5月5日，路透社報道，蘋(píng)果公司正在招聘醫療設備方面的技術(shù)人才，其中很多崗位集中于傳感器技術(shù)方面，并已經(jīng)準備了多款可穿戴設備隨時(shí)準備推出。

5月29日，三星公司宣布與加州大學(xué)攜手合作，推出SIMBAND開(kāi)放式架構設計平臺，讓設計者能以更具彈性方式打造智能穿戴產(chǎn)品。

除此之外，索尼和摩托羅拉等眾多知名公司也在發(fā)力智能穿戴設備。

旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所預計，2014年全球可穿戴市場(chǎng)規模將上升至55億美元，將在未來(lái)兩到三年成長(cháng)為300-500億美元的巨大市場(chǎng)。而2013年中國智能穿戴設備規模為22億元，預計到2016年將成長(cháng)為擁有180億元規模的巨大市場(chǎng)。

為了解國內智能穿戴設備廠(chǎng)家發(fā)展實(shí)際狀況，旭日移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)研究所所長(cháng)孫燕飚與哈波智能科技公司總經(jīng)理鄭毅進(jìn)行了深入的溝通。

鄭毅表示，2014年算是中國智能穿戴設備的元年，硬件的供應鏈體系和軟環(huán)境的應用生態(tài)圈均在形成和完善中。

中國元年

《手機報》：哈波智能科技公司一直在做可穿戴設備，之前主打產(chǎn)品是手機功能的手表，今天是智能手表，請問(wèn)這兩者之間的差別在哪里？而智能穿戴設備未來(lái)市場(chǎng)空間到底有多大？

鄭毅：從2007年開(kāi)始我們一直生產(chǎn)手表手機，近期智能穿戴或智能手表為大眾所熟悉，本質(zhì)是沒(méi)有區別的。

2014年作為是中國智能穿戴設備的元年，而市場(chǎng)競爭白熱化程度，遠比想象中來(lái)得更快。甚至有網(wǎng)媒報道，“以白菜的價(jià)格賣(mài)手環(huán)，智能穿戴路在何方？”

今天，無(wú)論是平板電腦廠(chǎng)商，還是手機配件廠(chǎng)商，均紛紛搶進(jìn)智能穿戴行業(yè)。在2013年以前，國內穿戴設備廠(chǎng)家才幾十家左右，但今年上半年一下子增加到200多家廠(chǎng)商。為此，哈波智能科技公司還特意聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈的同仁，共同成立了“智能穿戴GMC龍騰軍”，本人有幸被選為軍長(cháng)，并將成立智能穿戴聯(lián)盟，推動(dòng)智能穿戴行業(yè)的發(fā)展。

6月下旬，GMC環(huán)球市場(chǎng)在廣州舉辦了一個(gè)智能穿戴交流會(huì )，有五十來(lái)家廠(chǎng)家參加，包括智能穿戴設備生產(chǎn)廠(chǎng)家、方案公司等等。相比之下，哈波智能科技公司的優(yōu)勢在于，已擁有近8年的行業(yè)經(jīng)驗，有自己的研發(fā)團隊，設計團隊，模具制造，精密加工等，可以為客戶(hù)ODM開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

蘋(píng)果和三星的智能穿戴產(chǎn)品出爐后，國內智能穿戴廠(chǎng)家的技術(shù)優(yōu)勢就不復存在。但蘋(píng)果和三星的加入，有利于提高消費者對智能穿戴設備的認知度，從另一個(gè)側面講節省了國內智能穿戴廠(chǎng)家的市場(chǎng)推廣成本。

《手機報》：國內智能穿戴市場(chǎng)競爭很激烈，除了廠(chǎng)家突然增多的原因外，產(chǎn)品價(jià)格是否也下滑很厲害？

鄭毅：今年雖然有同行的運動(dòng)手環(huán)國外ODM訂單賣(mài)到7美金/個(gè)，然而國內市場(chǎng)零售價(jià)還是在200元左右，目前同行對價(jià)格還是有一個(gè)默契。

但現在國內的電商網(wǎng)站上已經(jīng)有“199元買(mǎi)一送一”的運動(dòng)手環(huán)促銷(xiāo)活動(dòng)。預計，小米公司也會(huì )推出手環(huán)，據說(shuō)售價(jià)僅69元，整個(gè)市場(chǎng)價(jià)應該會(huì )快速下滑。

價(jià)格在快速下滑，但功能卻沒(méi)有減少。運動(dòng)手環(huán)功能有運動(dòng)計步、睡眠監測和久坐提醒。哈波智能推出了一款智能手鐲，除上述三大功能外，還增加了通話(huà)功能。

《手機報》：哈波智能的智能手鐲是何時(shí)推出的？取得了怎樣銷(xiāo)售業(yè)績(jì)？

鄭毅：公司早期推出智能手鐲，當時(shí)叫藍牙手鐲，功能是來(lái)電提醒和防丟功能，后來(lái)產(chǎn)品升級才增加了來(lái)電接聽(tīng)和電話(huà)撥打，現在加入運動(dòng)計步功能。

