更鮮艷的顏色、更時尚的功能、更具個性化，在擁擠的智能手機市場，智能手機為了出類拔萃，開始變得時尚起來。在這個成熟的市場，要靠技術(shù)創(chuàng)新改變格局越來越難，蘋果、摩托羅拉移動只好借助于風(fēng)格取勝。2007年iPhone問世以來，軟件功能變得越來越容易復(fù)制，速度、重量、顯示屏尺寸、分辨率……這些成了改進的路徑。由于產(chǎn)品同質(zhì)化，蘋果、三星的利潤率和市場份額受傷。
是時候重新改變手機的風(fēng)格了！
本周二（北京時間周三），蘋果就會舉行發(fā)布會，推出新一代iPhone，顏色更豐富，甚至還包括金色。摩托羅拉移動MOTO X也轉(zhuǎn)向定制顏色，甚至采用木制外殼。
設(shè)計顧問公司Ammunition創(chuàng)始人、蘋果前產(chǎn)業(yè)設(shè)計主管羅伯特-布倫納（Robert Brunner）認為，當(dāng)產(chǎn)品的獨特性消失，個性化就是一個老策略了。布倫納稱：“當(dāng)產(chǎn)品開始與生活結(jié)合，它變得商品化，人們開始尋求更獨特的設(shè)計以實現(xiàn)差異化。顏色是最常見的。如果你在正確的時間改變顏色，會實現(xiàn)銷量的大增長?！?br>
許多傳言顯示，今年的iPhone重點會是顏色和材料。
個性化是關(guān)鍵
消費電子因創(chuàng)新而生，又因創(chuàng)新而死，當(dāng)人們談?wù)摰男录夹g(shù)變成現(xiàn)實，如指紋識別、全息、柔性顯示屏變成現(xiàn)實時，審美就成了權(quán)宜之計。
Gartner分析師羅琳娜-米蘭內(nèi)塞（Carolina Milanesi）指出，大家的手機都是“長方形，黑白色”，軟件與功能也相似，“在店鋪里，你得瞬間抓住人們的注意力，只能靠時尚和風(fēng)格?！?br>
在顏色方面，諾基亞是最先作出嘗試的。Jawbone公司首席創(chuàng)意官貝哈爾（ Yves Behar）認為：“我們一直相信，技術(shù)是高度個性化、高度個人的?！?br>
要推出更具風(fēng)格的手機，企業(yè)成本會增長，庫存管理、需求預(yù)測也更困難。它還需要針對不同的地區(qū)進行測試。要在時尚上成功，就要控制新的供應(yīng)鏈和制造技術(shù)。
貝哈爾稱：“如果你想預(yù)測更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，難免會存貨過?；蛘卟蛔?。”
訂單問題
2010年，蘋果曾推遲iPhone 4白色版上市時間，盡管蘋果沒有透露原因，但業(yè)界猜測，顏色難以搭配是一個問題。
最近 ，MOTO X刻字服務(wù)也推遲，消費者選擇木制版產(chǎn)品的時間也推遲。摩托羅拉移動通過偉創(chuàng)力的工廠提供定制手機，出貨控制在6天之內(nèi)，它原木的目標(biāo)是4天。
麻省理工學(xué)院教授大衛(wèi)-辛奇-李維（ David Simchi-Levi）說，這類型的定制需要完全不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。過去是在低成本組件上優(yōu)化，現(xiàn)在采用按單定制模式，它的關(guān)鍵是速度?！?br>
如果選擇正確，按單定制利潤率更高，可以對需求彈性應(yīng)對：以前要保留成品庫存，風(fēng)險高些，現(xiàn)在按單定制，組件庫存量會下降。
分析師認為，摩托羅拉新策略對利潤率有何影響并不明確。摩托羅拉移動供應(yīng)鏈和運營高級副總裁馬克-蘭德爾（Mark Randall）認為，公司清楚按單定制不容易，但放在今天的市場，這是正確的策略。蘭德爾稱：“我們是自己作出這個決定的，當(dāng)然會有一些市場上的調(diào)查，但憑的還是直覺。我們覺得是時候告別黑白手機了?！?br>
過去的經(jīng)驗
在1990年代，手機曾依賴審美而不同。當(dāng)時，手機推出了翻蓋、滑蓋型，試圖獲得摩托羅拉RAZR一樣成功。
有些人將手機的進化與手表對比，手表用石英已經(jīng)用了50年，材料技術(shù)用了100年之久，但它與時尚關(guān)聯(lián)而不斷發(fā)展。
分析稱師，世界最大的手表商Swatch Group證明利潤豐厚的時尚之路是可以行得通的。分析師沃爾斯卓姆（Peter Wahlstrom ）說：“Swatch Group通過垂直整合成功，它們擁有制造，擁有分銷，很好地控制品牌和價格?！?br>
Swatch Group的利潤率達25%，盡管比蘋果移動設(shè)備35%的利潤率要低，但比三星及其它手機商高。雖然時尚可以在一段時間內(nèi)刺激銷量，手機商要建立長遠優(yōu)勢還是需要獨特的技術(shù)。
