5月16日，北京商報記者從魅族內部人士處確認，分拆一年的魅族和魅藍將再次合并，人員架構也將再次發(fā)生變更。這是魅族創(chuàng )始人黃章去年回歸之后的第三次組織架構調整，也許是因為分拆后的市場(chǎng)效果未達預期，也許是為了上市做準備，這次調整對于魅族來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵。在日趨飽和、競爭激烈的手機市場(chǎng)，魅族必須彌補渠道上的短板，加強技術(shù)上的研發(fā)。
時(shí)隔一年再次合并
魅族公司內部郵件《關(guān)于公司中心級組織架構調整及人員任命的通知》顯示的內容，黃章任魅族科技董事長(cháng)兼CEO，直接參與公司運營(yíng)，魅族COO兼CFO戚為民及魅族CSO李楠協(xié)助CEO管理公司。
魅族CSO兼高級副總裁李楠全面負責銷(xiāo)售中心相關(guān)業(yè)務(wù)和團隊管理。魅族銷(xiāo)售中心將全面負責魅族、魅藍手機產(chǎn)品整體操盤(pán)和公司產(chǎn)品國內線(xiàn)下銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，運營(yíng)商、分銷(xiāo)、零售管理等業(yè)務(wù)，向董事長(cháng)兼CEO黃章匯報。
魅族CMO兼高級副總裁楊柘全面負責市場(chǎng)中心相關(guān)業(yè)務(wù)和團隊管理。魅族市場(chǎng)中心將全面負責魅族科技品牌戰略，魅族、魅藍手機產(chǎn)品品牌推廣、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)策劃、媒體公關(guān)等業(yè)務(wù)，直接向黃章匯報。
最后，魅藍回歸，魅族內部重整，再次將銷(xiāo)售任務(wù)重新交給李楠。細節上，銷(xiāo)售中心全面負責魅族、魅藍手機產(chǎn)品整體操盤(pán)以及線(xiàn)下銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，這意味著(zhù)魅族與魅藍事業(yè)部實(shí)際將合并，而魅族科技總裁白永祥從新架構消失了，有不少媒體傳白永祥可能進(jìn)入了“退休”狀態(tài)。
此時(shí)距離魅族魅藍分拆只有一年時(shí)間。2016年12月，白永祥首次公開(kāi)表示，魅族品牌和魅藍品牌2017年將會(huì )在銷(xiāo)售渠道和終端上分開(kāi)，實(shí)行雙品牌運營(yíng)策略；2017年5月初，黃章“出山掛帥”，更新了內部組織架構，成立了魅族、魅藍、Flyme三大事業(yè)部，由李楠擔任魅藍事業(yè)部總裁，擁有品牌、市場(chǎng)、銷(xiāo)售和產(chǎn)品規劃等全套的職能系統，此舉被業(yè)界解讀為魅藍走向獨立的前兆，獨立后的魅藍，啟用全新的LOGO、銷(xiāo)售渠道甚至產(chǎn)品線(xiàn)。
半年后，也就是2017年12月，黃章進(jìn)行了回歸魅族后的第二次調整，除原有的魅族、魅藍、Flyme三個(gè)事業(yè)部之外，魅族把3個(gè)原本更低層級的業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部級別，包括把海外營(yíng)銷(xiāo)部升級為海外事業(yè)部，電商業(yè)務(wù)部升級為電商事業(yè)部，另外新增配件事業(yè)部。
市場(chǎng)表現未達預期
目前看來(lái)，魅族和魅藍再次合并有多方面的原因。“一方面，分拆之后的魅族和魅藍，并未各自強大，反而力量被分散，因此在銷(xiāo)售方面的表現有些不盡如人意。”資深通信專(zhuān)家項立剛指出。
數據顯示，2015年魅族整體的手機出貨量為2000萬(wàn)部，2016年增長(cháng)到2200萬(wàn)部，反而在分拆之后，2017年魅族整體的手機出貨量下滑到2000萬(wàn)部，較上年減少200萬(wàn)部。
其實(shí)，早在去年5月兩個(gè)品牌拆分時(shí)，魅族就被明確賦予了進(jìn)占高端市場(chǎng)、實(shí)施品牌升級的重任；魅藍則堅守原來(lái)的陣地，繼續在3000元以下手機市場(chǎng)與其他品牌纏斗。
