在經(jīng)歷智能手機(jī)和平板電腦的快速增長(zhǎng)期之后，用戶對(duì)于可穿戴設(shè)備的關(guān)注度正不斷上升。據(jù)知名機(jī)構(gòu)IDC調(diào)研指出，可穿戴設(shè)備在全球范圍內(nèi)2014年的出貨量將超過(guò)1920萬(wàn)，是去年的三倍以上?；ヂ?lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心ZDC的一項(xiàng)調(diào)查也從用戶需求的角度證實(shí)了這個(gè)觀點(diǎn)。而另一方面，盡管從廠商方面看可穿戴設(shè)備的熱浪一波波來(lái)襲，但市場(chǎng)卻一直不溫不火，廠商雖然也在盡力地賣吆喝，可消費(fèi)者對(duì)于可穿戴設(shè)備卻仍然保持著“可遠(yuǎn)觀不可褻玩焉”的態(tài)度?？纱┐髟O(shè)備吸“睛”的背后實(shí)際銷量卻并沒(méi)有呈現(xiàn)出爆發(fā)式的增長(zhǎng)。

這一方面是國(guó)內(nèi)廠商在硬件技術(shù)、通信技術(shù)、應(yīng)用等還處于發(fā)展期；另一方面則是廠商自身難以從中尋找到有力的突破點(diǎn)。如何把握住市場(chǎng)發(fā)展的脈搏，快速搶占更多的市場(chǎng)份額，將成為廠商未來(lái)在可穿戴市場(chǎng)排名的關(guān)鍵，而在這之中，技術(shù)創(chuàng)新與細(xì)分市場(chǎng)的把握是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

賺了眼球卻難贏市場(chǎng)

新技術(shù)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)市面上，可穿戴設(shè)備業(yè)層出不窮，從戴在頭頸上、戴在手腕手指上，到穿在身上的、穿在腳上的等等，可以說(shuō)可穿戴設(shè)備已覆蓋身體的每一處。在智能人機(jī)交互技術(shù)、人體傳感器技術(shù)、柔性電子技術(shù)和先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息處理技術(shù)等一系列先進(jìn)技術(shù)的宣傳攻勢(shì)之下，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)關(guān)注度迅速提升。

近日，互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)調(diào)研中心ZDC進(jìn)行的2014年中國(guó)IT網(wǎng)民可穿戴設(shè)備認(rèn)知及使用和未來(lái)購(gòu)買情況的調(diào)查。結(jié)果顯示，在調(diào)查的人數(shù)中，擁有智能手環(huán)的網(wǎng)民占比最高，超五成；網(wǎng)民未來(lái)購(gòu)買可穿戴設(shè)備的意愿集中，智能手表是首選，其次為智能手環(huán)。此外，調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示網(wǎng)民對(duì)于自身購(gòu)置可穿戴設(shè)備的可接受的價(jià)格區(qū)間：對(duì)于智能手表，超過(guò)五成的網(wǎng)友最期待是1000元以下，37.3%的網(wǎng)民能接受價(jià)格在1000-2000元價(jià)格段的智能手表，而2000元以上智能手表的網(wǎng)民接受度相對(duì)較低；對(duì)智能手環(huán)、臂環(huán)等設(shè)備，網(wǎng)友的價(jià)格預(yù)期集中在300元以下。另外，有六成網(wǎng)民接受2000元以下智能眼鏡。

從ZDC的調(diào)查數(shù)據(jù)中，我們不難看出，當(dāng)下網(wǎng)民對(duì)于可穿戴設(shè)備懷有極大的興趣。但是從實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)看，雖然可穿戴設(shè)備賺足了眼球，整個(gè)市場(chǎng)卻遲遲難以引爆。在不久前召開(kāi)的2014中國(guó)可穿戴設(shè)備暨智能硬件發(fā)展論壇上，工業(yè)和信息化部規(guī)劃設(shè)計(jì)所信息網(wǎng)絡(luò)部主任許志遠(yuǎn)就表示，“目前可穿戴設(shè)備的發(fā)展情況并不樂(lè)觀，僅形成了千萬(wàn)量級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模，按樂(lè)觀估算明年可形成接近億級(jí)的規(guī)模。”

