由”的一個市場，因此也成為了最有活力的一個市場，稍許的技術(shù)與市場信息變換，就能促生出一個龐大的市場機(jī)會，深受有著“豪賭“特性的自由流動資本追捧。
估且不論這次單個品牌供應(yīng)鏈欠款超100億的真相到底如何，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈長時間以來的所謂“帳期交易”模式，絕對是這種欠款積壓超100億的“元兇”。
手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈從由國外引入到中國大陸以來，就被有心的“華人”創(chuàng)新的發(fā)展出了所謂的“帳期交易”模式，讓這些帶著國際“技術(shù)與市場”信息資源的“引進(jìn)外資老板”，能夠利用中國大陸的地方政策與中國廉價的供應(yīng)鏈資源來快速獲益。
經(jīng)過二十多年的發(fā)展后，隨著消費類產(chǎn)品的技術(shù)與市場信息 “差價”，被越來越開放的貿(mào)易環(huán)境所抹平，外來資本的信息優(yōu)勢不在，反而由于管理落后，效率低下，市場份額紛紛被中國的國產(chǎn)品牌侵蝕，市場的主導(dǎo)地位也落入了中國企業(yè)手中。
但是，為什么手機(jī)行業(yè)沒有象家電或PC行業(yè)一樣，快速進(jìn)入技、工、貿(mào)大企業(yè)壟斷模式，而是形成了技、工、貿(mào)大企業(yè)與所謂的“品牌營銷”企業(yè)混戰(zhàn)的局面，其中很大的原因，就是這個“帳期交易”模式給資本市場留下的余蔭所致。
與歷次的制造業(yè)轉(zhuǎn)移不同，手機(jī)制造業(yè)由日、韓、臺往中國轉(zhuǎn)移的過程中，工業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)及工業(yè)文化不同，中國的企業(yè)在吸收這些制造業(yè)技術(shù)時，只能從最簡單的組裝代工開始慢慢往前端學(xué)習(xí)，因此對于底層的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)把控能力，十分缺失。
當(dāng)年引進(jìn)來的“外來資本”，都是近年來歷次全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期在國外經(jīng)營相對困難的資本，這些資本進(jìn)來的時候，也是沒有經(jīng)濟(jì)能力把底層的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)把控能力給帶入到中國大陸境內(nèi)來為之服務(wù)，因此只能把中間的代工服務(wù)給折分出來，快速擴(kuò)散給中國的低端實體經(jīng)濟(jì)。
在這個過程中，各種國際引入的國際品質(zhì)控制體系也被這些聰明的資本給玩壞，特別是合約經(jīng)濟(jì)沒起來的中國市場上。為了保證供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的品質(zhì)，采用“帳期交易”模式來背書產(chǎn)品品質(zhì)，成為了行業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)，同時也成了產(chǎn)品組裝代工企業(yè)快速圏資本占領(lǐng)市場的重要武器。
而產(chǎn)業(yè)鏈這個“帳期交易”模式，再披上所謂的“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)”和“品牌營銷”外衣后，加上蘋果的“無實體工廠”模式的影響，就變成了目前除了少數(shù)幾家“技、工、貿(mào)”企業(yè)外的主要手機(jī)廠家商務(wù)運營模式。
并且隨著技術(shù)更替節(jié)奏變化無常，“技、工、貿(mào)”企業(yè)很容易在某一個環(huán)節(jié)被拉下，加上它們沒有產(chǎn)業(yè)鏈的背書與緩沖，瞬間倒下的情形很容易出現(xiàn)。這在手機(jī)行業(yè)中，不管是國際一線品牌，還是中國大陸風(fēng)靡一時的華強(qiáng)北品牌，還國字背景的國營品牌，都有類似的規(guī)律。
反而披上所謂“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)” “品牌營銷” 和“無實體工廠”外衣的品牌手機(jī)商，由于資金與庫存壓力，都可以采用“帳期交易”模式由上游供應(yīng)鏈或供應(yīng)鏈金融公司來承擔(dān)，極大的淡化了市場風(fēng)險，讓它們在市場得勢時能夠以幾倍的出貨速度往前狂奔，并且慢慢成為這個市場的主流力量。
不過這種模式的成功，幾乎都是把風(fēng)險壓在了產(chǎn)業(yè)鏈的上游供應(yīng)商身上，一旦市場技術(shù)變換，或者經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變，上游的供應(yīng)鏈企業(yè)一夕關(guān)門也再正常不過。比如此前就有為蘋果、諾基亞、三星服務(wù)的多個知名代工企業(yè)，因此而倒閉關(guān)門。
而受中國的華強(qiáng)北手機(jī)品牌經(jīng)營不善，拖欠供應(yīng)商貨款跑路，導(dǎo)致上游手機(jī)零配件代工企業(yè)也關(guān)門倒閉的新聞，同樣時不時有所耳聞。而且每當(dāng)市場或技術(shù)變化時，總會引發(fā)中國上游手機(jī)零配件代工企業(yè)出現(xiàn)關(guān)停、跑路、追債、討薪潮，那些工廠門口與街道上慘白的“追債、討薪”橫幅，也已經(jīng)成為行業(yè)時不時涌現(xiàn)出來的一道丑惡的風(fēng)景。
據(jù)手機(jī)報在線統(tǒng)計，中國的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上游“帳期債務(wù)”規(guī)模已經(jīng)至少超過3000億。也就是說，如果手機(jī)終端市場稍有意外的話，這些債務(wù)風(fēng)險可以輕易的催毀掉中國的手機(jī)產(chǎn)業(yè)。由此可見，中國的手機(jī)品牌為什么不敢主動創(chuàng)新，寧愿活在三星和蘋果的影子下，其更深層次的原因正是如此。
01月07日 18:14
