據(jù)《商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)》（Business Standard）報(bào)道，宏碁（Acer）將停止在印度市場(chǎng)銷(xiāo)售智能手機(jī)。
宏碁于2010年進(jìn)入印度智能手機(jī)市場(chǎng)。雖然宏碁取得過(guò)一些自認(rèn)為還可以的成績(jī)，但近年來(lái)智能手機(jī)市場(chǎng)出現(xiàn)顯著變化，目前艱難的局面最終導(dǎo)致該公司做出了上述決定。
宏碁印度總經(jīng)理哈里什•科利（Harish Kohli）證實(shí)了媒體的報(bào)道，但其將一部分原因歸咎于印度政府發(fā)起的“印度制造”振興政策。這一政策由印度總理納倫德拉•莫迪（Narendra Modi）提出，其目的在于鼓勵(lì)生產(chǎn)商在印度設(shè)廠。
科利表示：“我們?cè)谌ツ昃蜎Q定收縮。由于政府政策的改變，提出‘印度制造’，以及其他方面的原因，我們意識(shí)到印度對(duì)于小眾品牌是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，其并不適合其他大型品牌在這一特殊時(shí)期進(jìn)入。”
所謂“其他方面的原因”包括宏碁嘗試提供高質(zhì)低價(jià)的產(chǎn)品，而其他智能手機(jī)制造商則是專(zhuān)注價(jià)格，而不惜以犧牲質(zhì)量為代價(jià)。至少?gòu)暮瓿灥慕嵌葋?lái)看，目前的情況就是這樣的。
科利還表示：“從價(jià)格角度，而不是體驗(yàn)角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)下的手機(jī)已經(jīng)成為一種普通商品。幾乎沒(méi)有手機(jī)是基于體驗(yàn)的。當(dāng)你進(jìn)入這一行當(dāng)，你需要做出決策，是注重質(zhì)量，不惜放血，還是抄襲他人，為特定價(jià)格制造產(chǎn)品。”
不過(guò)，據(jù)分析師稱(chēng)，宏碁退出印度智能手機(jī)市場(chǎng)還有其他方面的原因。宏碁的智能手機(jī)在印度市場(chǎng)未能實(shí)現(xiàn)規(guī)?；姆咒N(xiāo)。此外，宏碁在營(yíng)銷(xiāo)方面沒(méi)有跟隨潮流，推出一些閃購(gòu)的活動(dòng)。因此，宏碁今年為止才銷(xiāo)售出約3萬(wàn)部智能手機(jī)，而小米在7月至9月間銷(xiāo)售了300萬(wàn)部智能手機(jī)。
宏碁這一決定的影響并不局限于印度。目前，宏碁在全球智能手機(jī)市場(chǎng)的份額為0.04%，在印度停售勢(shì)必將進(jìn)一步削弱其影響力，使其更難以擁有足夠的辨識(shí)度。（編譯/李路）
01月07日 18:14
