以黑馬之姿闖入國內手機ODM供貨商前三強，智慧海派2015年收入60億元，2016年達87億元；2016年手機出貨量超2000萬(wàn)臺，相當于北京市常住人口人手一部。
曾經(jīng)的“中華酷聯(lián)”，如今的“華米OV”，都有產(chǎn)品由它設計代工；這些成績(jì)屬于智慧海派科技有限公司，中國手機0DM市場(chǎng)第一集團軍，中國航天的一張新面孔。
智慧海派于2015年成為中國航天科工集團公司所屬航天通信控股集團股份有限公司的控股子公司，并于2016年底被確定為航天科工電子產(chǎn)品ODM中心。一家國際領(lǐng)先的電子產(chǎn)品ODM企業(yè)搖身一變，將成為航天信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)格局的改寫(xiě)者。
今年1月，航天科工召開(kāi)年度工作會(huì )時(shí)，會(huì )場(chǎng)外破天荒專(zhuān)設了一片展區，陳列著(zhù)智能手機、智能家居、VR設備等多類(lèi)電子產(chǎn)品。展區專(zhuān)屬于智慧海派公司，這是該公司面向航天科工內部單位的一次全面展示。
就在工作會(huì )之前，集團公司所有總部部門(mén)和二級單位主要領(lǐng)導都領(lǐng)到了一部新手機。手機內置安卓和元心雙操作系統，當切換至元心系統時(shí)，所有內容被安全隔離，信息高度保密。這是一部航天科工自主研發(fā)和生產(chǎn)的保密手機，生產(chǎn)者也是智慧海派。
在航天科工尚屬新面孔的智慧海派，在民用市場(chǎng)早已是行業(yè)翹楚。智慧海派之于國內手機企業(yè)，就像富士康之于蘋(píng)果和三星。“我們在規模上不如富士康等國際企業(yè)，但在研發(fā)、制造、供應鏈等領(lǐng)域，已經(jīng)達到國際領(lǐng)先水平。”智慧海派創(chuàng )始人、董事長(cháng)鄒永杭說(shuō)。
這樣一家企業(yè)，進(jìn)入以信息技術(shù)為主業(yè)之一的航天科工，智慧海派多了一重身份。對外，它依然是國內手機0DM市場(chǎng)第一陣營(yíng)成員；對內，它成為航天科工電子產(chǎn)品ODM中心。
在頻繁洗牌的手機市場(chǎng)上廝殺出來(lái)的智慧海派，或將重塑航天科工電子產(chǎn)品研制的面貌。“曾有軍工企業(yè)做過(guò)保密手機，都是‘傻大粗笨’，我們做的就跟你自己用的手機一樣。而且依托于規?；a(chǎn)能力和供應鏈渠道，我們能把成本壓到最低。”鄒永杭說(shuō)。
智慧海派還參與到航天科工自主可控信息系統的計算機、服務(wù)器、移動(dòng)辦公系統等設備的研制中，并與部分院所謀劃SoC芯片的共同研制。
鄒永杭觀(guān)察到，航天企業(yè)有很強的研發(fā)能力，但往往技術(shù)強而產(chǎn)品弱，而智慧海派所擅長(cháng)的就是將高科技轉化為高效益產(chǎn)品，“我們有信心可以大幅度降低航天電子產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。”智慧海派的研發(fā)能力依托于長(cháng)達約20年的開(kāi)疆拓土。其1600名研發(fā)人員，多有來(lái)自摩托羅拉、諾基亞、華為等企業(yè)的頂級工程師；其研發(fā)和生產(chǎn)基地遍及北京、上海、杭州、南昌、深圳、南京、成都等地，擁有年產(chǎn)3000萬(wàn)臺以上手機的能力。
2016年11月，成都市成華區，一片總面積1800畝的航天產(chǎn)業(yè)園正在規劃之中。智慧海派分公司——成都智慧海派將是第一個(gè)入駐的企業(yè)，一期用地200畝，投資15億元。
這是進(jìn)入航天科工以后，智慧海派收到的一份“大禮”。智慧海派由此 “西進(jìn)”，打造輻射西南地區的“4+N”產(chǎn)業(yè)園，以智能終端、物聯(lián)網(wǎng)、芯片、汽車(chē)電子為主導，輻射自主安全可控裝備等軍民融合產(chǎn)業(yè)。
據了解，成都智慧海派剛剛起步，但已有明確目標：第一年完成10億產(chǎn)值，每年至少遞增10億元。然而2016年10月13日成立后，廠(chǎng)房還沒(méi)建起，成都智慧海派便迅速接單，然后委托南昌基地去生產(chǎn)，當年就完成了5.1億元產(chǎn)值。
“現在是快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，眼睛瞇一下，就被人超越了。”智慧海派副總裁兼成都智慧海派總經(jīng)理韓華說(shuō)。這位出身自酷派公司的“老市場(chǎng)”深深懂得，變通手段、迅速出擊是事關(guān)存亡的選擇。
而這一變通手段在航天通信收購智慧海派51.536%的股權時(shí)便已經(jīng)有所展露。
在當時(shí)，曾讓鄒永杭一度陷入擔心，他擔心的就是國企的體制會(huì )不會(huì )影響智慧海派的快速響應能力和市場(chǎng)效率？
與航天科工和航天通信高層領(lǐng)導幾度懇談之后，鄒永杭放下了顧慮。“軍工企業(yè)竟有這樣一群關(guān)注市場(chǎng)、了解市場(chǎng)的領(lǐng)導，他們對于行業(yè)內一些問(wèn)題的熟知程度讓我詫異。”鄒永杭說(shuō)，“斯世當以同懷視之”。
“適合混合所有制企業(yè)的管理模式，全國都在探索的過(guò)程中，我們會(huì )為智慧海派盡力打造最適宜的發(fā)展環(huán)境，”航天通信董事長(cháng)敖剛說(shuō)，“發(fā)展是第一位的。”
其后的過(guò)程異常順利：2014年11月啟動(dòng)并購談判，5個(gè)月后確定收購要約，2015年11月完成收購。智慧海派自此轉身成為由中央企業(yè)控股的混合所有制科技產(chǎn)品ODM公司。
01月07日 18:14
