在2000元這個(gè)價(jià)位的手機市場(chǎng)，國內各家手機廠(chǎng)商的競爭狀態(tài)甚至都可以用“慘烈”來(lái)形容。

留心觀(guān)察的話(huà)會(huì )發(fā)現，這些手機廠(chǎng)商的風(fēng)格變得越來(lái)越一致，產(chǎn)品發(fā)布都會(huì )采用喬布斯式的創(chuàng )始人演講，產(chǎn)品性能的比拼都是跑分，手機外形也都是追求越來(lái)越薄、越來(lái)越大，更明顯的是，大部分互聯(lián)網(wǎng)手機的價(jià)格都會(huì )徘徊在2000元左右。

不用說(shuō)三年前小米一枝獨秀，即便是在一年前，互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)域也絕對沒(méi)有像今天這么熱鬧。在這個(gè)戰場(chǎng)上，一直緊緊互相咬著(zhù)的兩個(gè)企業(yè)就是小米和華為，另外幾家手機廠(chǎng)商也虎視眈眈盯著(zhù)這個(gè)市場(chǎng)，尋找著(zhù)任何一個(gè)可以沖進(jìn)來(lái)的突破口。

最近，雷軍與余承東又在微博上掀起了一場(chǎng)口水戰。小米雖然一直深陷微博口水戰的漩渦，但很少會(huì )直截了當對其他手機廠(chǎng)商的言論進(jìn)行回復，更不用說(shuō)像這次直接喊話(huà)余承東（華為消費者事業(yè)部CEO）。

小米一直對外界表示，自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)域沒(méi)有對手，但中國手機聯(lián)盟秘書(shū)長(cháng)王艷輝分析，目前從出貨量到戰略布局，最有可比性的便是小米和華為榮耀。從某種意義上來(lái)說(shuō)，以小米的體量，跟誰(shuí)對話(huà)反而能在一定程度上幫助對方造勢，這也是為什么無(wú)論魅族或者錘子如何在微博上喊話(huà)雷軍，后者從來(lái)不回復的原因。

小米一直處于靶子中心，是有原因的。自從小米1推出之后，1999元變成了互聯(lián)網(wǎng)手機的“標桿價(jià)”，在此之前，國產(chǎn)手機在價(jià)位上并沒(méi)有表現出明顯的區別度。

隨后的兩年內，小米用極富侵略性的擴張向傳統手機廠(chǎng)商宣示：用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機是可行的。2012年小米出貨量為719萬(wàn)臺，2013年為1870萬(wàn)臺，而2014年這個(gè)數字或許將增長(cháng)至6000萬(wàn)臺。

出貨量激增確立了小米在互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)域的話(huà)語(yǔ)權和定價(jià)權，1999元自此成了其他手機廠(chǎng)商推新品時(shí)需要考量的價(jià)格，后來(lái)榮耀X1和榮耀6的價(jià)格均為1999，而一加手機更是將價(jià)格精確為1999.99。

這場(chǎng)戰爭的另一個(gè)主角便是榮耀。去年年底才從華為內部獨立的榮耀有初生牛犢不怕虎的魄力，與華為在身后的支持有直接關(guān)系。

相比小米而言，榮耀的優(yōu)勢在于華為的海思芯片。目前，海思芯片主要用在華為及榮耀品牌上，榮耀不會(huì )因為芯片而受制于高通、聯(lián)發(fā)科等芯片廠(chǎng)商。余承東近期在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，“華為手機的研發(fā)投入遠超小米，榮耀產(chǎn)品未來(lái)一定會(huì )大幅超過(guò)小米”。

面對后勢強勁的對手，小米也不敢輕敵。小米手機一是主打高性?xún)r(jià)比，第二點(diǎn)便是小米生態(tài)圈，小米之所以信誓旦旦認為短時(shí)間內不可能有互聯(lián)網(wǎng)手機競爭對手，便是因為其MIUI已經(jīng)有近7000萬(wàn)用戶(hù)。

