苦掙許久的HTC最終還是爆出了或被谷歌收購(gòu)的傳聞，這并不算是令人震驚的消息。誰(shuí)都知道，在經(jīng)歷了九連虧、賣工場(chǎng)、裁員和VR熱度漸退的HTC，似乎不可避免的要步上它的兩位老大哥諾基亞和摩托羅拉的后路。
奄奄一息的HTC
8月14日，HTC發(fā)布2017年度第二季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，2017年第二季度營(yíng)收約35.45億元，環(huán)比增長(zhǎng)11%，稅后凈虧損約4.29億元，環(huán)比下降3.9%。這是HTC連續(xù)九個(gè)季度報(bào)虧。
有分析人士預(yù)測(cè)，在HTC公布第三季財(cái)報(bào)時(shí)，虧損額會(huì)繼續(xù)上升。
今年6月，在HTC經(jīng)過第八個(gè)虧損季后，CEO王雪紅曾表示，“我對(duì)公司沒能盈利一事感到很抱歉，我擔(dān)任CEO一職已經(jīng)兩年時(shí)間了，我堅(jiān)信在第三年HTC一定能給股東帶來滿意的結(jié)果。”
雪姨壯志未酬，但留給HTC的時(shí)間真的已經(jīng)不多了。深厚的家底和押寶VR給HTC爭(zhēng)取了一些時(shí)間，隨著2017年VR熱度消退，HTC的財(cái)報(bào)就開始陷入新一輪的“不堪入目。”今年的手機(jī)新旗艦U11被媒體定義為“炫技”到側(cè)目。
“3D 曲面水漾設(shè)計(jì)”是U11官方外觀的描述，“水漾”給U11帶來炫目的折射效果。而U11 的另一個(gè)大肆宣傳的賣點(diǎn)則是 Edge Sense 技術(shù)，一種可以用擠壓邊框的新交互方式來喚醒特定功能的技術(shù)。看起來的確很酷炫，但小爆認(rèn)為這兩個(gè)賣點(diǎn)依舊難以支撐起U11的銷量。
陰云籠罩的的臺(tái)灣高新企業(yè)
HTC被傳收購(gòu)的陰影，其實(shí)籠罩的不止是HTC一家，而是整個(gè)臺(tái)灣的高新科技業(yè)。如果HTC被收購(gòu)，那整個(gè)臺(tái)灣智能手機(jī)業(yè)幾乎要全軍覆沒。
臺(tái)灣本土手機(jī)三大品牌分別為HTC、華碩、宏碁。上述3家品牌均未完成2016年的銷量目標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，2016年華碩出貨量2000萬(wàn)部，未完成原定2500萬(wàn)部的目標(biāo)；HTC在2016年的出貨量只有1200萬(wàn)部；排在第三的宏碁，原定1000萬(wàn)部的出貨量也僅完成了一半。
今年開始，電腦市場(chǎng)后院著火的宏碁已然開始大規(guī)模退出手機(jī)市場(chǎng)。而華碩則在今年上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)平庸，每股利潤(rùn)指標(biāo)創(chuàng)下了七年的新低。中國(guó)市場(chǎng)早已無華碩的立身之地，因此華碩轉(zhuǎn)而尋求印度市場(chǎng)，期望在這個(gè)全球關(guān)注的新興市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。但依舊遭到了蘋果、三星和中國(guó)手機(jī)品牌的重重狙擊。想要達(dá)到大規(guī)模占領(lǐng)市場(chǎng)的效果幾乎沒有可能。
機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)顯示，印度手機(jī)前五名中，四家是大陸品牌，分別是小米、聯(lián)想、OPPO和vivo。
除了手機(jī)市場(chǎng)之外，在全球個(gè)人電腦市場(chǎng)，面對(duì)惠普、聯(lián)想和戴爾三巨頭集中化的趨勢(shì)，華碩和宏碁兩家臺(tái)灣品牌也出現(xiàn)了大幅度滑坡。由于PC早已成為公認(rèn)的夕陽(yáng)市場(chǎng)，兩家品牌重振調(diào)整的空間也十分有限。
華碩和HTC在臺(tái)灣本土的市場(chǎng)幾乎是兩家出貨量的最后防線，分列第三和第四位，但若不求變，已經(jīng)觸頂?shù)呐_(tái)灣市場(chǎng)絕無再增長(zhǎng)的可能，反而會(huì)逐步被其他品牌蠶食。
細(xì)數(shù)來看整個(gè)臺(tái)灣高新技術(shù)業(yè)只剩下了臺(tái)積電還能夠穩(wěn)步發(fā)展，但也依然受到了三星、因特爾等企業(yè)接連不斷的挑戰(zhàn)而陷入了增長(zhǎng)難題。