公司穿戴設備平均月銷(xiāo)量從最初的幾K到上萬(wàn)支，到了2013年，月銷(xiāo)量已上升至2萬(wàn)支，現在月銷(xiāo)量就3—4萬(wàn)支，其中，智能手鐲銷(xiāo)量占總銷(xiāo)量比重達40%，智能手表和功能機手表大概占30%左右，還有安卓系統的智能手表，銷(xiāo)量占比在20%，其它功能占10%。

產(chǎn)品組合豐富是哈波智能的優(yōu)勢之一，同行一般只有一兩款穿戴產(chǎn)品在銷(xiāo)售。此外，哈波智能產(chǎn)品可以做數據采集，并可以同步到服務(wù)器，用戶(hù)打開(kāi)手機APP就可以看到自己的運動(dòng)記錄。

生態(tài)圈完善中

《手機報》：請問(wèn)智能手表的生態(tài)圈形成了沒(méi)有？包括硬件的供應鏈體系，以及軟環(huán)境的應用生態(tài)圈。

鄭毅：2013年，智能手表供應鏈尚處于起步階段。比如哈波智能手表的很多產(chǎn)品，都是采用原有的手機方案和手機元器件配件，因為上游供應鏈沒(méi)有為之開(kāi)發(fā)定制的元器件和配件。

但今年有很多廠(chǎng)商看到穿戴市場(chǎng)的前景，專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)了一些用于可穿戴設備的器件和配件，供應鏈已逐漸完善起來(lái)。

有了上游的配套后，哈波智能手表就把功耗降低，把各種元器件縮小，把電池的容量做大，讓產(chǎn)品的待機時(shí)間更長(cháng)，顯示效果更好?，F在哈波智能手表待機時(shí)間達到3天。還有，哈波采用了MTK聯(lián)發(fā)科專(zhuān)門(mén)針對智能穿戴發(fā)布了2502芯片。

智能手表的應用生態(tài)圈也在完善中。以前，我們要做一個(gè)智能手表應用，APP制作商收費很高。因為這種小屏幕的客戶(hù)不多，需要專(zhuān)門(mén)定制。但今年，APP商家會(huì )很愿意為你做手環(huán)APP。

但每個(gè)智能手表廠(chǎng)家所采用的APP，都是自己定制的，基本不能應用到其它廠(chǎng)家的產(chǎn)品上，不兼容。所以，我們提倡穿戴聯(lián)盟，正在倡導APP資源共享。

《手機報》：如此看來(lái)，要完善智能手機應用生態(tài)圈，首先就要將標準建立起來(lái)。比如，按照智能手表屏幕尺寸來(lái)分類(lèi)，做通用的標準應用。

鄭毅：哈波智波目前開(kāi)發(fā)了一款運動(dòng)類(lèi)的APP，一款藍牙通知類(lèi)APP，以及一款GPS定位的APP，還有測心率的APP。

目前其他公司也在做的類(lèi)似產(chǎn)品。所以，我想為什么大家能不能聯(lián)合起來(lái)，一起出資開(kāi)發(fā)APP。

所以，哈波公司計劃成立一個(gè)“哈波云”，做一個(gè)開(kāi)放性的后臺，程序運用的端口開(kāi)發(fā)，所有的廠(chǎng)商都可以使用我們的APP或進(jìn)行源代碼二次開(kāi)發(fā)。但計劃還在穿戴聯(lián)盟內部溝通的過(guò)程中，何時(shí)開(kāi)放并沒(méi)有時(shí)間表。

飚哥手記

鄭總的奉獻精神

與鄭毅相識是一個(gè)非常偶然，是因為飚哥在一次展會(huì )發(fā)現了非常具有時(shí)尚元素的哈波智能手表。僅僅相談5分鐘，飚哥就與鄭總約定下次會(huì )面的時(shí)間。

然而，時(shí)間僅僅過(guò)去兩周，鄭總就開(kāi)始籌備智能穿戴的生態(tài)圈聯(lián)盟。盡管廣州會(huì )議也聽(tīng)到了反對聲音，但鄭總依然選擇堅持。

在飚哥看來(lái)，哈波智能作為廠(chǎng)家挑頭來(lái)做這個(gè)事情，這種奉獻精神是值得業(yè)界同仁欣賞的。但光憑鄭總和哈波智能的力量，是很難將中國智能手表的軟環(huán)境徹底改變，需要更多的呼吁和組織，需要一個(gè)獨立的第三方來(lái)協(xié)調和整合。

飚哥作為一個(gè)媒體人，也愿意為中國智能穿戴的元年，以及創(chuàng )造完善的智能穿戴應用生態(tài)圈，作出相應的努力。所以，飚哥來(lái)了。