圖片來(lái)源：視覺(jué)中國
2018年，互聯(lián)網(wǎng)圈兒大事不斷。小米與美團點(diǎn)評高調上市，拼多多與趣頭條彎道超車(chē)，馬云“禪讓”，騰訊變革……風(fēng)風(fēng)火火的熱鬧背后，是百家爭鳴的勃勃生機，同時(shí)，也是行業(yè)巨輪轉舵的序章。
在這個(gè)大背景中，一條細分而又龐大的賽道上，也在上演著(zhù)求變的新故事——智能手機廠(chǎng)商們，集體“不務(wù)正業(yè)”，一邊在智能手機擂臺上各出奇招，一邊又組團在IoT領(lǐng)域里搞起了事情。它們一會(huì )兒擲出一個(gè)智能音箱，一會(huì )兒又祭出一臺智能電視，在IoT的曠野上投下一個(gè)又一個(gè)探路先鋒。
被萬(wàn)物互聯(lián)的燈塔所吸引，這里儼然已經(jīng)成為下一個(gè)戰場(chǎng)。
近水樓臺先得月
“更好的科技生活，除了智能手機，我們還能做什么？”9月17日，一加創(chuàng )始人劉作虎發(fā)了這樣一條微博，宣布一加正式進(jìn)軍智能電視領(lǐng)域。
看客們不禁有些唏噓：連一加都準備要做電視了，智能手機廠(chǎng)商都開(kāi)始不務(wù)正業(yè)了。之所以如此感嘆，是因為在一加之前，第一梯隊的國產(chǎn)手機品牌，都已經(jīng)涉足或宣布即將進(jìn)入手機之外的智能硬件領(lǐng)域。
其中之一便是華為。
8月份，便有消息稱(chēng)華為要開(kāi)始做彩電了。消息有模有樣，稱(chēng)華為已經(jīng)重設電視項目小組，并分硬件、UI等層面進(jìn)行研發(fā)，將著(zhù)眼于5G通訊時(shí)代8K顯示的布局。隨后，華為對此作了模棱兩可的回應：沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。
且先不論回應如何，對于華為來(lái)說(shuō)，做彩電是有跡可循的。據業(yè)內人士透露，華為早在5年前就開(kāi)始了解彩電市場(chǎng)，最近又與部分電視面板廠(chǎng)進(jìn)行了溝通。
華為進(jìn)軍彩電的這則消息傳出之后，聞?wù)叨技娂婞c(diǎn)頭：嗯，沒(méi)毛病。因為在可行性上，華為完全具備進(jìn)軍彩電行業(yè)的能力。
一方面，華為正在研究5G通信解決方案，以及4K、8K電視解決方案，在MWC2018大會(huì )上，華為和京東方便已合作展示了8K超高清的解決方案；另一方面，華為海思電視芯片已廣泛應用于康佳、夏普、創(chuàng )維、和海信等眾多彩電品牌上。與此同時(shí)，在智能家居產(chǎn)業(yè)鏈中，華為已有路由器、電視盒子、智能手表等產(chǎn)品提前探路。
除了5G、8K顯示屏、主芯片的優(yōu)勢，還有一點(diǎn)對于華為來(lái)說(shuō)也至關(guān)重要，那就是榮耀品牌。2015年，華為榮耀總裁趙明就表示，希望兩到三年后，智能家居領(lǐng)域的收入能占到榮耀的30%。而華為這次進(jìn)軍彩電市場(chǎng)，極有可能仍由榮耀充當前鋒。
7月，榮耀發(fā)布了IoT生態(tài)和新零售3.0戰略。據趙明披露，華為Hilink協(xié)議的智能產(chǎn)品來(lái)自業(yè)界TOP廠(chǎng)家，覆蓋家庭娛樂(lè )、能耗、照明、自動(dòng)化、安防等6大領(lǐng)域百個(gè)品類(lèi)千余產(chǎn)品。按照趙明的表述，華為在智能家居底層的芯片、操作系統、Hilink協(xié)議上會(huì )繼續發(fā)展；在控制和連接層，例如手機、PAD、路由器、盒子等領(lǐng)域，將做更多的延伸。
除了一加、華為，vivo和OPPO這對好兄弟也沒(méi)閑著(zhù)，在IoT領(lǐng)域干了一件大事，那就是IoT開(kāi)放生態(tài)聯(lián)盟成立。
今年7月，IoT開(kāi)放生態(tài)聯(lián)盟成立，首批聯(lián)盟成員包括美的、vivo、OPPO、TCL、大華樂(lè )橙、科沃斯、陽(yáng)光照明和極米科技等廠(chǎng)商。會(huì )議通過(guò)了IoT開(kāi)放生態(tài)聯(lián)盟合作共識，并公布了IoT產(chǎn)品方案。