有同學(xué)說把鴻海忘了，但鴻海在臺(tái)灣僅有不到5000名員工，超過90萬(wàn)生產(chǎn)大軍在大陸。
其次，“代工模式”的鴻海從訂單、制造都在中國(guó)大陸，賬在臺(tái)灣，這雖然成就了臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)不斷成長(zhǎng)，但卻和臺(tái)灣的就業(yè)及消費(fèi)脫鉤。
衰落的原因
?、僦袊?guó)品牌的沖擊和自身營(yíng)銷的失誤
創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)李開復(fù)在臺(tái)灣發(fā)表的一個(gè)觀點(diǎn)在島內(nèi)引起了熱議，他認(rèn)為：
人類的高科技朝代依次為半導(dǎo)體、PC、軟件、Internet、社交、行動(dòng)、大數(shù)據(jù)、AI，（若錯(cuò)過，就很難補(bǔ)課；錯(cuò)過越多，越難補(bǔ)課）。這些朝代的迭代是快速的，有周期，有連續(xù)性的，很不幸，臺(tái)灣從PC時(shí)代之后就基本缺席，錯(cuò)過五個(gè)朝代再來追趕會(huì)特別困難，需要在多方面都有突破（技術(shù)+政策+人才引入+投資生態(tài)+市場(chǎng)認(rèn)知+甚至運(yùn)氣）。
并且說大陸在AI時(shí)代仍舊將領(lǐng)先于臺(tái)灣。
大陸以智能手機(jī)為代表的的高科技企業(yè)，在本地化作戰(zhàn)中，牢牢占據(jù)著地利優(yōu)勢(shì)，無論是前期的運(yùn)營(yíng)商大戰(zhàn)，還是后期的性價(jià)比和品牌營(yíng)銷都把HTC等臺(tái)灣品牌打得找不著北。
HTC空有一身功夫，占盡先機(jī)，卻無可奈何。
當(dāng)然，HTC自身營(yíng)銷和定價(jià)的失誤，也是導(dǎo)致危機(jī)的重大原因。你可以想象，當(dāng)同樣價(jià)格的手機(jī)大陸版用的是聯(lián)發(fā)科處理器，而國(guó)際版則采用了驍龍旗艦，難道當(dāng)大陸消費(fèi)者當(dāng)真什么都不懂。
另一端，聯(lián)想在PC市場(chǎng)的統(tǒng)治級(jí)表現(xiàn)，也同樣壓的華碩和宏碁喘不過來氣。
② 海外市場(chǎng)的節(jié)節(jié)敗退
臺(tái)灣的總?cè)丝跒?300萬(wàn)，相當(dāng)于北京市的總?cè)丝凇ＯM(fèi)市場(chǎng)的天花板很低，所以臺(tái)灣企業(yè)若想做大做強(qiáng)，開拓海外市場(chǎng)是必經(jīng)之路。而與華碩在印度遭遇的增長(zhǎng)困境相比，HTC早年與蘋果在北美市場(chǎng)的專利訴訟失敗可以說是對(duì)HTC的一次毀滅性打擊。
2010年3月，蘋果向ITC(美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì))提起訴訟，稱HTC侵犯了蘋果iPhone的專利，要求禁止HTC智能手機(jī)在美銷售。12月，ITC認(rèn)定HTC侵犯了蘋果iPhone的647號(hào)專利，并從2012年4月19日起對(duì)HTC涉及該項(xiàng)專利的智能手機(jī)實(shí)施正式進(jìn)口禁令。
2012年5月，美國(guó)海關(guān)延遲了對(duì)HTC One X和Evo 4G智能手機(jī)的進(jìn)口批準(zhǔn)，雖然HTC隨后成功解除了這一禁令，但One X手機(jī)的發(fā)布被推遲。
專利訴訟敗訴后，HTC在美國(guó)市場(chǎng)遭受沉重的打擊。
2012年第三季度，HTC手機(jī)在美國(guó)的占有率僅有6.2%，凈利潤(rùn)約為1.33億美元，較2011年同期的6.4億美元同比下滑79%。
自此HTC的手機(jī)業(yè)務(wù)拉開了連續(xù)下跌的大幕。
?、凼爻刹恢?jiǎng)?chuàng)新的年輕一代
20世紀(jì)60年代，臺(tái)灣在短短10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，躋身“亞洲四小龍”之列，幕后功臣是其強(qiáng)悍的硬件創(chuàng)新實(shí)力。硬件、芯片和代工是代表高新技術(shù)的三個(gè)關(guān)鍵詞，涌現(xiàn)HTC、富士康、宏碁、華碩、臺(tái)積電等一大批明星企業(yè)。
