原標題：中國手機市場呈現(xiàn)“T”型格局 二三線廠商生存更難
■制圖/廖木興 ■制圖/廖木興
工信部旗下的中國信息通信研究院日前發(fā)布了《2017年國內手機市場運行情況及發(fā)展趨勢分析》的報告。報告顯示，2017年的手機行業(yè)，一方面，中國手機品牌廠商繼續(xù)領跑全球市場，知名度和市場份額均在增長；另一方面，國內市場上，出貨量結束兩年來的高速增長，觸頂后折返下滑，市場加劇洗牌，競爭尤為激烈。2017年國內市場出貨量4.91億部，同比下降12.3%。尤其是2017年第四季度，出貨量下降幅度超過了20%。
通信行業(yè)分析師劉旭道告訴新快報記者，2017年之前，中國手機市場整體呈“倒三角”格局，廠商借助行業(yè)紅利快速發(fā)展。但在2017年后，中國手機市場逐漸演變成了新的“T”型格局，高度集中化，前五強廠商占據(jù)四分之三的市場份額，二三線手機廠商的生存越來越困難，新品牌異軍突起的機會更加渺茫。
■新快報記者 陳學東
洗牌一直都沒停過
國際市場調研機構Canalys近日發(fā)布的報告也顯示，2017年中國手機市場總出貨量迎來史上首次下跌。但是國內主要的幾個手機玩家，如華為、OPPO、vivo、小米依舊在2017年實現(xiàn)了年度增長，而相應的金立、魅族等二線廠商則面臨著雙重壓力。
一方面，排名前列的手機巨頭憑借自己的體量、技術資源等優(yōu)勢不斷從金立、魅族那里奪取用戶，另一方面錘子科技等新興廠商又有著強勁的增長勢頭，吸引著用戶去嘗鮮。
報告還指出，隨著市場競爭的激烈，國內手機品牌經過幾輪洗牌，品牌集中度更高。處于第一梯隊的Top5前五大廠商合計份額達到71.3%，較2016年的56.2%提高了15.1%。
另據(jù)市場研究公司IDC表示，去年第四季度四家中國智能手機制造商品牌占據(jù)了本土市場前四的份額。其中華為的市場份額為24.3%，OPPO占到了20%。而第三位和第四位分別是vivo和小米。
事實上，洗牌一直都沒停過，尤其是2016年大可樂、IUNI、天語、夏新等已經倒下，2017年曾經的亞洲四小龍“中華酷聯(lián)”，如今僅剩華為一枝獨秀。
中小廠商競爭力趨弱
在中國，智能手機已經不再是新鮮事物，大部分本土廠商開始瞄準高端市場以及海外市場。但也有一些廠商錯過轉型機會，開始陣痛。2017年，魅族的日子不好過，一路踉踉蹌蹌走來，經歷了線下門店收縮、多名高管離職、內部兩次架構調整等難關。
在華為、小米以及OV一路高歌猛進中，金立卻在2017的寒冬中遭遇了生死劫。雖然金立2017年的出貨量不可小覷，全年維持在3000萬部左右，不過這個出貨量相比金立全年的巨額投資，可以說是杯水車薪。
“資金鏈是企業(yè)生存的命門。”IHS高級分析師李澤剛指出，金立出現(xiàn)資金鏈問題，必然會在2018年受到影響。由于有“樂視危機”的前車之鑒，供應鏈廠商一旦聽聞“資金鏈問題”，就會猶如驚弓之鳥，未來不會給金立太多的授信。
有消息稱，金立今年第一季度的材料訂單縮減明顯。李澤剛認為，“關鍵在于資金問題能否解決，如果能有資本注入，將不會太多影響；否則，金立將在今年會大幅縮減規(guī)模。”成立15年的金立，目前是國內手機圈活得最久的廠商，但能否化解這場危機，可能還需要更多的時間。
金立和魅族的經歷，已經折射出中國手機市場目前的殘酷競爭局面，頭部企業(yè)已經拿走越來越多的蛋糕份額，中小手機廠商的競爭力越來越弱，要“博出位”的難度也越來越大。
找準定位做好產品先活下來