白永祥也曾坦言：“成立魅族事業(yè)部就是想重振魅族的高端品牌，今天我們開(kāi)始做了很多事，我們一定要在未來(lái)把魅族的品牌、產(chǎn)品做到更令人激動(dòng)，而不是天天喊著(zhù)799、999、1499，我們不干這事兒。”
但就像銷(xiāo)售數據所體現的，分拆后的市場(chǎng)效果未達預期，出貨量不升反降。魅藍分拆之后首次以發(fā)布會(huì )形式亮相的機型魅藍Note6，放棄了聯(lián)發(fā)科首次采用高通芯片，關(guān)注度和銷(xiāo)量不斷飆升，在去年12月5日降價(jià)當天，在魅族商城、京東、天貓、蘇寧四大平臺的合集銷(xiāo)量猛增了1000%；而魅族去年發(fā)布的旗艦產(chǎn)品Pro 7，市場(chǎng)反饋卻比較慘淡，既沒(méi)跟上全面屏的步伐，也沒(méi)沾上AI的邊，上市前兩個(gè)月，Pro 7降幅基本維持在500元以?xún)?，兩個(gè)月后降價(jià)幅度很快就突破1000元大關(guān)。
另一方面，運營(yíng)商世界網(wǎng)總編輯康釗認為，此次合并也是為了整合資源，為上市做準備，因為分拆后魅族和魅藍在市場(chǎng)和銷(xiāo)售等方面都是分開(kāi)的。黃章曾表示，這一切都是為了上市，調整組織架構和精簡(jiǎn)人員更多是為了減少費用，實(shí)現更大的盈利，才能持續向上市目標邁進(jìn)。
前行面臨多重壓力
至于重新合并后的魅族市場(chǎng)表現將如何，項立剛認為，雙方將自身擅長(cháng)的領(lǐng)域結合，勢必會(huì )對以后的發(fā)展起到重要作用?？滇撘仓赋?，楊柘負責市場(chǎng)已經(jīng)有很多年的經(jīng)驗，李楠負責銷(xiāo)售也是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，二者聯(lián)手對魅族的發(fā)展是有利的。
在康釗看來(lái)，魅族今年的新品魅族15比去年的Pro 7要強很多。產(chǎn)品方面更接地氣，性?xún)r(jià)比也更高，實(shí)用性功能增加；營(yíng)銷(xiāo)方面更加開(kāi)放，跟渠道商合作，如京東，明顯比以前走線(xiàn)下渠道要有優(yōu)勢，但能達到什么水平現在還沒(méi)辦法估計。“楊柘本身能力還是比較強的，魅族15屬于中檔手機的"機皇"，和同類(lèi)檔次的產(chǎn)品相比，優(yōu)勢還是有的。”
不過(guò)，目前整體的手機市場(chǎng)看起來(lái)并不樂(lè )觀(guān)。中國信息通信研究院發(fā)布的《2018年3月國內手機市場(chǎng)運行分析報告》顯示，2018年1-3月，中國智能手機出貨量為8137萬(wàn)部，同比下降26.1%。其中，國產(chǎn)品牌手機出貨量7586.4萬(wàn)部，同比下降27.9%，這個(gè)拐點(diǎn)稱(chēng)為“紅利真空期”。
除了整體市場(chǎng)下滑，現在的手機市場(chǎng)競爭更加激烈，蘋(píng)果、華為等基本上占據了高端手機市場(chǎng)，中低端市場(chǎng)也有vivo、OPPO和小米等強大的競爭對手。對于這個(gè)問(wèn)題，楊柘在此前接受北京商報記者采訪(fǎng)時(shí)曾表示，手機市場(chǎng)雖然向大廠(chǎng)商集中，但天下事合久必分，分久必合。既然是個(gè)性化的產(chǎn)品，一定會(huì )留有各種各樣個(gè)性化的空間，這種空間就會(huì )成就魅族的存在和健康發(fā)展，因為魅族的空間足夠大，并有著(zhù)龐大的消費人群和差異化的審美需求。在中國，每年新增的手機型號有幾千個(gè)，產(chǎn)品價(jià)位從一兩萬(wàn)元到幾百元，是因為層級太多了，這個(gè)市場(chǎng)太豐富了。
“魅族還面臨著(zhù)渠道的問(wèn)題，目前的線(xiàn)下渠道已經(jīng)被vivo和OPPO、華為等壟斷，在這方面魅族還處于劣勢。”康釗說(shuō)。不過(guò)，去年魅族曾經(jīng)實(shí)施常規的線(xiàn)下渠道優(yōu)化動(dòng)作，做出了相應的渠道結構調整。
總體來(lái)看，魅族目前依然面對著(zhù)很大的壓力，要想在手機市場(chǎng)激烈的競爭中存活下來(lái)，除了具備差異化的技術(shù)，還需要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、渠道建設等諸多方面苦練內功。北京商報記者 石飛月
01月07日 18:14
