所謂“瘦死的駱駝比馬大”，似乎誰也沒有想到，身為曾經(jīng)“中華酷聯(lián)”中的酷派，盡管處于走下坡路的階段，但是竟落到目前這種地步。先是郭德英試圖甩手酷派與360聯(lián)姻，隨后又引樂視入局，最終360退出牽手百立豐，而酷派被樂視納入囊中，無論是百立豐還是酷派，似乎都找到了不錯的歸屬。
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然而，樂視危機爆發(fā)以后，酷派陷入尷尬局面。乃至此前市場有消息稱一家海外手機廠商與酷派洽談收購事件，而在前幾天，有消息稱，深圳一家地產公司計劃收購酷派，而酷派業(yè)務也將分為國內和海外兩大部分，國內業(yè)務徹底轉型做房地產，而海外業(yè)務則繼續(xù)做手機！據(jù)市場揣測，收購方極有可能是康佳！不過8月4日，市場消息傳出，據(jù)酷派在職內部員工爆料稱，收購酷派的是深圳京基地產！
傳酷派賣給深圳房地產公司 內部員工爆料是京基地產
8月3日，據(jù)消息報道稱，酷派未來業(yè)務將分為國內和海外兩大部分，酷派海外業(yè)務2016年實現(xiàn)盈利，保持原有模式不變。國內業(yè)務重點轉型房地產業(yè)務。另外，酷派高層近期仍有巨大的調整。由賈躍亭最終控制的樂視控股持有酷派28.87%股份,為第一大股東。近期，國內房地產業(yè)務正受到多種政策性調整壓力。而對于該消息，當天下午劉江峰進行了否認。
據(jù)業(yè)界人士在8月3日稱，與酷派洽談者極有可能是康佳！從康佳角度分析來看，收購酷派也有這個可能，可謂一箭雙雕！那么，為何可能是康佳收購酷派呢？康佳手機業(yè)務主要是靠海外市場拉動，而酷派海外手機業(yè)務仍處于盈利狀態(tài)，對于康佳而言有利！這是其一！
其二，康佳并不僅僅是一家科技公司，其實早在幾年前，康佳就已經(jīng)開始向房地產進軍，而其背景則是上面的集團公司華僑城，康佳早在2008年就成立了房地產事業(yè)部，目前在全國多個城市擁有大型房地產項目，如蘇州昆山。而酷派雖然是一家手機廠商，但是眾所周知，國內很多手機廠商都擁有不少地產，如在今年，中興、傳音等就在深圳購買了不少地，而聯(lián)想甚至為了還收購摩托羅拉的款，還曾售出過樓盤！
據(jù)查詢得知，目前酷派在全國多個城市擁有不少地產，如2016年7月1日，河源市源城區(qū)與酷派集團、深圳市弘稼科技有限公司舉行簽約儀式，后者將在源城區(qū)投資200億元建設弘稼河源現(xiàn)代農業(yè)生態(tài)園，規(guī)劃面積達4.5平方公里，計劃用10年時間分兩期建設，其中一期建設用時3年，計劃投資50億元，開發(fā)面積1800畝。
此外在2014年，西安酷派通信設備有限公司在西安高新區(qū)西灃路以西、鐵路南橫線以南、洨河以北地塊計劃建設宇龍通信長安產業(yè)園項目一期，項目占地面積為87457.9平方米（約131.187畝），總投資6億元，總建筑面積為184400平方米（地上建筑面積156300平方米，地下建筑面積28100平方米）。
對于康佳而言，如果收購酷派的話，對其手機業(yè)務和房地產業(yè)務都有幫助，此外，單從手機業(yè)務來看，如果康佳能拿下酷派作為援助，其實也是一個不錯的選擇，雖然酷派核心人員已經(jīng)離職很多，但是對于康佳手機業(yè)務而言依然能夠起到很大的作用，而且，酷派手機業(yè)務海外市場依然處于盈利狀態(tài)，從這方面來看，對于康佳手機業(yè)務而言依然可以幫助！
不過，在8月4日，還有業(yè)界人士稱，據(jù)酷派內部人員爆料，已經(jīng)確信，收購酷派的正是京基地產，其看中的是酷派在南山的地產。據(jù)媒體報道稱，酷派除了上述地產以外，在深圳信息港以及科技園北區(qū)、松山湖都還有地產，其中科技園北區(qū)地產是2008年經(jīng)濟危機之際郭德英低價購入，加上酷派信息港以及松山湖等地產，酷派所持有的土地價值就可能達到近百億！此外，據(jù)業(yè)界人士稱，如果收購順利完成的話，那么，酷派手機業(yè)務極有可能被剝除！
