11月4日，F(xiàn)-TPK宸鴻(TW：3673)經(jīng)過董事會決議，由鐘依華接任總經(jīng)理兼執(zhí)行長。其董事長江朝瑞希望借重鐘依華在富士康任職期間的經(jīng)營管理經(jīng)驗，來進一步提高經(jīng)營效率及贏利。

江朝瑞認為宸鴻賺“技術(shù)財”、“時機財”的日子已經(jīng)過去了，目前只能賺“管理財”獲利。

鐘依華的到來預示著宸鴻內(nèi)部或?qū)⑦M行較嚴厲的人事清洗，以推動生產(chǎn)效率提升。江朝瑞言下之意宸鴻太溫和，內(nèi)部體制僵化，成立以來少有進取變革，鐘依華沒有人事包袱，在宸鴻什么人都不認識，可以放手改革。

鐘依華新官上任的三把火，第一把火沒有往宸鴻內(nèi)部放，而是直燒對岸大陸觸摸屏廠，他認為是大陸觸摸屏廠不計成本的做法，就如同金庸小說里的“七傷拳”，傷人必先自傷。

鐘依華認為觸摸屏產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在是“剩者為王”，不是“勝者為王”，與大陸廠商競爭不是只跟著降價，而要開發(fā)新產(chǎn)品，做到產(chǎn)效平衡。

宸鴻今年前兩季度仍靠蘋果iPhone4的GG電容屏訂單贏利，第三季度iPhone4最后一批訂單結(jié)束后，產(chǎn)能閑置限入虧損。

宸鴻目前的主推技術(shù)為六面強化的TOL電容屏，據(jù)鐘依華透露良率不到三成，急需大量真實訂單來提升效率和良率。

這個時候，宸鴻的老員工也好，新悍將也罷，不重新審視自己的產(chǎn)品策略，仍對大陸觸摸屏的市場價格指手劃腳，實在讓人不能理解。

事實上，電容屏在手機上應用已經(jīng)有七年時間，從售后的角度來看，不管是蘋果的最高強度的蓋板玻璃，還是國內(nèi)運營商訂制機的普通鈉鈣蓋板玻璃，因屏幕破損造成的售后維修比例相差無幾。

也就是說，觸摸屏的強度其實對手機整機強度而言，意義沒那么重要，反而是手機本身的結(jié)構(gòu)設計，才是決定手機整機強度的最關(guān)鍵因素。

宸鴻本身跟大中華地區(qū)多數(shù)觸摸屏企業(yè)一樣，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面都屬于外掛式陣營，眼下最大的競爭對手，并不是來自陣營內(nèi)部，而是日韓In-Cell/On-Cell面板企業(yè)，因為不管是觸摸顯示模組的強度還是綜合成本，都是外掛式觸摸顯示模組的學習對象，特別是宸鴻自己主推的六面強化TOL觸摸屏產(chǎn)品。

“宸鴻自己單打獨頭生產(chǎn)一個高成本TOL觸摸屏產(chǎn)品，來對抗工藝十分成熟、應用十分廣泛的普通產(chǎn)品，本身就讓人覺得有些納悶。在自己的產(chǎn)品還沒成為主流之前，又指責別人的產(chǎn)品是‘不計成本’生產(chǎn)出來的‘低價產(chǎn)品’，真不知道宸鴻到底是在幫競爭對手打性價比廣告，還是在賺取市場同情。”一位大陸觸摸屏行業(yè)高管對鐘依華的言論頗有微詞。

“如果說大陸工廠的觸摸屏產(chǎn)品是不計成本生產(chǎn)出來的，那么歐菲光（SZ:002456）23%的觸摸屏產(chǎn)品毛利率是從哪來的。”

“觸摸屏的技術(shù)日漸成熟，但新的應用場景仍有待開發(fā)。整個行業(yè)這個時候應該是要努力提升產(chǎn)品的細節(jié)品質(zhì)，改善用戶的使用體驗，培育并拓展觸摸屏新的應用場景來爭取產(chǎn)品的生命周期，而不是要么給客戶甩大牌，認為別人不懂你的產(chǎn)品，要么行業(yè)內(nèi)訌爭吵，詆毀對手惡意競爭。”這位高管認為宸鴻作為行業(yè)龍頭老大，應該承擔起一些行業(yè)義務。

“我們不能說宸鴻的經(jīng)營策略有誤，但宸鴻自己把主要資源往筆記本電腦傾斜，這個市場又沒有爆發(fā)，市場對宸鴻生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有需求，就應該找一下自己的原因。”另一位大陸觸摸屏高管也認為鐘依華和臺灣業(yè)界的一些思維需要改變。“大家的生產(chǎn)基地都設在大陸，臺商還享受比大陸民營企業(yè)優(yōu)惠得多的政策，在企業(yè)營運資源的獲取上也比大陸民企有絕對的優(yōu)勢，說大陸‘不計成本’傷人傷己，確實太虛偽，有推脫責任之嫌。”

“希望鐘依華先生能真正弄清楚,大陸觸摸屏企業(yè)是如何開創(chuàng)市場和獲得贏利，充分認清楚市場的需求到底在哪里，宸鴻自己的優(yōu)勢與劣勢在哪里，練就自己的神功。”

宸鴻今年前九個月的營業(yè)收入達到899.4億新臺幣（約合人民幣180億），其中觸摸屏業(yè)務占了九成五，目前仍是大中華地區(qū)觸摸屏行業(yè)的龍頭老大。

然而星哥認為一個企業(yè)要得到社會的尊重和認可，首先必須完成的一項比技術(shù)升級、管理創(chuàng)新或種種超前的經(jīng)營理念更為關(guān)鍵的工作，就是塑造自己的職業(yè)精神和重建行業(yè)的道德秩序。

絕大多數(shù)觸摸屏企業(yè)的危機，都有其共性，就某一發(fā)展階段而言，無論是生產(chǎn)GFF觸摸屏還是TOL觸摸屏的企業(yè)，它所面對的危機話題很可能是一樣的。

每一個企業(yè)都有自己的狂飆期，有自己的激情年代。能在一個行業(yè)里，呼嘯而起，創(chuàng)造奇跡，大抵算得上是“強人”；然而，能夠在一鳴驚人之后，竭力地遏制其內(nèi)在的非理性沖動，迅速地脫胎換骨，以一種平常的姿態(tài)和形象持續(xù)地成長，才算得上是真正的大英雄。

電子消費品行業(yè)的話語權(quán)，說到底還是捏在歐、美、日、韓等發(fā)達國家和地區(qū)手上，雖然，目前整個電子消費品的制造業(yè)重心，及乃至消費市場重心，都在往大中華地區(qū)遷移，但在基礎工藝開發(fā)、基礎材料開發(fā)、終端應用場景開發(fā)上，大中華地區(qū)仍處于絕對的劣勢。

現(xiàn)在整個電子消費品行業(yè)都在呼喚中國力量崛起，希望臺海兩岸的企業(yè)能相互學習，共同協(xié)作，打通電子消費品從產(chǎn)品制造到市場定價的通路，獲得更多的話語權(quán)，不再僅僅是買別人的材料，自己加工成產(chǎn)品后，再由別人決定要賺我們多少錢才賣到我們手里。