印度，作為人口僅次于中國(guó)的人口大國(guó)，截至目前，已經(jīng)超越美國(guó)成為全世界第二大手機(jī)市場(chǎng)。而從全球這手機(jī)終端品牌來(lái)看，除去三星和蘋(píng)果，可以說(shuō)在手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)成為“中國(guó)的天下”，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和且市場(chǎng)份額幾乎被前三大手機(jī)廠商華為、OPPO和vivo占領(lǐng)之際，“走出國(guó)門(mén)、走向全球”成為國(guó)內(nèi)手機(jī)品牌的首選之策！
而印度市場(chǎng)，無(wú)論是市場(chǎng)發(fā)展情況，還是規(guī)模以及市場(chǎng)定位，均符合國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商首選的標(biāo)準(zhǔn)。截至2016年，小米、OPPO、vivo等廠商相繼在印度設(shè)立工廠，年出貨總量計(jì)劃將達(dá)2億部。與此同時(shí)，手機(jī)ODM以及相關(guān)零部件企業(yè)也在向印度轉(zhuǎn)移，財(cái)富之舟（MCM)、聞尚、智慧海派、與德等供應(yīng)鏈企業(yè)也不斷擴(kuò)充產(chǎn)能。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前在印度設(shè)廠的手機(jī)相關(guān)企業(yè)近百家，印度的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初具雛形。
然而，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商以及供應(yīng)商在加強(qiáng)布局印度市場(chǎng)的過(guò)程中，無(wú)疑也將面臨諸多問(wèn)題，例如印度手機(jī)整機(jī)以及零部件關(guān)稅的不斷調(diào)整，廢幣政策的出臺(tái)，以及本土地方保護(hù)政策讓中國(guó)手機(jī)相關(guān)企業(yè)在印度步履維艱，與國(guó)內(nèi)海關(guān)物流的政策差異、文化的不同以及本地工人的效率低下、難管理等中印之間的差異，也在長(zhǎng)時(shí)間困擾中國(guó)企業(yè)。在國(guó)內(nèi)擅長(zhǎng)的“散打”方式，在印度很難形成有效的力量。
基于上述情況，《手機(jī)報(bào)》聯(lián)合在印度的中資手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，共同組建了一個(gè)屬于中國(guó)手機(jī)行業(yè)的組織——印度中資手機(jī)企業(yè)協(xié)會(huì)（India China-Mobile-Phone Enterprise Association）(簡(jiǎn)稱(chēng)CMA)。其發(fā)起單位包括中國(guó)電信、京東方、小米、傳音、智慧海派、財(cái)富之舟MCM、聞尚、上海與德、光寶、天貿(mào)、天音、瀛通、益豐達(dá)、小林電子、VONDA、手機(jī)報(bào)等。
而在日前，該組織已經(jīng)在印度舉辦了籌備會(huì)，從此次籌備會(huì)中得知，該組織將聯(lián)合中資在印度的企業(yè)抱團(tuán)的方式融入印度市場(chǎng)，從而達(dá)到融入本土化的目的。對(duì)于CMA組織，更是被騰訊等大型媒體報(bào)道。
?。–MA之籌備會(huì)與會(huì)單位合影）
值得一提的是，目前國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)企業(yè)都已經(jīng)開(kāi)始在印度建廠，而在建廠的過(guò)程中遇到了諸多的麻煩和困難，而此次籌備會(huì)則著重討論了該類(lèi)問(wèn)題，諸如如何有效的管理員工，如何解決罷工，如何適當(dāng)?shù)膽土P犯錯(cuò)的員工，如何解決節(jié)假日問(wèn)題，如何有效拿到當(dāng)?shù)卣o予的20%補(bǔ)貼等。
據(jù)MCM李總表示：“CMA的宗旨在于中資企業(yè)之間分享和交流，例如經(jīng)驗(yàn)以及心得等。眾所周知印度市場(chǎng)頗受中資企業(yè)厚愛(ài)，但是非可控因素影響了中資企業(yè)的發(fā)展，比如罷工以及來(lái)自政府的不利因素。”
?。–MA之籌備會(huì)與會(huì)人員積極討論）
