2017年即將畫上圓滿的句號，回顧過去的一年：全球移動通信行業(yè)突飛猛進(jìn)，發(fā)展迅猛。從智能手機(jī)終端設(shè)備到產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)，甚至各地運(yùn)營商都產(chǎn)生了翻天覆地的變化。隨著2018年1月華為Mate10在美國正式登陸，以及小米在海外多個(gè)“小米之家”的火爆反饋，標(biāo)志著國產(chǎn)手機(jī)品牌紛紛開始布局海外，開啟全球之路，從而中國手機(jī)走向國際的時(shí)代已經(jīng)到來。
中國手機(jī)品牌企業(yè)要拓展海外市場，開啟全球模式并非一蹴而成，需經(jīng)過一個(gè)艱辛的過程。然而，海外各地的通信運(yùn)營商將成為品牌企業(yè)在開拓過程中的重中之重。時(shí)至年末，特將全球主要地區(qū)的通信運(yùn)營商進(jìn)行梳理及盤點(diǎn)，為中國企業(yè)及業(yè)內(nèi)人士提供更好的參考及借鑒，今日為大家奉上非洲地區(qū)的相關(guān)情況。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平?jīng)Q定通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。非洲一直是世界發(fā)展水平較低的地區(qū)，經(jīng)濟(jì)總量不到全球的2％，貿(mào)易額僅占世界總額的1.5％，每年外資流入量不及世界總量的1％。因此，非洲地區(qū)通信行業(yè)總體比較落后，但近年來，隨著世界通信產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，全球通信運(yùn)營商對非洲市場的青睞及不斷開發(fā)，為非洲通信行業(yè)帶來了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。
分析當(dāng)?shù)赝ㄐ艠I(yè)的“非洲特點(diǎn)”
非洲地區(qū)移動通信行業(yè)起步較晚，普遍存在基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的問題，這從客觀條件上阻礙了移動通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。非洲大陸的大部分國家經(jīng)濟(jì)比較落后，處于世界上最不發(fā)達(dá)國家之列，外加深受殖民迫害，種族沖突與軍事政變的影響，國家動亂導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施破壞、國際長途線路癱瘓，國家電信連年虧損。
其次，隨著移動通信的日益發(fā)展，重要地位的不斷攀升，非洲國家近些年整體關(guān)注度頗高，整個(gè)非洲國家的移動通信水平與從前相比有了天壤之別。近年來非洲各國相繼成立了電信運(yùn)營的監(jiān)管機(jī)構(gòu)。同時(shí)，各國加大在通信產(chǎn)業(yè)的開放力度，吸引外商投資。移動通信公司從開始的多家競爭，發(fā)展到與外商合資或外商獨(dú)資經(jīng)營。移動通信用戶數(shù)也從無到有，目前各國的復(fù)合年增長率平均達(dá)到了114.69%。
再次，非洲的移動通信發(fā)展存在著嚴(yán)重的地域失衡現(xiàn)象。從非洲整體來看，存在著南北爭雄，中間較弱的現(xiàn)象。僅從用戶數(shù)的發(fā)展來看，北非的埃及擁有的移動用戶，超過南非一半；再從國家內(nèi)部來說，大部分國家的移動通信網(wǎng)只能覆蓋首都地區(qū)及幾個(gè)主要城市，移動通信發(fā)展極不平衡。
掌握當(dāng)?shù)剡\(yùn)營商的“非洲類型”
非洲目前通信運(yùn)營商主要包含：國有、私有及政府專網(wǎng)三類運(yùn)營商。國有運(yùn)營商主要集中在利比亞、阿爾及利亞、摩洛哥、蘇丹等政府實(shí)力較強(qiáng)的國家。但對于現(xiàn)在的非洲而言，國有運(yùn)營商并不是主流。相反，私有運(yùn)營商普遍資金實(shí)力雄厚、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)豐富、品牌統(tǒng)一、經(jīng)營模式靈活、增值業(yè)務(wù)頗多，從而成為非洲地區(qū)主流運(yùn)營商。而政府專網(wǎng)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是為維護(hù)政權(quán)，服務(wù)政府需要而成立的。