可穿戴設(shè)備市場(chǎng)尚未成熟

IDC的最新報(bào)告估計(jì)，可穿戴設(shè)備銷量規(guī)模將從2014年的1920萬(wàn)增長(zhǎng)至1.11億以上?？梢钥闯隹纱┐黝I(lǐng)域雖然難以借眼球經(jīng)濟(jì)一下子爆發(fā)，但卻在逐步增長(zhǎng)。然而國(guó)內(nèi)當(dāng)下的可穿戴設(shè)備并不像智能手機(jī)和電腦，其市場(chǎng)還遠(yuǎn)未成熟。

首先，雖然廠商近年來(lái)在可穿戴設(shè)備的投入研發(fā)不斷增加，但就整體而言，目前可穿戴設(shè)備市場(chǎng)依舊停留于概念階段和實(shí)驗(yàn)階段，真正能夠進(jìn)行市場(chǎng)推廣產(chǎn)生商業(yè)效益的產(chǎn)品還很少。而且除了在醫(yī)療領(lǐng)域商業(yè)模式較為清晰之外，其他領(lǐng)域的可穿戴應(yīng)用模式模糊。

其次，可穿戴設(shè)備的發(fā)展進(jìn)化道路上，續(xù)航、外觀、實(shí)用性等等，這些大多是在已有的基礎(chǔ)上進(jìn)行改良，卻難以給人眼前一亮的驚喜。從手環(huán)到智能手表，大都功能簡(jiǎn)單，實(shí)用性不足是阻礙國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備普及的重要因素。以智能手表為例，它們的主要功能大多是實(shí)現(xiàn)跑步計(jì)算、導(dǎo)航、遙控拍照等服務(wù)，事實(shí)上這些應(yīng)用服務(wù)在智能手機(jī)上都已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)。

最后，除了功能的弊病，智能可穿戴設(shè)備的外觀設(shè)計(jì)、價(jià)格定位模糊、安全隱私存在風(fēng)險(xiǎn)、不同產(chǎn)品之間的互通性很差等，難以激發(fā)用戶的使用熱情。

完善兩方面是破局關(guān)鍵

可穿戴設(shè)備未來(lái)的想象空間和市場(chǎng)份額或許是不可限量的，但最終誰(shuí)將成為笑傲群雄的王者，現(xiàn)在還不得而知。國(guó)內(nèi)各廠商雖已紛紛涉足可穿戴設(shè)備市場(chǎng)，但目前仍然處于“摸著石頭過(guò)河”的試探階段，還沒(méi)有太多的產(chǎn)品可以拿出來(lái)，而且，廠商們也存在著一系列亟待解決的問(wèn)題。在可穿戴設(shè)備走熱的大背景下，如何更好地生存、發(fā)展，這是擺在我國(guó)傳統(tǒng)IT廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商面前的一個(gè)大考驗(yàn)。

一方面，廠商需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)上的創(chuàng)新與完善，不能只依靠一些外觀改變來(lái)實(shí)現(xiàn)這類產(chǎn)品的市場(chǎng)化。廠商們應(yīng)該嘗試著走出手機(jī)發(fā)展模式的圈子，重點(diǎn)發(fā)力在一些只有可穿戴設(shè)備能夠辦到，或是相比之下可穿戴設(shè)備能夠做的更好的領(lǐng)域，或者是干脆奔著淘汰智能手機(jī)的心態(tài)去做產(chǎn)品，畢竟和智能電視與智能家居一樣，如果不將產(chǎn)業(yè)鏈的后續(xù)打通,這種模式很難讓用戶對(duì)可穿戴式設(shè)備保持長(zhǎng)久的熱情，消費(fèi)者需要的不是被做了加法的產(chǎn)品，而是一款煥然一新的設(shè)備。

另一方面，智能終端作為信息交互的客戶端載體，是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的主要入口，并成為融合產(chǎn)業(yè)背景下，國(guó)際IT巨頭整合自身資源，搶奪用戶和提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵。因而廠商不僅要加強(qiáng)自身技術(shù)創(chuàng)新，而且還能需通過(guò)細(xì)分來(lái)破局，無(wú)論是產(chǎn)品定位細(xì)分還是創(chuàng)新細(xì)分、亦或是價(jià)格細(xì)分等等，只有先將市場(chǎng)牢牢抓在手中，才有可能逐步提高利潤(rùn)率。

不可否認(rèn)，可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)潛力巨大，對(duì)于背靠國(guó)內(nèi)這一巨大市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)廠商而言，在這場(chǎng)排位爭(zhēng)奪戰(zhàn)中應(yīng)該要充分利用自身?yè)碛械?ldquo;天時(shí)地利人和”，加快市場(chǎng)搶占步伐，如此，未來(lái)的發(fā)展之路才會(huì)一路坦途。