所謂的“虛擬運(yùn)營商”，有點類似于運(yùn)營商的代理商或者外派或ODM中的委外設(shè)計，通過從國內(nèi)三大運(yùn)營商移動、聯(lián)通和電信承包部分通訊網(wǎng)絡(luò)的使用權(quán)，轉(zhuǎn)而為消費(fèi)者服務(wù)從中盈利。近幾個月來，曾經(jīng)一度被傳有望成為第四大運(yùn)營商的虛擬運(yùn)營商分享通信卻被傳拖欠員工工資長達(dá)數(shù)月，乃至危機(jī)達(dá)到“公司面臨倒閉”的程度！而早在去年，虛擬運(yùn)營商華翔聯(lián)信就因業(yè)績虧損被控股方掛牌出售。
欠款高達(dá)1.64億元債轉(zhuǎn)股失敗 拖欠工資致75%員工離職
早在3月份左右，就有消息報道稱分享通信拖欠中國8000萬元面臨倒閉，對此，分享通信回復(fù)稱公司正面臨重大調(diào)整。3月8日，分享通信拖欠聯(lián)通的巨款依然沒有還上，次日，分享通信董事長蔣志祥對媒體表示，拖欠聯(lián)通的款項約有1億多，正在與聯(lián)通進(jìn)行協(xié)商！
事實上，從2016年10月份開始，分享通信就遭遇資金危機(jī)，隨后有消息成分享通信員工被拖欠工資，對外欠款也達(dá)到了8000萬元，不久后該數(shù)字上升到1億以上。據(jù)分享通信官方表示，公司需求對外支付的欠款約1.64億元，其中涉及三大運(yùn)營商的欠款為1.3億元，制卡結(jié)算款1500萬，清退河南合伙人的退款為700萬，員工工資1000萬元，個人約200萬。
分享通信因大股東與二股東矛盾引發(fā)了1.64億元大額欠款、員工工資停發(fā)、用戶利益受損等一系列連鎖反應(yīng)，二股東拒不現(xiàn)身，公司面臨倒閉危機(jī)。分享通信董事長蔣志祥表示，計劃通過債轉(zhuǎn)股的方式來破局。
然而，資金周轉(zhuǎn)問題直接影響其整個公司的運(yùn)營，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)基本處于停滯狀態(tài)，部分員工已經(jīng)長達(dá)四五個月沒有拿到工資，據(jù)媒體報道稱：“雖說大部分員工愿意以債轉(zhuǎn)股的方式來抵消工資，但是仍舊有部分員工看的很透徹，認(rèn)為這個時候的債轉(zhuǎn)股完全是水月鏡花，本來是公司負(fù)債，轉(zhuǎn)眼間變成了由員工集體負(fù)債，最終導(dǎo)致債轉(zhuǎn)股失敗。”
3月底，據(jù)分享通信員工對媒體稱，去年12月、今年1月的工資都沒有按時發(fā)放，“那個時候公司沒有發(fā)正式通知，也沒說什么，大家就一直等著。春節(jié)回來后，覺得也沒有工資拿，每天就是干呆著，還不如離開。”而分享通信總監(jiān)級以上的員工則稱，他已經(jīng)四五個月沒有領(lǐng)到工資了。
而員工之所以拒絕債轉(zhuǎn)股，其實理由很簡單，“你（公司）現(xiàn)在是虧損的狀態(tài)，你把它變成我的股份就等于零。沒有人會同意這件事情，誰會跟你一起背這個債啊，變向我們也變成欠債的了。”
4月5日，據(jù)消息稱，分享通信之所以內(nèi)部債轉(zhuǎn)股并未成功，主要是因為大量員工選擇離職，據(jù)分享通信官方稱，公司目前仍有160多人，相當(dāng)于只有原來的30%，不過，據(jù)分享通信內(nèi)部人員透露稱，其實公司目前只剩下幾十個人，且都是公司的管理層，這也就是說，在短短半年時間內(nèi)，分享通信離職員工的比例高達(dá)75%，而此前分享通信有近500名員工。對此，業(yè)內(nèi)擔(dān)心分享通信隨時倒閉，并將給行業(yè)帶來連鎖反應(yīng)。
導(dǎo)火線：虛擬運(yùn)營商“批零倒掛”致長期虧損負(fù)債
那么，分享通信面臨當(dāng)前困境，究竟是運(yùn)營狀況不景氣，還是因為股權(quán)之爭所導(dǎo)致的呢？先從運(yùn)營角度來看，虛擬運(yùn)營商是如何誕生的？
說白了，虛擬運(yùn)營商的存在需要看運(yùn)營商的臉色，其通過與運(yùn)營商在某些業(yè)務(wù)方面合作，運(yùn)營商按照一定的比例為其分成，不難看出，其實虛擬運(yùn)營商的存在，在很大程度上是為了推進(jìn)國內(nèi)電信行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，所以在2013年到2014年，工信部先后兩批共為19家民營企業(yè)發(fā)布了虛擬運(yùn)營商牌照。