沃爾斯卓姆稱：“技術(shù)企業(yè)需要持久的競爭優(yōu)勢，需要經(jīng)濟護城河，如果沒有知識產(chǎn)權(quán)和專利來支持，就無法建立進入門檻，無法持續(xù)成功?！?br>
是時候重新改變手機的風(fēng)格了！
本周二（北京時間周三），蘋果就會舉行發(fā)布會，推出新一代iPhone，顏色更豐富，甚至還包括金色。摩托羅拉移動MOTO X也轉(zhuǎn)向定制顏色，甚至采用木制外殼。
設(shè)計顧問公司Ammunition創(chuàng)始人、蘋果前產(chǎn)業(yè)設(shè)計主管羅伯特-布倫納（Robert Brunner）認為，當(dāng)產(chǎn)品的獨特性消失，個性化就是一個老策略了。布倫納稱：“當(dāng)產(chǎn)品開始與生活結(jié)合，它變得商品化，人們開始尋求更獨特的設(shè)計以實現(xiàn)差異化。顏色是最常見的。如果你在正確的時間改變顏色，會實現(xiàn)銷量的大增長?！?br>
許多傳言顯示，今年的iPhone重點會是顏色和材料。
個性化是關(guān)鍵
消費電子因創(chuàng)新而生，又因創(chuàng)新而死，當(dāng)人們談?wù)摰男录夹g(shù)變成現(xiàn)實，如指紋識別、全息、柔性顯示屏變成現(xiàn)實時，審美就成了權(quán)宜之計。
Gartner分析師羅琳娜-米蘭內(nèi)塞（Carolina Milanesi）指出，大家的手機都是“長方形，黑白色”，軟件與功能也相似，“在店鋪里，你得瞬間抓住人們的注意力，只能靠時尚和風(fēng)格?！?br>
在顏色方面，諾基亞是最先作出嘗試的。Jawbone公司首席創(chuàng)意官貝哈爾（ Yves Behar）認為：“我們一直相信，技術(shù)是高度個性化、高度個人的?！?br>
要推出更具風(fēng)格的手機，企業(yè)成本會增長，庫存管理、需求預(yù)測也更困難。它還需要針對不同的地區(qū)進行測試。要在時尚上成功，就要控制新的供應(yīng)鏈和制造技術(shù)。
貝哈爾稱：“如果你想預(yù)測更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，難免會存貨過?；蛘卟蛔?。”
訂單問題
2010年，蘋果曾推遲iPhone 4白色版上市時間，盡管蘋果沒有透露原因，但業(yè)界猜測，顏色難以搭配是一個問題。
最近 ，MOTO X刻字服務(wù)也推遲，消費者選擇木制版產(chǎn)品的時間也推遲。摩托羅拉移動通過偉創(chuàng)力的工廠提供定制手機，出貨控制在6天之內(nèi)，它原木的目標(biāo)是4天。
麻省理工學(xué)院教授大衛(wèi)-辛奇-李維（ David Simchi-Levi）說，這類型的定制需要完全不同的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。過去是在低成本組件上優(yōu)化，現(xiàn)在采用按單定制模式，它的關(guān)鍵是速度?！?br>
如果選擇正確，按單定制利潤率更高，可以對需求彈性應(yīng)對：以前要保留成品庫存，風(fēng)險高些，現(xiàn)在按單定制，組件庫存量會下降。
分析師認為，摩托羅拉新策略對利潤率有何影響并不明確。摩托羅拉移動供應(yīng)鏈和運營高級副總裁馬克-蘭德爾（Mark Randall）認為，公司清楚按單定制不容易，但放在今天的市場，這是正確的策略。蘭德爾稱：“我們是自己作出這個決定的，當(dāng)然會有一些市場上的調(diào)查，但憑的還是直覺。我們覺得是時候告別黑白手機了?！?br>
過去的經(jīng)驗
在1990年代，手機曾依賴審美而不同。當(dāng)時，手機推出了翻蓋、滑蓋型，試圖獲得摩托羅拉RAZR一樣成功。
有些人將手機的進化與手表對比，手表用石英已經(jīng)用了50年，材料技術(shù)用了100年之久，但它與時尚關(guān)聯(lián)而不斷發(fā)展。
分析稱師，世界最大的手表商Swatch Group證明利潤豐厚的時尚之路是可以行得通的。分析師沃爾斯卓姆（Peter Wahlstrom ）說：“Swatch Group通過垂直整合成功，它們擁有制造，擁有分銷，很好地控制品牌和價格?！?br>
Swatch Group的利潤率達25%，盡管比蘋果移動設(shè)備35%的利潤率要低，但比三星及其它手機商高。雖然時尚可以在一段時間內(nèi)刺激銷量，手機商要建立長遠優(yōu)勢還是需要獨特的技術(shù)。
沃爾斯卓姆稱：“技術(shù)企業(yè)需要持久的競爭優(yōu)勢，需要經(jīng)濟護城河，如果沒有知識產(chǎn)權(quán)和專利來支持，就無法建立進入門檻，無法持續(xù)成功?！?br>
01月07日 18:14