在工廠管理如采用印度員工方面，據(jù)瀛通邱總表示，必須采用合同的方式，需要列清具體細(xì)節(jié)，統(tǒng)一中資企業(yè)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)，不要出現(xiàn)哄抬薪資的情況。天音人員則稱(chēng)，在采用印度員工的時(shí)候，必須保證出勤率，從而對(duì)產(chǎn)能有一定的保障。此外，對(duì)員工放假等方面，傳音則表示需求法律的支持，通過(guò)法律規(guī)定印度員工統(tǒng)一節(jié)假日時(shí)間。
同時(shí)，據(jù)智慧海派王總表示，為了減少?zèng)]必要的損失，需要建立員工管理交流會(huì)，而主題內(nèi)容則包括IT管理、政策、財(cái)務(wù)以及稅法等多方面；此外，要堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)罷工的現(xiàn)象，一旦發(fā)生該類(lèi)事故需要及時(shí)妥善的處理好，可以通過(guò)組織協(xié)會(huì)、團(tuán)隊(duì)等方式來(lái)負(fù)責(zé)此類(lèi)事故。
王總還強(qiáng)調(diào)，一定還要維護(hù)好企業(yè)形象，需要提高企業(yè)形象，諸如進(jìn)行慈善活動(dòng)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有利的宣傳等。此外，在配件和輔料方面，在他看來(lái)，需要形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，完成資源的共享，堅(jiān)決杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。
TMB來(lái)總也稱(chēng)，要解決上述問(wèn)題，法律一定要健全，需要有專(zhuān)業(yè)的HR和財(cái)務(wù)來(lái)支持，通過(guò)政府形成內(nèi)部完整的產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建全新的生態(tài)系統(tǒng)。
在國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)企業(yè)在建廠過(guò)程中遇到上述諸多問(wèn)題過(guò)程中，一致認(rèn)為需要建立一個(gè)有效的組織，能夠有效的解決上述問(wèn)題，從而在印度市場(chǎng)形成屬于中資企業(yè)自己的產(chǎn)業(yè)鏈，這也是促使CMA組織成立的關(guān)鍵因素所在。據(jù)CMA籌備秘書(shū)長(zhǎng)楊述成強(qiáng)調(diào)，該組織將會(huì)引進(jìn)一些法律以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士入駐，從而有效的對(duì)組織進(jìn)行管理。
毫無(wú)疑問(wèn)，該組織的成立，對(duì)于印度中資企業(yè)如同一場(chǎng)及時(shí)雨，在國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈大范圍布局印度市場(chǎng)之際，不可否認(rèn)會(huì)面臨諸多問(wèn)題，而上述問(wèn)題只是冰山一角，如何有效的解決這些問(wèn)題，同時(shí)在中資企業(yè)與當(dāng)?shù)卣g形成一座橋梁，則是該組織的主要宗旨所在。
此外，對(duì)于CMA組織的使命與職責(zé)，據(jù)CMA籌備秘書(shū)長(zhǎng)楊述成強(qiáng)調(diào)，CMA組織將為會(huì)員企業(yè)提供政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科技等信息交流服務(wù)，溝通本協(xié)會(huì)會(huì)員與政府有關(guān)部門(mén)之間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)本協(xié)會(huì)與其他協(xié)會(huì)或者組織的關(guān)系，與中國(guó)大使館、印度相關(guān)政府、印度手機(jī)協(xié)會(huì)聯(lián)系，從而達(dá)到形成屬于中資企業(yè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的目的。
同時(shí)，CMA籌備秘書(shū)長(zhǎng)楊述成還介紹，在此次籌備會(huì)成功舉辦以后，將會(huì)大力運(yùn)營(yíng)CMA旗下網(wǎng)站、微信、會(huì)刊等平臺(tái)以及會(huì)員招募等日常工作，而且將在6月份正式召開(kāi)成立大會(huì)。
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01月07日 18:14