但是，我們不要忘了，虛擬運(yùn)營商的發(fā)展需要嚴(yán)重依賴運(yùn)營商，其只是在運(yùn)營商所提供的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上做創(chuàng)新，所以其勢必受到運(yùn)營商的限制，同時，它也是在和運(yùn)營商“搶飯碗”，可以說是“虎口奪食”！而在2017年3月份，運(yùn)營商已經(jīng)表示將會從今年10月1日開始全部取消手機(jī)國內(nèi)長途和漫游費(fèi)，如此一來，虛擬運(yùn)營商在“無漫游”、“無長途費(fèi)”的優(yōu)勢蕩然無存！
據(jù)中國移動人員稱“虛擬運(yùn)營商難以與傳統(tǒng)運(yùn)營商比拼，特別是三大運(yùn)營商落實提速降低費(fèi)用以后，虛擬運(yùn)營商想要做到低價更是難上加難。”
再從虛擬運(yùn)營商本身盈利來看，上文已經(jīng)提及，虛擬運(yùn)營商想要盈利的話，得看運(yùn)營商的臉色，那么，虛擬運(yùn)營商真的盈利多少呢？
對于該問題，據(jù)業(yè)界人士稱，其實絕大部分虛擬運(yùn)營商處于虧損狀態(tài)，有些企業(yè)只有當(dāng)季實現(xiàn)了盈利，只有個別企業(yè)實現(xiàn)了累計盈利。而據(jù)分享通信董事長蔣志祥也稱，該公司從拿到虛擬運(yùn)營商營業(yè)牌照開始，公司就一直處于負(fù)債經(jīng)營狀態(tài)，雖然分享通信用戶破千萬但平均每個用戶需要補(bǔ)貼300元，這也就是說，光這筆補(bǔ)貼就高達(dá)30億。而早在去年，虛擬運(yùn)營商華翔聯(lián)信就因業(yè)績虧損被控股方掛牌出售。
那么，導(dǎo)致虛擬運(yùn)營商難以短期內(nèi)盈利的主要原因又是什么呢？簡單說來就是“批零倒掛”，意思就是批發(fā)價比零售價還高，而這樣做的目的則主要在于“求快”，急于把用戶規(guī)模或者用戶數(shù)量提上來！
據(jù)聯(lián)通某高管對媒體強(qiáng)調(diào)稱：“為了發(fā)展用戶可以把資費(fèi)降到9毛，倒掛1毛、2毛，這倒是無可厚非。關(guān)鍵在于你發(fā)展的到底是不是真用戶，能不能真正經(jīng)營用戶，再收回來這一毛兩毛錢。”
這也就是說，前期“虧損”1毛、2毛并不是主要問題所在，而主要問題在于，通過“批零倒掛”方式發(fā)展而來的“客戶”是不是真的已經(jīng)成為“客戶”，如果真的已經(jīng)成為了“客戶”，又通過何種方式將“虧損”的部分賺回來！
深層誘因：大股東與二股東之間的股權(quán)之爭
顯然，分享通信也存在上述的問題，該問題直接導(dǎo)致其出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)問題，而在此之際，資金對于分享通信而言，并不是最大的危機(jī)，此前，蔣志祥曾對媒體表示，分享通信并不是拿不到錢，而是因為“錢進(jìn)不了公司”！
如果說資金周轉(zhuǎn)困難是導(dǎo)致分享通信面臨當(dāng)前危機(jī)的導(dǎo)火線的話，那么，“錢進(jìn)不了公司”則是導(dǎo)致分享通信直接面臨當(dāng)前危機(jī)的原因所在！而“錢進(jìn)不了公司”的原因則在于股權(quán)之爭！
在分享通信資金問題爆發(fā)以后，曾試圖通過以下兩種方式解決：一是引進(jìn)“特許合伙人”和公司員工總資金2億元占分享通信集團(tuán)40%股權(quán)，分兩家“特許合伙人”公司每家投資1億元，分別占20%股權(quán)并參與集團(tuán)公司決策。二是，引進(jìn)一家“特許合伙人”公司資金1億元占集團(tuán)公司20%股權(quán)并參與集團(tuán)公司決策，現(xiàn)股東天潤以借款形式貸給集團(tuán)公司1億元，貸款按年化收益10%計算。
然而，無論是何種方式，都無法通過另一股東天潤偉業(yè)實際控股人賈樹森的同意，據(jù)蔣志祥的說法，“盡管分享通信已經(jīng)面臨著很大的欠款壓力，并且向天潤偉業(yè)兩次發(fā)出告知函，但由于增資擴(kuò)股意見不同，天潤偉業(yè)實際控制人賈樹森自去年12月底開始一直避而不見，導(dǎo)致融資事且停頓，欠款無法及時償還。”