榮耀之外，魅族是2000元手機市場(chǎng)上的另一個(gè)有力競爭者。盡管體量上仍然和小米有一定差距，魅族手機一直把小米當做自己最大的競爭對手和學(xué)習目標。

10月21日，魅族與阿里巴巴發(fā)布了戰略合作協(xié)議，在發(fā)布會(huì )上，魅族副總裁李楠將小米稱(chēng)之為“友商”，無(wú)論是手機性能還是手機屏幕，李楠都把魅族新款的MX4與小米手機一比高下。

除了競爭，魅族也將小米視為學(xué)習的榜樣，這種學(xué)習更希望的是能夠超越小米。從“流量——渠道——手機——系統——增值收入”，這是小米在互聯(lián)網(wǎng)手機獨創(chuàng )的一條生態(tài)鏈，連魅族副總裁李楠都對此贊不絕口，“迄今為止，這條生態(tài)鏈做得最出色的企業(yè)只有小米一家，它幾乎獨占了所有的利潤。”

魅族清楚自己無(wú)法像小米那樣自己就可以構建整條生態(tài)鏈，于是便通過(guò)與阿里巴巴合作的方式實(shí)現雙贏(yíng)。在魅族和阿里共同搭建的生態(tài)鏈中，流量和渠道由阿里來(lái)提供和保證，魅族提供手機，系統由二者共同來(lái)做，為雙方同時(shí)帶來(lái)增值收入。

在輿論造勢上，與小米爭得最兇的也是魅族。今年年初，魅族CEO黃章宣布復出，在第一條微博公開(kāi)喊話(huà)，“要告訴更多人知道，除了小米手機之外，還有更好的魅族手機可以選擇”。在隨后的電商銷(xiāo)售、手機布局等方面，魅族一直向小米看齊，并經(jīng)常會(huì )對小米的一些做法發(fā)表觀(guān)點(diǎn)。

聯(lián)想最近也宣布即將加入到這場(chǎng)已經(jīng)貼身肉搏的互聯(lián)網(wǎng)手機大戰中。

10月15日晚，聯(lián)想集團宣布將成立一家新公司，主要是推出基于互聯(lián)網(wǎng)模式的智能手機等終端產(chǎn)品，并于明年4月1日起開(kāi)始運營(yíng)。不同于聯(lián)想以往一些霧里看花的戰略，對這次的新動(dòng)作，大多圈內人士報以一聲“聯(lián)想終于這樣做了”的嘆息。

在互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)域，聯(lián)想目前還算不上一個(gè)有力競爭者。雖然2013年聯(lián)想手機的出貨量已經(jīng)高達4546萬(wàn)臺，但至今沒(méi)有一款人人皆知的拳頭產(chǎn)品。

聯(lián)想也做兩千元左右的手機，但看不出與其他品牌手機的區別是什么，不可否認的一點(diǎn)是，以聯(lián)想的能力和研發(fā)水平，即便不能在短時(shí)間內改變互聯(lián)網(wǎng)手機的行業(yè)現狀，但也會(huì )是支有競爭力的手機隊伍。

除了這幾家手機品牌之外，尚未擠進(jìn)第一梯隊的手機廠(chǎng)商在門(mén)外也摩拳擦掌，VIVO和OPPO就是這樣兩家企業(yè)。在2000元左右的手機市場(chǎng)上，這兩家手機廠(chǎng)商的戰略有相似之處，在相似手機配置下，VIVO和OPPO的定價(jià)通常會(huì )比小米和榮耀要高，“甚至這兩個(gè)品牌在2000元左右的手機基本上就是紅米或者榮耀3C的配置”，王艷輝分析，歸根結底，“2000元手機并不是這兩個(gè)手機廠(chǎng)商主要爭奪的領(lǐng)域，但是它們也不會(huì )輕易放棄這片市場(chǎng)”。

互聯(lián)網(wǎng)手機行業(yè)仍處于激烈變革當中，李楠在魅族與阿里合作的發(fā)布會(huì )上這樣說(shuō)，“未來(lái)還會(huì )有很多改變這個(gè)產(chǎn)業(yè)格局的事情發(fā)生。”