其實，很多深圳的電器廠商轉型，把是把工廠解散，土地賣給開發(fā)商。據(jù)地產界人士稱：“之前80、90年代那些地都屬于偏遠地段，但是現(xiàn)在看來都是屬于非常好的地段，由于這幾年深圳地價暴漲，這些地現(xiàn)在也都相當值錢。有些公司干了十幾年的利潤還沒有現(xiàn)在一次賣地的利潤高。”
酷派的沒落：一是郭德英離場，二是選擇錯了方向
誰也不可否認酷派在手機市場存有的實力，無論是在技術方面還是在市場營銷方面，盡管截至到2015年，酷派的手機銷售渠道依然以運營商為主，但是這也是十分優(yōu)質的資源，通過量的保障來提高利潤無可厚非！
從酷派發(fā)展的歷程來看，其衰落也是源于運營商渠道，誠所謂“成也運營商敗也運營商”！從還是“中華酷聯(lián)”時代來看，當時的酷派在國內市場數(shù)一數(shù)二，從某種意義上來講，隨著“中酷聯(lián)”走下坡路，并不是酷派最大的硬傷，回過頭來看，其最大的硬傷以及結局令人惋惜之處在于兩方面：其一、酷派原董事長郭德英在關鍵時刻退場；其二、正在走下坡路的酷派幾度易主最終落入樂視囊中，更準確的說，其實酷派選擇錯了方向，包括現(xiàn)在的魅族也是如此！
2014年-2015年，對于酷派而言是極為關鍵的兩年，2014年酷派的出貨量依然能夠擠進全球前十，但是到了2015年，酷派和索尼成為第一批出局者，也正是在此時，OPPO和vivo順利入圍，而在國內出貨量方面，酷派依然沒能穩(wěn)住前五的地位！
從市場角度分析，在這兩年中，酷派之所以下滑如此厲害，主要源于三大原因，其一是受國家政策影響，2014年開始，走運營商渠道的手機品牌出貨量集體下滑，背后的原因在于運營商開始降低補貼，導致國內手機廠商的渠道策略不得不發(fā)生重大改變，而在此之前，酷派和聯(lián)想出貨量嚴重依賴運營商。
受此沖擊，酷派和聯(lián)想出貨量大降，2015年底，酷派集團董事長李斌在其全球供應商大會上表示：“今年主要是通過品牌渠道運作，需求將會變得非常穩(wěn)定，而不像以往過于依賴運營商的補貼。”
其二是手機銷售風口的轉變，在2014年或2015年之前，走運營商渠道成為手機品牌銷售的重要渠道，但是從2011年開始到2014年之間，這段時間內互聯(lián)網(wǎng)手機品牌興起，在這三年中互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的興起正在逐漸吞噬運營商渠道，與此同時，在2014年初酷派也推出了互聯(lián)網(wǎng)手機大神系列，但大神手機品牌的存在并沒有多久，2015年6月被奇酷完成收購！
其三，在2014年底，酷派還成立了ivvi手機品牌，不過，ivvi在去年也被超多維收購！至此，酷派陣營可謂支離破碎！而從2015年到目前，已經(jīng)成為以OPPO和vivo為主的線下渠道風口！而在這段時間內，酷派內部一直不穩(wěn)定，這也是酷派最大的痛點之一，如果當時郭德英時代酷派能夠穩(wěn)步維持下去，酷派至少不會是現(xiàn)在這般情況。
隨著酷派不斷走下坡路，郭德英的離場，使得酷派沒有核心，這段時間對酷派的沖擊十分之大，而郭德英的離場也是酷派第一大硬傷，而其第二大硬傷則是基于第一大硬傷的前提之下，當時的郭德英并不在乎接手酷派的是誰，所以當360和樂視都想拿下酷派的時候，郭德英選擇了樂視，從本質上來講，選擇360和樂視都是一樣，但是樂視最終爆發(fā)了資金危機！
換而言之，酷派第二大硬傷選擇的是被樂視納入囊中，或選擇的新東家并非純手機企業(yè)，而是互聯(lián)網(wǎng)公司，無論是360還是樂視，兩者做手機其目的在于生態(tài)系統(tǒng)的建立，從這方面來看，其在產品研發(fā)方面不可能花費很大的成本，所以從這方面來看，酷派選擇錯了方向，包括目前的魅族也是一樣，魅族引入阿里巴巴，對于其而言或許得到了更多的資金，但是從其長遠角度來看，未必是好事！而如果此次真的是京基地產收購酷派的話，那么，或許正如市場傳言，其手機業(yè)務會被剝除！
01月07日 18:14
