經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊剛度過(guò)38周歲的康佳集團(tuán)，有了宏大的新目標(biāo)：到2022年實(shí)現(xiàn)千億營(yíng)收。
在深圳白手起家，從來(lái)料加工廠到形成以彩電為主業(yè)的康佳品牌，到如今產(chǎn)業(yè)涉及家電、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈管理、金融投資、產(chǎn)業(yè)園區(qū)五大領(lǐng)域，成為以家電產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的局面。
康佳集團(tuán)的成長(zhǎng)蛻變，是康佳集團(tuán)董事局主席劉鳳喜眼中，“一代又一代的康佳人前仆后繼、執(zhí)著前行，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的業(yè)界奇跡”。
揚(yáng)帆起航的企業(yè)航母
回顧康佳的發(fā)展，可以看到一家企業(yè)的自省和求變的基因。
上世紀(jì)80年代，在確定產(chǎn)品和建立品牌的階段，從來(lái)料加工到收錄機(jī)，到形成以彩電為主業(yè)的康佳品牌；90年代，進(jìn)入一個(gè)成長(zhǎng)階段，康佳從一個(gè)數(shù)十億銷(xiāo)售規(guī)模的企業(yè)，到1999年成長(zhǎng)為一家銷(xiāo)售過(guò)百億的企業(yè)，也是廣東省第一家規(guī)模過(guò)百億的電子企業(yè)。進(jìn)入2000年，迎來(lái)探索階段，康佳進(jìn)行了多產(chǎn)品、多產(chǎn)業(yè)、不同業(yè)務(wù)模式和不同機(jī)制體制等方面的探索。從2016年開(kāi)始，康佳進(jìn)入了跨越式發(fā)展的新階段，產(chǎn)業(yè)的布局和經(jīng)營(yíng)的規(guī)模再次有了實(shí)質(zhì)性的突破和提升。
康佳集團(tuán)董事局主席劉鳳喜
大眾印象中的家電企業(yè)實(shí)際上早就脫離了單一的領(lǐng)域，并且正日益拓展自己的版圖。
正如劉鳳喜所說(shuō)，康佳已不再是一個(gè)單一的制造企業(yè)，家電制造企業(yè)，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)版圖已經(jīng)覆蓋到科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)、智能終端產(chǎn)品、供應(yīng)鏈金融、互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)，并開(kāi)始向環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)、新能源科技產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與投融資、半導(dǎo)體研發(fā)等領(lǐng)域進(jìn)軍的綜合性企業(yè)集團(tuán)。
“今天我們可以說(shuō)一艘以康佳命名的企業(yè)航母正乘著時(shí)代的東風(fēng)揚(yáng)帆啟航。她已不是單純的以硬件為盈利手段的發(fā)展模式，而是以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為契機(jī)，在實(shí)踐中探索出了一個(gè)以科技為驅(qū)動(dòng)、以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的全新發(fā)展道路。這不僅是一種產(chǎn)業(yè)模式的升級(jí)，也是我們實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本前提。更重要的是他打開(kāi)了一個(gè)全新的發(fā)展疆域，新的機(jī)會(huì)，無(wú)限的可能更撲面而來(lái)。”劉鳳喜說(shuō)道。
“1234”戰(zhàn)略劍指千億目標(biāo)
這艘企業(yè)航母，如今正在駛向新的目標(biāo)。
康佳集團(tuán)總裁周彬在發(fā)布會(huì)上宣布，到2022年要實(shí)現(xiàn)營(yíng)收千億的宏大目標(biāo)?？导褜⒊蔀?ldquo;一家以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的，具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流企業(yè)。”
新戰(zhàn)略期，康佳將圍繞“一個(gè)核心定位，兩條發(fā)展主線、三項(xiàng)發(fā)展策略、四大業(yè)務(wù)群組”加速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。
康佳集團(tuán)總裁周彬
全新的“1234”戰(zhàn)略密碼，讓外界看到了康佳人爭(zhēng)做全球競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流企業(yè)的底氣。一個(gè)核心定位，打造以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的平臺(tái)型公司。堅(jiān)持兩條發(fā)展主線，構(gòu)建“科技+產(chǎn)業(yè)+城鎮(zhèn)化”的發(fā)展方向，統(tǒng)領(lǐng)康佳戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)；構(gòu)建“硬件+軟件”“終端+用戶(hù)”“科技+投控”發(fā)展模式，推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)的落地。