近年來，隨著非洲國家對移動通信行業(yè)的高度重視，當(dāng)?shù)匾苿油ㄐ攀袌鲞M(jìn)入了前所未有的發(fā)展期，非洲儼然成為全球運(yùn)營商的必爭之地。同時(shí)，非洲的市場容量不可小覷，也成為全球通信領(lǐng)域的“新大陸”。
運(yùn)營商在非洲的“征戰(zhàn)”過程，也是大浪淘沙的過程，必將經(jīng)歷“少—多—少”的一個(gè)演變。目前，在非洲占據(jù)絕大市場份額的主流運(yùn)營商包括：南非最大運(yùn)營商Vodacom、科威特Zain公司、南非電信公司MTN、法國第一大移動運(yùn)營商Orange、科威特MTC公司及沃豐達(dá)Vodafone六大公司。以上六大主流運(yùn)營商，占據(jù)非洲65％的市場份額。
而南部非洲作為非洲地區(qū)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地帶，除Vodacom、MTN、Zain、Orange四大運(yùn)營商外，同時(shí)還有尼日利亞Globalcom公司、加納Milicom公司、肯尼亞Safaricom公司、Telkom電信四大巨頭。八家運(yùn)營商占據(jù)南非高達(dá)70％的市場份額，其中前三家公司已經(jīng)成為南非運(yùn)營商的領(lǐng)跑者，占據(jù)絕對主流地位。
認(rèn)清當(dāng)?shù)厥袌龅?ldquo;非洲壓力”
非洲成為全球運(yùn)營商追逐的“新大陸”，在跑馬圈地爭創(chuàng)效益的背后，還將認(rèn)真分析當(dāng)?shù)厥袌龅牟焕蛩?，認(rèn)清制約發(fā)展的弊端及壁壘。
首先，“外來者”前赴后繼，帶來數(shù)量壓力。來自全球各地強(qiáng)勢運(yùn)營商的青睞，也就意味著非洲熱門市場，要取得突破的難度在不斷加大。近年來入駐非洲的運(yùn)營商多達(dá)幾十家，而且這個(gè)數(shù)字還在不斷的攀升。
例如，在進(jìn)軍非洲的運(yùn)營商中，Orange和沃達(dá)豐已經(jīng)強(qiáng)勢入駐。此外來自科威特的運(yùn)營商Zain收購Celtel在非洲13個(gè)國家的業(yè)務(wù)，并在加納推出業(yè)務(wù)后，將勢力范圍擴(kuò)展到非洲16個(gè)國家，成功躋身非洲主要運(yùn)營商之一。在非洲每百萬用戶對應(yīng)的運(yùn)營商數(shù)量比值為0.6，數(shù)值水平之高意味著非洲市場已有龐大的運(yùn)營商數(shù)量。
同時(shí)，低消費(fèi)用戶為運(yùn)營商帶來短期盈利壓力。在非洲，低消費(fèi)用戶是主力軍，幾乎在每個(gè)非洲國家，98％的用戶都是預(yù)付費(fèi)。由于運(yùn)營商前期要進(jìn)行較大的投入，加之非洲用戶的消費(fèi)額普遍偏低，導(dǎo)致運(yùn)營商在短時(shí)間內(nèi)很難盈利。還以Zain公司為例，目前，Zain在非洲16個(gè)國家的移動服務(wù)普及率低于50％，但幾乎每個(gè)國家都有4家以上運(yùn)營商參與競爭。
最終，初期設(shè)備、設(shè)施的巨大投入，才是運(yùn)營商在非洲面臨的最大壓力。然而，基礎(chǔ)設(shè)施不僅是運(yùn)營商的難題，更是整個(gè)非洲地區(qū)面臨的巨大挑戰(zhàn)之一。包括電力、道路等在內(nèi)的國有基礎(chǔ)設(shè)施許多非洲國家仍未妥善解決。
如：Zain在馬達(dá)加斯加建設(shè)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目，法國電信在非洲偏遠(yuǎn)地區(qū)建設(shè)太陽能項(xiàng)目從而以巧妙的手段降低成本，解決資源短缺的問題。
非洲移動通信業(yè)的跨越發(fā)展，與非洲各國大力開放移動通信領(lǐng)域是密不可分的。近年來非洲各國因地制宜地出臺適合本國國情的電信管制法規(guī)和條例，成立了相應(yīng)的管制機(jī)構(gòu)，加大開放力度，吸引外資入駐。美國、法國、英國等許多世界知名的移動通信公司紛紛與非洲國家成立合資公司，采取各種優(yōu)惠業(yè)務(wù)產(chǎn)品，大力開拓非洲市場。
但非洲各國政府高度汲?。喊l(fā)達(dá)國家出現(xiàn)的政府盲目發(fā)放運(yùn)營許可證，銀行向大量投資者提供巨額貸款，導(dǎo)致泡沫經(jīng)濟(jì)破滅與投資者損失慘重的通信投資熱教訓(xùn)，目前已縮減頒發(fā)全球移動通信運(yùn)營許可證，取而代之的是鼓勵(lì)現(xiàn)有的運(yùn)營商增強(qiáng)實(shí)力，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
01月07日 18:14
