近期各大國際研究機構(gòu)都出具了最新一季的智慧型手機狀況，三星的整體表現(xiàn)并不如預(yù)期，而三星最新的財報也顯示了金雞母智慧型手機的表現(xiàn)也不如預(yù)期，很明顯的，素有「世界市場」之稱的中國大陸，并非如大家所想像中的美好。

在行銷與廣告預(yù)算上毫不手軟的三星，在中國大陸市場吃鱉，雖然說不意外，但從快速竄起的小米、聯(lián)想與華為這些手機業(yè)者們身上，其實不難看出，智慧型手機的零組件供應(yīng)的成熟，加速了「高規(guī)低價」的思維在智慧型手機市場的普及。

附帶一提，我們的宏達電在中低階市場也是采取同樣的策略，但這種作法，筆者在年初就已經(jīng)提過，犧牲獲利來換取市占率，不見得是聰明的市場策略，除非公司背后擁有相當雄厚的資金可供運作，否則這種策略無疑是玩火自焚，再者若沒有足夠的利潤來支撐研發(fā)，最后就會陷入惡性循環(huán)而無法自拔。

對小米有基本的了解的人就會了解，小米的獲利并不是來自手機本身的利潤，小米自己也強調(diào)自己是一間互聯(lián)網(wǎng)公司，這意味著大陸本身就是擁有獨特的市場區(qū)隔，這樣的市場區(qū)隔也造就了三星與宏達電等外來競爭對手至今無法在大陸拓展市場的原因。

另一方面，靠著大陸雄厚的市場基礎(chǔ)，這也使得大陸手機業(yè)者向海外拓展更加肆無忌憚，IDC最新一季的市場報告就已經(jīng)告訴我們，聯(lián)想與華為已經(jīng)進入了全球前五大智慧型手機品牌，樂金也僅排名第五，可以想見大陸業(yè)者們的野心之大。

問題是，三星要如何面對這樣的困境？

三星的確在軟體與生態(tài)系統(tǒng)方面作過不少努力，但最后幾乎都是以失敗告終，很明顯的是，Android的開源讓三星嘗到不少甜頭，但現(xiàn)在卻也開始吃了不少苦頭，因為硬體規(guī)格差異不大的情況下，軟體勢必是差異化的關(guān)鍵，但市場似乎就是買Android與iOS的帳，其他作業(yè)系統(tǒng)幾乎沒有生存的空間。

我們必須要注意的是，三星智慧型手機的背后零組件供應(yīng)商，還是有很大一部份來自三星半導體的奧援，當然，有了高通驍龍?zhí)幚砥骱?，三星自家的處理器似乎就黯然失色了點。智慧型手機的積弱不振，也會連帶影響到這層關(guān)系，從集團策略來思考，三星的下一步，恐怕就必須得深思熟慮才行。

放棄智慧型手機是不是一條可行的路？如果是，那么下一個足以支撐整個集團業(yè)務(wù)的市場又在哪？倘若放棄不是可行的策略，三星就必須思考智慧型手機下一個殺手級應(yīng)用在何處？

筆者認為，放棄智慧型手機的策略對于整個集團來說，過于冒險，原因在于三星一向不是開拓新市場的科技公司，但是在快速復(fù)制與反應(yīng)市場脈動方面，三星擁有相當快速的應(yīng)變能力。所以為智慧型手機尋找下一個殺手級應(yīng)用，或許是相對可行的路。

到目前為止，三星還是全球AMOLED領(lǐng)域極具份量的領(lǐng)導供應(yīng)商，三星這幾年一直積極在設(shè)法將以AMOLED為基礎(chǔ)的軟性顯示市場化，但考量畫質(zhì)與機構(gòu)設(shè)計等問題，即便真能量產(chǎn)，短時間內(nèi)似乎也找不到合適的應(yīng)用情境讓消費者使用，但像是手環(huán)之類的產(chǎn)品，采用AMOLED或許是一條可行的路，透過穿戴式與智慧型手機之間的搭配，進而將使用情境最佳化，相信三星已經(jīng)將這樣的想法納入研發(fā)之中。

另一種可能，就是強化與生態(tài)系統(tǒng)業(yè)者的合作，像是軟體層面的作業(yè)系統(tǒng)或是參與通訊協(xié)定的規(guī)格制訂，先前英特爾、博通與三星才宣布針對物聯(lián)網(wǎng)在開放源始碼進行策略結(jié)盟，若有辦法在網(wǎng)通協(xié)定方面取得一定的制空權(quán)，也許能讓三星在智慧家庭甚至是在未來的物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中，占有一席之地，畢竟物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用還留有相當多的想像空間，而智慧型手機本身，就具備了不少無線網(wǎng)通技術(shù)于一身，如何善用這些技術(shù)進一步與實際應(yīng)用結(jié)合。

然而，由于硬體技術(shù)的成熟，也使得利用硬體電路來發(fā)揮創(chuàng)意的門檻大為降低，許多新創(chuàng)公司也紛紛冒出頭，三星的下一步，或許可以考慮采取并購方式，來為自已的產(chǎn)品應(yīng)用加分，以產(chǎn)生一加一大于二的綜效，這應(yīng)該也是個不錯的選擇。