新戰(zhàn)略中明確指出了康佳集團(tuán)三項(xiàng)發(fā)展策略：“改革——圍繞業(yè)務(wù)形態(tài)，實(shí)施混改聚力發(fā)展” “轉(zhuǎn)型——圍繞新興產(chǎn)業(yè)，打造新產(chǎn)業(yè)賽道” “升級(jí)——圍繞智慧家庭，升級(jí)現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式”，為康佳跨越式發(fā)展指明了道路。
據(jù)周彬介紹，康佳新戰(zhàn)略中對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重構(gòu)，通過(guò)搭建“科技園區(qū)業(yè)務(wù)群”“產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)群”“平臺(tái)服務(wù)業(yè)務(wù)群”“投資金融業(yè)務(wù)群”四大業(yè)務(wù)群，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)格局的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在其核心戰(zhàn)略指導(dǎo)下，康佳集團(tuán)將在十三五末完成營(yíng)收目標(biāo)600億，2022年完成營(yíng)收目標(biāo)1000億。由此可見(jiàn)，全新的架構(gòu)規(guī)劃使得康佳對(duì)自身轉(zhuǎn)型的成功可謂信心滿(mǎn)滿(mǎn)。
進(jìn)軍半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，做中國(guó)前10企業(yè)
令外界關(guān)注的是，發(fā)布會(huì)上康佳集團(tuán)宣布新成立環(huán)?？萍际聵I(yè)部、半導(dǎo)體科技事業(yè)部，這意味這個(gè)家電巨頭正式進(jìn)入環(huán)保和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。未來(lái)，康佳將重點(diǎn)布局節(jié)能環(huán)保、半導(dǎo)體、新材料等領(lǐng)域，版圖擴(kuò)張的步伐進(jìn)一步加快。
一家家電企業(yè)要變成半導(dǎo)體巨頭，康佳憑什么？
康佳集團(tuán)副總裁、半導(dǎo)體科技事業(yè)部負(fù)責(zé)人李宏韜提到，康佳從2017年采購(gòu)的半導(dǎo)體金額大概是10億美金，明年接近100億，未來(lái)5年每年會(huì)超過(guò)30%的增長(zhǎng)。“這是很大的體量，意味著我們公司對(duì)半導(dǎo)體有消化能力，另外我們理解半導(dǎo)體，我們有很大的市場(chǎng)。”
其實(shí)，康佳做半導(dǎo)體并不是空穴來(lái)風(fēng)，今年在CES上康佳是發(fā)布了8K的芯片，這個(gè)芯片還獲得CES的創(chuàng)新大獎(jiǎng)。李宏韜認(rèn)為，康佳一直在儲(chǔ)備，只是以前這些儲(chǔ)備沒(méi)有民用化，但是仍有優(yōu)勢(shì)。
此外，隨者國(guó)家制定了一系列關(guān)于鼓勵(lì)設(shè)計(jì)業(yè)與整機(jī)之間的合作、加快涉及量大面廣半導(dǎo)體產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。作為有國(guó)企背景的康佳，布局半導(dǎo)體芯片產(chǎn)業(yè)也是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。
據(jù)了解，康佳將以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)平臺(tái)為戰(zhàn)略目標(biāo)，全面布局“半導(dǎo)體設(shè)備”“半導(dǎo)體材料”“半導(dǎo)體設(shè)計(jì)”“半導(dǎo)體制造”等產(chǎn)業(yè)鏈。通過(guò)自主研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化等多種布局模式拓展業(yè)務(wù)，已經(jīng)將業(yè)務(wù)范圍拓展到存儲(chǔ)芯片、物聯(lián)網(wǎng)器件、光電器件等頂尖領(lǐng)域發(fā)展。
康佳計(jì)劃用5-10年時(shí)間，躋身國(guó)際優(yōu)秀半導(dǎo)體公司行列，致力于成為中國(guó)前10大半導(dǎo)體公司，年?duì)I收過(guò)百億元。
另一方面，康佳的環(huán)?？萍际聵I(yè)部則將業(yè)務(wù)方向瞄準(zhǔn)“水污染防治”“大氣污染防治”“固體廢料治理與回收再加工利用”“土壤污染處理及修復(fù)”等熱門(mén)領(lǐng)域。周彬希望用3-5年時(shí)間，打造出國(guó)內(nèi)一流的環(huán)保運(yùn)維高端品牌，實(shí)現(xiàn)年?duì)I收180-260億元的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在新戰(zhàn)略引領(lǐng)下，康佳確定了未來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展目標(biāo)，描繪千億營(yíng)收藍(lán)圖。擁有技術(shù)儲(chǔ)備和創(chuàng)新能力，同時(shí)還擁有央企背景，資源和資金都充裕，康佳的新目標(biāo)看起來(lái)是指日可待的。
01月07日 18:14
