可穿戴現(xiàn)在可謂是如火如荼，但是我要潑一盆冷水，可能有些朋友是剛進(jìn)入可穿戴這個(gè)領(lǐng)域，我在這個(gè)領(lǐng)域的兩年時(shí)間可謂是一部血淚史，可穿戴市場(chǎng)并沒有想象中那么好。

從產(chǎn)業(yè)鏈角度分析一下可穿戴市場(chǎng)存在的困擾，從最常見的三件套，手環(huán)、手表、眼鏡，再延伸到帽子。在我的理解中，從傳統(tǒng)創(chuàng)造到物聯(lián)網(wǎng)，需要兩方面，一個(gè)是聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)是智能化。很多傳統(tǒng)行業(yè)以后都會(huì)有一個(gè)智能化的改造，這將是一個(gè)非常大的機(jī)會(huì)。

用四個(gè)字形容可穿戴——不忍直視。

我用了兩年多時(shí)間在可穿戴供應(yīng)鏈上做中間環(huán)節(jié)的供應(yīng)商，我給客戶做很多參考方案，發(fā)現(xiàn)幾點(diǎn)現(xiàn)象：

第一，出貨量比想象的少，除了小米，預(yù)測(cè)小米到年底會(huì)遙遙領(lǐng)先。第二，大公司在可穿戴領(lǐng)域持觀望態(tài)度，而中小企業(yè)總是把硬件想的很簡(jiǎn)單，所以在量產(chǎn)的時(shí)候出現(xiàn)問題，導(dǎo)致比預(yù)想出貨慢。

同時(shí)工業(yè)設(shè)計(jì)是死穴。要做一塊別人愿意戴在手上的表，前提是漂亮。我嘗試過很多智能手表，曾經(jīng)把手表連上我的手機(jī)，目前有很多人擔(dān)心手表戴三個(gè)月沒電怎么辦，當(dāng)你真正體驗(yàn)之后會(huì)發(fā)現(xiàn)問題不是在于手表沒電，而是手機(jī)會(huì)很快沒電，因?yàn)槭直頉]電沒關(guān)系，手機(jī)沒電會(huì)死人。

可穿戴平臺(tái)一直在優(yōu)化，現(xiàn)在可穿戴是市場(chǎng)存在功耗不夠、應(yīng)用不夠、可靠性不夠、外觀供應(yīng)不夠等問題，其中外觀問題比較困難。

我今天早上參觀了富士康公司，富士康在模具、材料、工藝方面具有非常大的優(yōu)勢(shì)。可穿戴和物聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)在于三方面，控制器、傳感器和無線連接。同時(shí)我不建議大家進(jìn)入醫(yī)療界，兩月前我在北京慈平醫(yī)療交流之后發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)水太深。

創(chuàng)業(yè)公司資金匱乏，硬件沒有想象中簡(jiǎn)單，做出demo和量產(chǎn)是兩碼事。demo沒有受摧殘，可以先首發(fā)，讓極品粉絲先幫你驗(yàn)錯(cuò)，這也是一種方式。前期做產(chǎn)品的時(shí)候并不知道哪些供應(yīng)鏈長，哪些量不夠，哪些又太足了，導(dǎo)致產(chǎn)品不能很好的量產(chǎn)。

可穿戴領(lǐng)域現(xiàn)在的市場(chǎng)規(guī)模很小，需要有號(hào)召力的品牌來教育市場(chǎng)。小米盒子上市之前的市場(chǎng)是100萬，上市之后市場(chǎng)擴(kuò)充到1000萬。原因在于這些產(chǎn)品的受眾是年輕人，老人小孩不能很好運(yùn)用，而小米把用戶群擴(kuò)充到“上到九十九，下到剛會(huì)走”。這個(gè)過程的教育成本非常高，所以我們認(rèn)為小米進(jìn)入市場(chǎng)的作用在于此。可穿戴市場(chǎng)剛興起，還有很大拓展空間?？纱┐骱褪謾C(jī)不同，不是一家獨(dú)大，所以不用擔(dān)心。

可穿戴也有很多問題，所以我們花了兩年多時(shí)間去打造可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，去幫助創(chuàng)業(yè)者補(bǔ)齊其中的短板。比如尋找電池合作商，可以借助平臺(tái)推薦，獲得加分，有助于打開可穿戴產(chǎn)業(yè)鏈。我們公司在這中間只做方案輔助客戶去量產(chǎn)，除了賣一些配套元器件之外，更多的是輔助客戶去技術(shù)量產(chǎn)。

可穿戴領(lǐng)域是中國電子產(chǎn)品少有的和美國硅谷差距很小甚至是同一起跑線上的機(jī)會(huì)，接下來五年會(huì)是中國黃金五年，當(dāng)然有小米的存在有人會(huì)認(rèn)為是最壞的五年。我們今天扶持一百家、五百家企業(yè)，這是有巨大成本的，希望大家不要集中做相同的項(xiàng)目。

較之智能手機(jī)出口，我們想不出除了可穿戴還有其他可以挑戰(zhàn)手機(jī)出口量的產(chǎn)品。當(dāng)然我不是說一定會(huì)，只是很有可能。很多頂級(jí)供應(yīng)商進(jìn)入可穿戴領(lǐng)域，這些供應(yīng)商曾經(jīng)是apple、三星、索尼的供應(yīng)商，其中絕大多數(shù)是大陸的供應(yīng)商?？梢园l(fā)現(xiàn)今天的小米、華為要比五年前好很多，這不僅是品牌本身的貢獻(xiàn)，更多的是來自他們的供應(yīng)商。因?yàn)檫@些供應(yīng)商以前供應(yīng)三星蘋果，其品質(zhì)提升速度很快，所以現(xiàn)在支持國產(chǎn)品牌品質(zhì)很好。

中國市場(chǎng)的變化是90后成為智能硬件主要消費(fèi)群體，所以如今做產(chǎn)品要問女兒、兒子買不買，而不是我們自己喜不喜歡。同時(shí)，中國品牌的口碑比五年前好很多。

深圳公交卡發(fā)卡量在3000萬，活躍量是700萬，由于公交卡易丟失，把它放進(jìn)手環(huán)里面，可以很好的解決這個(gè)問題。

可穿戴核心是運(yùn)動(dòng)傳感器，它可以計(jì)算運(yùn)動(dòng)步數(shù)、消耗卡路里數(shù)量。而算法在可穿戴領(lǐng)域是難度很大的，會(huì)有第三方進(jìn)入合作。目前還有環(huán)境傳感器，用來測(cè)量pm2.5。

一家公司不能做所有工作，否則小米待機(jī)很可能就從一個(gè)月變成三天時(shí)間。可穿戴領(lǐng)域的分工會(huì)越來越具體，大家根據(jù)需要來選擇?？傊?，蛋糕很大，大家一起來分享。