9月6日，在北京的X23新品發(fā)布會(huì )上，vivo人工智能全球研究院院長(cháng)周?chē)状螌ν獍l(fā)布了vivo物聯(lián)網(wǎng)戰略，推出了vivo的IoT產(chǎn)品：Jovi物聯(lián)。周?chē)矝](méi)有否認vivo將推出自有智能音箱、智能手環(huán)等產(chǎn)品的可能性。
在這一波沖向IoT的浪潮中，擁有近百家生態(tài)鏈企業(yè)的小米也在持續發(fā)力。
今年7月上市的小米，雖然70%的利潤依然來(lái)源于手機銷(xiāo)售，但是依靠物聯(lián)網(wǎng)的布局，小米還是將互聯(lián)網(wǎng)公司的標簽貼在了自己身上，托了一把IPO前不斷下滑的估值。
9月13日，雷軍在內部郵件中宣布了小米集團最新組織架構調整和人事任命，這是小米上市后的首次重大調整，也是自成立以來(lái)最大的組織架構變革。
在此次調整中，小米改組電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個(gè)業(yè)務(wù)部重組成十個(gè)新的業(yè)務(wù)部，包括四個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部、四個(gè)硬件產(chǎn)品部、一個(gè)技術(shù)平臺部和一個(gè)電商部，這意味著(zhù)小米意欲在手機之外的互聯(lián)網(wǎng)和IoT業(yè)務(wù)上進(jìn)一步發(fā)力。
截至今年第二季度，小米已經(jīng)投資了220家公司，其中100家是生態(tài)鏈企業(yè)。生態(tài)鏈業(yè)務(wù)不僅為小米帶來(lái)了可觀(guān)的營(yíng)收，同時(shí)也讓小米在IoT領(lǐng)域廣泛布局，提供了豐富的智能設備品類(lèi)，可謂功不可沒(méi)：第二季度，IoT及生活消費產(chǎn)品分部收入達103.78億元，同比增長(cháng)104.3%，并在總營(yíng)收占比中提升4個(gè)百分點(diǎn)。其中，小米電視業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，全球銷(xiāo)量同比增長(cháng)超過(guò)350%，并已進(jìn)入印度和印度尼西亞市場(chǎng)。
除此之外，聯(lián)想也在9月召開(kāi)了針對消費端的“個(gè)人SIoT技術(shù)產(chǎn)品及開(kāi)發(fā)者大會(huì )”，將Smart IoT智能物聯(lián)網(wǎng)設備作為下一階段的重要戰略。
不僅是國內智能手機廠(chǎng)商，就連蘋(píng)果也開(kāi)始在智能穿戴和智能汽車(chē)等IoT設備上尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，Apple Watch、AirPod、HomePod和正在路測的蘋(píng)果汽車(chē)，都是蘋(píng)果在手機之外備受市場(chǎng)關(guān)注的產(chǎn)品。
世界上本沒(méi)有路，走的人多了，也就變成了路。華為、小米、OPPO、vivo、蘋(píng)果、一加、聯(lián)想，如此密集的動(dòng)作，將智能手機廠(chǎng)商進(jìn)軍物聯(lián)網(wǎng)的道路走得越來(lái)越清晰。
這條路的一端連著(zhù)智能手機廠(chǎng)商，另一端連著(zhù)物聯(lián)網(wǎng)。那么問(wèn)題來(lái)了，什么是物聯(lián)網(wǎng)，又為什么是智能手機廠(chǎng)商？
用最簡(jiǎn)單的概念來(lái)表述，物聯(lián)網(wǎng)就是“硬件+數據”，是物物相連的互聯(lián)網(wǎng)。在人工智能如火如荼的當下，數據是一座金礦，甚至坊間有傳言稱(chēng)，得數據者得天下。而數據的產(chǎn)生和采集，需要依托硬件。而智能手機廠(chǎng)商是離硬件最近的存在。
所以，做物聯(lián)網(wǎng)，對于智能手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，可謂近水樓臺先得月。
如今的智能手機，源起于摩托羅拉、諾基亞等第一代純粹用于通訊的設備。那時(shí)的手機，實(shí)現的是人與人之間的連接。親人朋友之間可以通過(guò)手機快速便捷地實(shí)現溝通。而2007年蘋(píng)果手機的橫空出世，引領(lǐng)了智能手機的爆發(fā)。智能機通過(guò)網(wǎng)絡(luò )實(shí)現的是人與這個(gè)世界的聯(lián)系。大家可以通過(guò)手機查詢(xún)信息、定外賣(mài)、打網(wǎng)約車(chē)、休閑娛樂(lè )……