臺(tái)灣利用西方發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)展中國(guó)家（臺(tái)灣非國(guó)家）轉(zhuǎn)移勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)，吸引大量外資和技術(shù)，快速發(fā)展成為發(fā)達(dá)地區(qū)。
這種快速發(fā)展的制造業(yè)為后來的問題埋下了伏筆。
世界級(jí)的高新企業(yè)密布，使得現(xiàn)在的年輕人沒有生存壓力，可以更好地享受生活，自然不愿去互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域闖蕩，與60、70年代老一輩的實(shí)干創(chuàng)業(yè)家如施振榮、郭臺(tái)銘、張忠謀形成了鮮明的對(duì)比。
同時(shí)，小確幸的生活觀深刻影響臺(tái)灣年輕人，久而久之使其逐漸喪失冒險(xiǎn)精神，大學(xué)畢業(yè)后往往順從家人意志去宏碁、HTC、富士康等大公司。
臺(tái)灣的媒體曾經(jīng)做過一個(gè)采訪，讓年輕人談?wù)剦?mèng)想，當(dāng)采訪到一位從大陸來的年輕人時(shí)。他條理清晰的說完人生有白領(lǐng)，創(chuàng)業(yè)者與投資者三個(gè)階段，談他怎么布局走上投資者這條路，以及以世界為目標(biāo)。
而記者采訪其他臺(tái)灣年輕人時(shí)，很大一部分比例的人未來的夢(mèng)想是不想再上班，去開咖啡館。
采訪的結(jié)果不是絕對(duì)的，但依然可以從中窺探到，如今許多臺(tái)灣年輕人更愿意安于生活，不愿再去冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。這恰恰也解釋了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為什么臺(tái)灣會(huì)大大落后于大陸。創(chuàng)業(yè)者稀少，或是不可忽視的原因。
?、芤苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的斷層
由于早期高新制造業(yè)公司的巨大成功，無形中影響著投資者對(duì)于投資項(xiàng)目的篩選方向。他們更加熱衷于去投資以工廠、實(shí)業(yè)、硬件制造等具備形象化具體化特點(diǎn)的領(lǐng)域。而以一張PPT講述自己商業(yè)模式的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)等同于騙子來對(duì)待。
而像大陸創(chuàng)業(yè)者一樣憑著商業(yè)計(jì)劃書就能拿到一筆啟動(dòng)資金，然后迅速招人、做出產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)反饋改變策略，錢燒完之前再融下一筆資金，這在臺(tái)灣幾乎無法想象。
這反映出臺(tái)灣投資者的互聯(lián)網(wǎng)化思維和風(fēng)險(xiǎn)投資意識(shí)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，資本不待見大大阻礙了新企業(yè)的誕生。
但阻礙不僅僅來源于投資者，創(chuàng)業(yè)者也會(huì)在創(chuàng)業(yè)時(shí)給自己設(shè)限。他們會(huì)認(rèn)為所謂的創(chuàng)業(yè)無非就是開一個(gè)路邊小店，賣賣零售小食。
這種狀態(tài)更多的源自臺(tái)灣高度發(fā)達(dá)的社會(huì)結(jié)構(gòu)和便利的生活條件，遍布全島的生活店，使他們不需要高度依賴互聯(lián)網(wǎng)就能生活的不錯(cuò)。
但需要注意的是，即便現(xiàn)在臺(tái)灣不怎么需要發(fā)達(dá)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。但在不停卻的科技競(jìng)賽后半程，依托互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，對(duì)人類生活更為顛覆的AI時(shí)代來臨時(shí)，臺(tái)灣是否能跳級(jí)趕上步伐，依舊值得后望。
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01月07日 18:14