劉立榮曾說，手機年銷量只有過了1億臺才算安全，依此說法，目前過了安全線的可能只有華為，而下一個過安全線的應該是小米。而恰恰這兩家手機廠家，在營銷上沒有那么瘋狂，他們把更多的精力和資金用在了產品上和技術上。
有報道稱，金立近期將進行重組，原因是該公司已經拿到一筆融資，這筆資金會投入到新公司的組建，這筆資金很有可能超億級。倘若此次金立能引入投資者入局，能破解目前100億資金鏈危局，然而這只是一個小局。對于喜歡圍棋的劉立榮而言，即使沒有賭局，那么更應該從全局去看未來成長之路。
中小手機廠商又該何去何從？李澤剛認為，市場疲軟的趨勢至少會延續(xù)至2018年上半年，中小企業(yè)將面臨諸多壓力，從供應鏈上獲取資源的能力會更差。在資金實力上，更難以和大品牌競爭。但從市場和消費角度來看，中小手機廠商依然有機會，很多消費者追求個性和小眾創(chuàng)新產品，只要集中資源做好精品，依然能夠活下來。“只要在這個行業(yè)找到自己的定位，并把產品做好，市場就不是問題。”
而Counterpoint分析公司研究總監(jiān)閆占孟預計，整體手機市場下滑態(tài)勢要到今年第二季度才會有所好轉。不管大廠小廠，在2018年都別犯錯，因為周圍虎視眈眈，一不小心可能就此很萬劫不復。
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頻曝困局的二線手機廠商
●金立 激進戰(zhàn)略后的資金困局
正在歷劫的金立，便是吃了“激進戰(zhàn)略之后，資金困局所累”之苦。
在中國手機過去兩年的營銷大戰(zhàn)中，金立重金拉來了馮小剛、徐帆、余文樂，還有一大批的男女神代言人紛紛為其站臺，在明星效應的助力下，金立手機2017年的出貨量約達3000萬部，排名中國市場的第七位，并率先全面進軍全面屏手機市場。
但營銷費用高昂、產品性價比不足、市場定位混亂等令金立身處困境。金立董事長劉立榮就指出：“金立資金鏈問題爆發(fā)的主要原因是2016年和2017年營銷費用與投資費用投入超限。2016-2017年金立營銷費用投入60多億元，近三年對外投資費用30多億元，兩項費用接近100億元，對金立資金鏈造成很大影響，導致貨款周轉困難，在拖欠貨款后被供貨商申請資產保全。”
●酷派
重點在于能否活下去？
從規(guī)模上來看，現(xiàn)在的酷派早已不屬于第二梯隊了。從2015年開始，酷派的出貨量就一直在下滑。數(shù)據(jù)顯示，2015年酷派出貨量為3800萬臺，同比下滑近20%；到了2016年，大幅下滑超過50%，約為1500萬臺。目前，酷派還沒有公布2017年的銷量數(shù)據(jù)，但從供應鏈渠道傳出的消息是，酷派2017年出貨量不到1000萬部，絕大部分同樣來自海外市場。
酷派衰敗的原因已是公開的秘密，重點在于2018年它能否活下去？劉江峰辭職后，酷派董事會副主席蔣超接管酷派，公司戰(zhàn)略重心轉向海外。據(jù)悉，酷派已打通美國的運營商市場，與T-mobile合作的機型已完成200萬部的銷售。此外，酷派還推出了搭載亞馬遜AI助手的智能手機?？梢姡诤Ｍ馐袌隹崤杀葒鴥然畹靡?。
●魅族
迷失在全面屏時代
作為國內手機的創(chuàng)新設計引領，魅族從之前的一線廠商發(fā)展到現(xiàn)在的地步，可以說是讓人非常的惋惜，魅族逐漸陷入為了設計而設計的怪圈中，引以為傲的mback又或者是后來的畫屏，魅族始終沒能實現(xiàn)實質性突破。
近兩年魅族的產品線有點混亂，而且魅族、魅藍分拆后產品研發(fā)明顯變少。2017年，正是全面屏時代正式開啟之時，但魅族卻沒有跟上這一時代趨勢。此外，被給予厚望的魅族旗艦Pro7也沒能泛起水花。
01月07日 18:14