在智能手機這一塊小小的屏幕上，實(shí)現的功能幾乎已經(jīng)覆蓋了消費者的日常生活，產(chǎn)生的數據足以讓商家為你推送精準的廣告和感興趣的新聞?，F在，如果這塊小小的屏幕變得更大呢？比如，像彩電屏幕那樣大？再來(lái)，這樣的屏幕如果變得更多呢？除了手機、彩電，還有車(chē)載屏幕、智能手表、智能音響，甚至電子秤？
從小屏到大屏，從手機屏到多屏，在萬(wàn)物相連的構想中，用戶(hù)的一舉一動(dòng)都能產(chǎn)生數據，而這些數據最終成為精準的服務(wù)再被反饋給消費者，這便是物聯(lián)網(wǎng)想要完成的閉環(huán)。
窮則變，變則通
從小米的生態(tài)鏈企業(yè)，到OPPO、vivo的IoT開(kāi)放生態(tài)聯(lián)盟，再到華為、一加進(jìn)軍彩電行業(yè)，智能手機的集體“跳槽”，除了物聯(lián)網(wǎng)本身具備的吸引力之外，也體現了各大廠(chǎng)商強烈的“求生欲”，背后是智能手機行業(yè)已經(jīng)深陷紅海的事實(shí)。
從去年開(kāi)始，國內手機行業(yè)的出貨量開(kāi)始下滑，主要原因是中國手機市場(chǎng)已經(jīng)由增量競爭變?yōu)榱舜媪扛偁?。根據信通院公布的數據顯示，2018年1-8月，國內手機市場(chǎng)出貨量2.66億部，同比下降17.7%。8月，國內手機市場(chǎng)總出貨量為3259萬(wàn)部，同比下降20.9%，環(huán)比下降11.8%，其中智能手機為3044萬(wàn)部，同比下降17.4%。而7月，國內手機市場(chǎng)出貨量為3697.5萬(wàn)部，同比下降14.1%；6月國內手機市場(chǎng)出貨量為3661.0萬(wàn)部，同比下降12.4%。
一言以蔽之，今年以來(lái)，國內手機出貨量下降趨勢不斷擴大。
近兩成的降速，再自欺欺人的鴕鳥(niǎo)也感受到了危險。從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，智能手機的創(chuàng )新進(jìn)入了瓶頸，光在“全面屏”這一概念上，手機廠(chǎng)商們就用盡了心思。各個(gè)機型的性能大同小異，沒(méi)有突破性的技術(shù)創(chuàng )新，因此，消費者的換機率大幅度降低。唯有等到5G的技術(shù)迭代實(shí)現，才能再帶動(dòng)一波換機潮。
窮則變，變則通，通則久。在狹窄的胡同口貼身肉搏的手機廠(chǎng)商們，急需開(kāi)拓新業(yè)務(wù)、打開(kāi)新市場(chǎng)?，F在，問(wèn)題來(lái)了，為什么是物聯(lián)網(wǎng)？
這背后是技術(shù)升級決定模式創(chuàng )新的底層邏輯。
千禧年之后，依托電腦和網(wǎng)絡(luò )的普及，新浪、搜狐、網(wǎng)易成為了中國第一批互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，此后十年是PC的時(shí)代。QQ、百度搜索、淘寶網(wǎng)，如今BAT的雛形也成型于這一階段。
2010年，雷軍創(chuàng )立小米，用互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)一鳴驚人，讓智能手機以性?xún)r(jià)比為前提真正觸達了用戶(hù)，結束了山寨機橫行的市場(chǎng)狀態(tài)；2011年，微信誕生，人與人的鏈接再一次實(shí)現質(zhì)變；接下來(lái)，支付寶和微信支付讓移動(dòng)支付成為中國的特色景觀(guān)。從那時(shí)至今，這段由4G網(wǎng)絡(luò )技術(shù)支撐的互聯(lián)網(wǎng)大潮被稱(chēng)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
江山代有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷“沒(méi)幾年”，技術(shù)的迭代越來(lái)越快，在PC、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之后，誰(shuí)將成為接下來(lái)幾年的底層技術(shù)。答案很清晰，是人工智能和5G網(wǎng)絡(luò )技術(shù)。
