常程:手機要全面打敗小米、榮耀 聯(lián)想只做唯一

近三年來,聯(lián)想手機早已跌至第八,全球市場份額也僅有3%。如今戰(zhàn)略布局日益清晰,對于聯(lián)想如今的體量而言,重新奪回“華米酷聯(lián)”時代的榮譽,這樣的夢想實現(xiàn)起來仍然困難重重。
   因為愛對友商開炮,聯(lián)想副總裁、中國區(qū)移動業(yè)務負責人常程因此得名“常懟懟”。10月18日,聯(lián)想在北京舉辦秋季新品發(fā)布,一口氣發(fā)布三款新機,聯(lián)想S5 Pro、聯(lián)想K5 Pro、聯(lián)想K5s三款AI四攝拍照手機。

常程:手機要全面打敗小米、榮耀 聯(lián)想只做唯一
  搜狐科技/馬文玥
 
  發(fā)布會上,包括榮耀9、紅米Note5、小米8、vivoX23、華為note3、甚至連Galaxy S9+、iPhone Xs Max都紛紛躺著中槍,挨個被常程“懟”了個遍。
 
  四個月前,當聯(lián)想帶著中國市場手機回歸之作Z5面世時,常程在回答媒體對于聯(lián)想手機的信心問題還顯得很委婉——“期待的事情就交給時間吧”。
 
  但一經(jīng)上市,聯(lián)想Z5就以京東618累計銷量手機類排名第五,超越OPPO、vivo、三星等品牌。給聯(lián)想手機的“翻身仗”來了一劑強心針。
 
  在10月18日的媒體溝通會上,聯(lián)想常程顯得信心滿滿。就聯(lián)想的手機戰(zhàn)略層面、征戰(zhàn)全球市場和5G手機都進行了深入的交流。
 
  此時的常程,多了份底氣,也多了份野心。
 
  聯(lián)想手機三步戰(zhàn)略:只做唯一、強勢回歸與全面打敗
 
  溝通會一開始,常程就大方地公布了聯(lián)想手機的戰(zhàn)略“三步走”。
 
  常程表示,第一步,是在中國我們要讓用戶覺得千元機聯(lián)想是唯一的選擇。他認為,到今天,聯(lián)想手機的布局已經(jīng)完成了。希望通過在這個價位上有這些非常強的產(chǎn)品支撐,幫助聯(lián)想做下一次的飛躍。
 
  第二步,聯(lián)想手機在印度也要強勢的回歸。而印度市場,最重要的對手是小米。據(jù)了解,10月16日,聯(lián)想在印度新德里舉行“Lenovo Killer 2.0 Launch”新品發(fā)布會,發(fā)布專為印度用戶設(shè)計的首款AI四攝手機聯(lián)想K9以及聯(lián)想A5,并與印度電子商務巨頭Flipkart展開合作。
 
  第三步,常程認為,聯(lián)想到今天為止,在想要的技術(shù)上已經(jīng)有抓手了。在千元機市場成為唯一選擇后,聯(lián)想會在不久的將來,在2000價位段,全面的打敗小米和榮耀。

  千元機市場做唯一 聯(lián)想信心何來?
 
  在常程看來,千元機市場爭第一,一個是外部壞境得力,一個是內(nèi)部增長喜人。
 
  在聯(lián)想Z5發(fā)售的今年5-6月份,實際上千元機市場是空白的。因為在過去的幾年里,OPPO、VIVO都拉到了兩三千,小米也通過米8、米7這樣的系列拉到了兩三千,華為都飆到了到六七千,包括榮耀很多系列也都上到了兩三千。
 
  而彼時的千元檔是個空檔,在那個地方?jīng)]有什么特別好的產(chǎn)品,聯(lián)想瞄準了999元-1499元這一個巨大放量的市場。所以聯(lián)想Z5選在的價位段,需求很大。因此,聯(lián)想希望在千元檔位先構(gòu)筑一個抓手,并以這些用戶為基礎(chǔ)持續(xù)迭代產(chǎn)品。通過吃住迭代,來穩(wěn)住消費者。
 
  而通過銷售數(shù)據(jù)來看,8月份,中國市場較去年同期同比下降了13%,但聯(lián)想手機大概跟去年同期增長了23%。一正一負,給了聯(lián)想莫大的心理支持。
 
  2000價位段,如何打敗小米和榮耀?
 
  在2000元的價位段,聯(lián)想的打法和千元價位段一致,總而言之就是“較真”。一是會用戶的需求非常的較真,二是會對產(chǎn)品的Top1、2、3的排名非常較真。
 
  另外,此后聯(lián)想手機會走少而精的路線。但現(xiàn)在,聯(lián)想展開的是密集的產(chǎn)品發(fā)布攻勢,那是因為在用戶的認知中,除了“華米Ov”,還沒有對聯(lián)想品牌的認知。聯(lián)想目前還是需要持續(xù)地鋪產(chǎn)品線,以大而全的方式刺激市場、刺激用戶來不停地刷熱度。
 
  對于2000價位段新品的發(fā)布時間,常程沒有透露具體時間,不過他表示,“馬上大家就可以看見我們第二波的攻勢,以及非常快的第三波的攻勢。”
 
  對手小米 聯(lián)想對印度市場失敗作何反思?
 
  常程承認,以前在印度市場的戰(zhàn)略確實太急躁了。
 
  “我覺得我們是在思考這么個問題,你是想成為一時的贏家,還是想成為一世的贏家。如果是一時的贏家有很多快的做法,如果是一世的贏家,你可能有很多慢的做法。”
 
  以前進攻印度市場,聯(lián)想只是在搶市場份額,事實上,沒有好的產(chǎn)品、好的體驗繼續(xù)跟進。這樣的市場份額并沒有意義。
 
  這次重回印度,首發(fā)符合印度消費者需求的聯(lián)想K9以及聯(lián)想A5,并與印度電子商務巨頭Flipkart的合作。在常程看來,“Flipkart對客戶有更深入的了解,幫助聯(lián)想推出了一系列迎合不同價格段和消費者需求的產(chǎn)品組合。”
 
  聯(lián)想并沒有放棄市場份額的考量,只是對于聯(lián)想而言,用戶滿意度、品牌忠誠度,更應該被放在第一的位置。

  5G手機:除了聯(lián)想別家都是噱頭
 
  “今天所謂的5G除了聯(lián)想都是噱頭,因為從產(chǎn)品端來說不可能準備好!”常程表示。
 
  在常程看來,大家只是在炒作這樣的能力,做技術(shù)儲備。目前國內(nèi)的運營商大概連5G基站建設(shè)尚且在起步階段,2019年產(chǎn)業(yè)都不會有大的進展,一切都還需要等到2020年再看。
 
  聯(lián)想的5G模塊手機Moto Z3面向的是北美市場。而美國Verizon也是全球唯一一個已向推出了基于5G的FWA固定無線寬帶接入服務的運營商。
 
  不過Verizon的5G服務也只對本國4個城市的部分地區(qū)開放,所以理智來看,聯(lián)想5G模塊手機離“商業(yè)化”只比友商近了一步,仍然離得很遠。
 
  近三年來,聯(lián)想手機早已跌至第八,全球市場份額也僅有3%。如今戰(zhàn)略布局日益清晰,對于聯(lián)想如今的體量而言,重新奪回“華米酷聯(lián)”時代的榮譽,這樣的夢想實現(xiàn)起來仍然困難重重。
 
  對于重新出發(fā)的聯(lián)想,夢想還是要有的,萬一實現(xiàn)了呢?
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