此外，據(jù)蔣志祥對媒體表示，早在去年10月份其將把分享通信實際困難告知賈樹森，但是每次提出融資后者都避而不談，后來賈樹森讓其女兒發(fā)來退出股東的短信，其條件是需要給其12%的年化收益，然而，在蔣志祥籌到款項后需要賈樹森辦理退出手續(xù)以后，后者又表示不想退出。
據(jù)蔣志祥講述：“在這種情況下，賈樹森告訴想自己投資兩個億。這樣一來，我就由原來的大股東變成小股東，只占百分之三十多的股份。但考慮到公司的實際情況，也就同意這種方案。但是令人意想不到的是，雙方在淮備協(xié)議的過程中，賈認(rèn)為當(dāng)時分享通信用一個億也可以渡過難關(guān)。又過了幾天，賈又變了，認(rèn)為投5000萬，也可以過度一下，增資的金額不斷減少。”
然而，最終的結(jié)果是，兩者并未在該問題上達(dá)成一致，原因主要在于，最終賈樹森要求投資5000萬就要占公司14.28%的股權(quán)，甚至還要求“先做完股權(quán)變更再打款”，這導(dǎo)致兩者最終沒能把談判繼續(xù)下去出現(xiàn)了當(dāng)前的局面！
整體看來，分享通信走到當(dāng)前的局面，誘因在于長期的“批零倒掛”導(dǎo)致公司運(yùn)營資金出現(xiàn)困難，而在此之際，公司內(nèi)部股權(quán)之爭更是導(dǎo)致資金問題處于“封鎖”狀態(tài)，進(jìn)一步出現(xiàn)當(dāng)前瀕臨倒閉的難題。當(dāng)然，面對離職率如此之高的情況，哪怕資金最終進(jìn)入了公司，但對于分享通信而言都是已經(jīng)傷筋動骨了！
回到當(dāng)前虛擬運(yùn)營商的“通病”——批零倒掛！歸根結(jié)底，分享通信出現(xiàn)當(dāng)前的困境，主要源頭還是在于經(jīng)營不善，其內(nèi)部的管理混亂所導(dǎo)致，而大股東與二股東之間的“不配合”直接引發(fā)“定時炸彈”的爆炸，分享通信以及此前的華翔聯(lián)信就是虛擬運(yùn)營商中最為典型的案例，如何在“批零倒掛”以后維持公司的盈利已經(jīng)成為虛擬運(yùn)營商最大的難題所在。
更重要的是，當(dāng)前市場上存在的虛擬運(yùn)營商已經(jīng)太多，但是國內(nèi)的運(yùn)營商只有三家，這就存在“僧多粥少”的局面，在這種情況下，其競爭環(huán)境勢必將會惡化，競爭矛盾也會升級，如何在這種環(huán)境生存下去成為關(guān)鍵所在。尤其是在當(dāng)前三大云因素今年取消國內(nèi)長途和漫游費(fèi)用以后，虛擬運(yùn)營商將面臨更為尷尬的局面，此外，作為專為“創(chuàng)新”而生的虛擬運(yùn)營商，勢必在業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面走在運(yùn)營商之前！
3D全屏幕顛覆手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈新格局？
從2016年開始，防水防塵就已經(jīng)在高端智能手機(jī)市場蔓延，進(jìn)入2017年，我們看到一個很明顯的趨勢，那就是手機(jī)走向全屏化，例如已經(jīng)發(fā)布了的三星S8，再如蘋果iPhone 8，尤其是前者，為實現(xiàn)全屏化，乃至不惜將指紋識別后置。不可否認(rèn)，在蘋果和三星的帶動下，全屏化時代已經(jīng)悄然到來。
那么，全屏化時代，又將會對手機(jī)供應(yīng)鏈產(chǎn)生怎么樣的影響呢？以指紋識別為例，全屏化時代，導(dǎo)致此前前置的指紋識別被迫采用高成本的Underglass或者后置，再如攝像頭，如何進(jìn)一步將攝像頭模組的體積縮小呢？
對此諸類問題，手機(jī)報在線將特在5月份舉辦一場主題為《3D全屏幕顛覆手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈新格局？》的高峰論壇，將與產(chǎn)業(yè)人士共同探討全屏化時代，將會對供應(yīng)鏈產(chǎn)生哪些影響！
聯(lián)系方式：吳先生：Tel：13510636843；Email：sales11@shoujibao.cn
鐘小姐：Tel：13925258394；Email：sales27@shoujibao.cn
01月07日 18:14