人工智能高速發(fā)展，并在各個(gè)領(lǐng)域中廣泛應用，而人工智能所使用的數據依賴(lài)于IoT設備產(chǎn)生，同時(shí)，向用戶(hù)提供的服務(wù)也需要借助各種智能設備去實(shí)現。因此，IoT與人工智能共生共存。
就像vivo人工智能全球研究院院長(cháng)周?chē)f(shuō)，在推進(jìn)人工智能戰略的過(guò)程中，他發(fā)現其實(shí)IoT場(chǎng)景占據了人工智能三分之一的數據和場(chǎng)景，vivo要想做好人工智能，也必須做好IoT。
此外，物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現除了依靠人工智能技術(shù)的進(jìn)步，也有賴(lài)于5G技術(shù)的突破。
物聯(lián)網(wǎng)將會(huì )產(chǎn)生大量的數據需要上傳至云端儲存，當設備以千萬(wàn)級的速度增長(cháng)時(shí)，4G網(wǎng)絡(luò )便難以負荷。目前，全球80%的主流運營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)始測試5G網(wǎng)絡(luò )，5G網(wǎng)絡(luò )低時(shí)延的特性，將可以很好地支撐智能設備和傳感器的數據傳輸，使之更為順暢地工作。
可見(jiàn)，技術(shù)的進(jìn)步為物聯(lián)網(wǎng)的實(shí)現奠定了基礎。而物聯(lián)網(wǎng)的餅那么大，要從哪兒開(kāi)始下手呢？
在這一點(diǎn)上，有些廠(chǎng)商覺(jué)得應該從小做起，比如華為、榮耀的路由器、臺燈和體重秤，錘子的空氣凈化器、努比亞的智能門(mén)鎖、360的路由器、攝像頭、智能門(mén)鎖等等。還有些廠(chǎng)商覺(jué)得要做就做大的，比如一加，一上來(lái)就決定做電視。
而這些讓人眼花繚亂的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，從消費端的使用場(chǎng)景上，可以分為四類(lèi)，即智能穿戴、智能家居、智能辦公和智能車(chē)載。
而智能家居是物聯(lián)網(wǎng)中最熱門(mén)的應用場(chǎng)景，《中國智能家居設備行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資報告》數據顯示，預計到2018年，中國智能家居規模將達到1800億元，到2020年智能家居市場(chǎng)規模將達到3576億元。分析師預測，2021年全球智能家居市場(chǎng)規模將超5000億元。
千億級的市場(chǎng)誰(shuí)不眼紅，不僅僅是智能手機廠(chǎng)商，就連BATJ等巨頭也接連不斷地推出了多款刷新底價(jià)的智能音箱——天貓精靈，百度小度，騰訊聽(tīng)聽(tīng)和京東的叮咚Play——就是為了提前卡位、搶占未來(lái)的流量入口。
更何況是有著(zhù)硬件優(yōu)勢的智能手機廠(chǎng)商。而且，正是因為本身具有硬件優(yōu)勢，所以智能手機廠(chǎng)商們甚至打出了硬件零利潤甚至負利潤的旗幟，在IoT這條路上可謂是下足了血本。最近的就有“小米硬件凈利潤不超過(guò)5%”，而在小米之前，最先喊出負利口號的，是樂(lè )視。
盡管樂(lè )視今日身陷泥潭，但這確實(shí)是中國硬件廠(chǎng)商將利潤空間完全交給互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的首次嘗試：依靠利潤極低、高性?xún)r(jià)比的硬件快速獲取用戶(hù)，產(chǎn)生流量的同時(shí)也產(chǎn)生了數據，數據在經(jīng)過(guò)計算處理之后通過(guò)內容訂閱、會(huì )員銷(xiāo)售、廣告推送等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)實(shí)現利潤。這種生態(tài)本身就是一種IoT的探索。從這個(gè)角度來(lái)理解，樂(lè )視的電視、手機、造車(chē)、影視和體育等一系列撒開(kāi)的網(wǎng)，都是為了增加終端和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)內容，其最終目的仍然是要打造一個(gè)IoT帝國。
這正是小米沿襲的路徑，只不過(guò)后者走得更穩妥、更謹慎。而如今，除了小米之外，其他智能手機廠(chǎng)商也都已經(jīng)走上了這條路。從結果倒推，當初樂(lè )視想走的這條路，從方向上來(lái)看，并沒(méi)有錯。
有一個(gè)夢(mèng)想
有機會(huì )，不代表人人都能抓住。目前，國內的消費端IoT產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展的早期階段，在實(shí)力玩家紛紛入局的同時(shí)，我們不能忽視技術(shù)瓶頸的存在和產(chǎn)業(yè)模式不成熟的現狀。
以小米為例。目前，小米商城上有數十個(gè)品類(lèi)上百種智能設備，包括手環(huán)、空氣凈化器、掃地機器人、路由器、智能攝像機、智能音箱、智能電燈等。一些設備已經(jīng)過(guò)了數年的市場(chǎng)驗證，積累了不錯的用戶(hù)基礎。
但這些設備采用的基本都是Wi－Fi和藍牙通訊技術(shù)。在家庭場(chǎng)景內，Wi－Fi功耗高，成本高；藍牙組網(wǎng)困難、傳輸距離受限。而且，兩者都存在信號覆蓋范圍、穩定性、同時(shí)連接設備數量以及安全性的問(wèn)題。同時(shí)，它們都是局域組網(wǎng)技術(shù)，只有借助網(wǎng)關(guān)才能使設備連接到互聯(lián)網(wǎng)。
受限于技術(shù)，當前的智能設備體驗存在著(zhù)連接、交互等多方面的困擾。但這些還只是用戶(hù)體驗時(shí)出現的問(wèn)題，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)角度看，主要有三大瓶頸有待突破。
首先，是來(lái)自芯片的瓶頸。國產(chǎn)芯片的階段性劣勢不言而喻，而隨著(zhù)IoT的快速發(fā)展，整個(gè)行業(yè)對于芯片的整體需求也將快速增長(cháng)，而完全依賴(lài)供應商也會(huì )壓低企業(yè)的利潤，生產(chǎn)規模受人掣肘。
目前，國內的廠(chǎng)商中，華為在芯片上的優(yōu)勢可謂一騎絕塵。海思電視芯片已廣泛應用于康佳、夏普、創(chuàng )維和海信等眾多彩電品牌上。近日，華為剛發(fā)布的昇騰910和昇騰310兩款AI芯片，更是技驚四座。
而小米在2015年受到高通在供應鏈上的打壓之后，埋頭研究芯片，松果澎湃S1芯片就是在此背景下誕生，小米也成了中國第二家擁有自研芯片的手機廠(chǎng)商。但實(shí)際上，澎湃S1的性能在全球市場(chǎng)上并不具備競爭力，而此后小米也沒(méi)有跟進(jìn)推出性能更優(yōu)的迭代產(chǎn)品。
除了芯片，還有來(lái)自終端的瓶頸。目前IoT技術(shù)面臨的終端瓶頸主要是成本問(wèn)題。規模產(chǎn)生效益，規模也能降低成本，而由于當前IoT終端產(chǎn)生的數據流量少，對成本的敏感度高。因此，現在仍然處于用利潤換規模的階段，終端成本成為難啃的硬骨頭，唯有資本雄厚的廠(chǎng)商敢于入局。
同時(shí)，還有來(lái)自產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展瓶頸。IoT產(chǎn)業(yè)鏈和市場(chǎng)成熟程度較其他物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相比較，存在一定滯后性?；谡瓗У腘B-IoT產(chǎn)業(yè)鏈大致是2017年初開(kāi)始發(fā)展，國內主要是由華為和三大運營(yíng)商主導技術(shù)與標準的建立，大規模商用是在2018年之后，產(chǎn)業(yè)鏈短期無(wú)法成熟，也給技術(shù)自身的發(fā)展和推廣帶來(lái)阻礙。
技術(shù)是底層支持，在技術(shù)之外，產(chǎn)業(yè)模式的打磨也是發(fā)展的必經(jīng)過(guò)程。
從產(chǎn)業(yè)的角度，IoT平臺介于數字化的設備與應用之間，主要負責設備連接、數據匯聚和計算服務(wù)。
所以，IoT平臺的賦能主要體現在，作為數字化的終端設備的集中化控制和管理中心，解決設備之間、設備與人之間、設備與應用之間的通信的問(wèn)題；同時(shí)，滿(mǎn)足應用對設備管理操控的需求。
而這也是目前IoT產(chǎn)業(yè)的不成熟之處。因為尚沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)內部的統一標準，不同廠(chǎng)商、產(chǎn)品之間難以互聯(lián)互通。最直接的體現就是，不同品牌的產(chǎn)品需要下載不同的App。
因此，vivo、OPPO入局IoT的首要動(dòng)作便是構建一個(gè)開(kāi)放的IoT聯(lián)盟，實(shí)現不同廠(chǎng)商的產(chǎn)品只需要一次適配，消費者也只需要下載一個(gè)控制App。操作便捷才能讓更多消費者對IoT產(chǎn)生興趣、愿意嘗試，起到教育市場(chǎng)的效果。
而從長(cháng)期來(lái)看，IoT的賦能仍將以數據管理和計算服務(wù)為主，例如數據可視化服務(wù)、數據清洗服務(wù)、數據真實(shí)性驗證、數據安全、深度學(xué)習等服務(wù)。
也就是說(shuō)，IoT平臺的長(cháng)期競爭優(yōu)勢將是圍繞數據的服務(wù)，而不只是連接的服務(wù)，這也是物聯(lián)網(wǎng)的終極目標。
但在數據應用和安全方面，目前為止，全球廠(chǎng)商都乏善可陳。僅從最基本的數據安全來(lái)看，當智能音箱半夜發(fā)出笑聲、將你的對話(huà)未經(jīng)允許發(fā)給別人，當家用攝像頭讓客廳成為現場(chǎng)直播間，當運動(dòng)手環(huán)成為個(gè)人位置定位器，相信沒(méi)有用戶(hù)會(huì )享受這樣的物聯(lián)網(wǎng)。
而隨著(zhù)5G、人工智能等技術(shù)標準的更新，領(lǐng)先者和后來(lái)者都會(huì )被浪潮裹挾，被卷到同一起跑線(xiàn)上。
這時(shí)，速度和質(zhì)量便是制勝的關(guān)鍵因素。在教育市場(chǎng)階段，越快搶占用戶(hù)時(shí)間和端口的廠(chǎng)商優(yōu)勢也會(huì )越大，因為在鏈接的設備增多之后，更換品牌的成本將會(huì )上升。
對于手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)利器便是手機廠(chǎng)商建立的品牌認知度和用戶(hù)忠誠度：一個(gè)用慣了華為手機的消費者，此前在挑選互聯(lián)網(wǎng)電視時(shí)，只有小米電視、暴風(fēng)TV可以選擇，而當華為推出彩電后，這位消費者便會(huì )更加傾向于買(mǎi)一臺華為電視。但如果他已經(jīng)有了一臺小米盒子，他就會(huì )猶豫，最終極有可能為了更合的組合效果，并且結合成本的考量，而更換華為盒子。
因此產(chǎn)品線(xiàn)的快速豐富和品牌認知度在IoT發(fā)展的前期將起關(guān)鍵的作用。而這對于一加這樣的品牌來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)不利的消息。很有可能會(huì )使得一加智能電視面臨與一加手機一樣的窘境，無(wú)法獲得大銷(xiāo)量。
無(wú)論是華米OV還是一加、聯(lián)想，在智能手機存量競爭的大背景下，轉戰IoT都是正確的選擇，但要根據自身的品牌定位和供應鏈整合能力，尋求獨特的切入點(diǎn)。
想象一下：當你下班走出辦公室時(shí)對著(zhù)手機說(shuō)一聲“下班了”，車(chē)里的空調便自動(dòng)打開(kāi)，汽車(chē)不需要你駕駛就將你安全送到家中。一踏進(jìn)家門(mén)，智能空調已將室內溫度控制在適應溫度，咖啡已經(jīng)泡好，浴缸中的熱水也已就位，客廳里正放著(zhù)你最喜歡的音樂(lè )……是不是想想就很爽？
這是消費者夢(mèng)想中的智能生活，也是產(chǎn)業(yè)萬(wàn)物互聯(lián)的大夢(mèng)想——在讓手機變得更聰明的設想正在一步步實(shí)現的時(shí)候，智能手機廠(chǎng)商們正在做一個(gè)讓世界變得更聰明的夢(mèng)。在這個(gè)夢(mèng)中，硬件離人更近了，也離數據更近了；在這個(gè)夢(mèng)中，萬(wàn)物互聯(lián)，萬(wàn)物皆媒。
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01月07日 18:14
