在普遍沒(méi)有形成真正的軟硬件生態(tài)、產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)垂直整合優(yōu)勢、渠道和供應鏈優(yōu)勢等競爭壁壘的前提下，任何一款希望定位于中高端價(jià)位的安卓智能手機都將面臨品牌很難產(chǎn)生溢價(jià)的尷尬處境：HTC、摩托羅拉、索尼等海外品牌都在中端機市場(chǎng)節節敗退；魅族在MX4發(fā)布之前幾乎淪為了小眾手機品牌；錘子因為老羅自負的3000元定位幾乎宣判了這家初創(chuàng )手機企業(yè)的死刑；VIVO和OPPO至今也沒(méi)有拿出像樣的中高端手機產(chǎn)品，銷(xiāo)量堪憂(yōu)；而一加手機曾一度想征戰2500元–3000元價(jià)位，最終在國內也選擇“一步到位”降至2000元。

所以，目前智能手機市場(chǎng)已經(jīng)呈現出了兩極分化的市場(chǎng)形態(tài)，高端機市場(chǎng)被蘋(píng)果一家牢牢占領(lǐng)；三星雖然仍將自身的旗艦產(chǎn)品定位高端，但品牌溢價(jià)能力已經(jīng)大不如前，三星旗艦機型的真實(shí)價(jià)位已降至4000元–2000元區間，成為真正意義上的中端機市場(chǎng)霸主；而2000元以下的低端機市場(chǎng)甚至更為低端的千元機市場(chǎng)已經(jīng)成為主打高性?xún)r(jià)比甚至死磕超高性?xún)r(jià)比的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商的江湖。

頭條哥認為，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商短期內在中端機市場(chǎng)還能有所發(fā)展的只剩下了小米和華為。至于魅族，大招已在MX4上放得差不多了，并且請先解決了產(chǎn)能問(wèn)題后再談未來(lái)。

很多人不理解頭條哥為啥將小米列為中端機市場(chǎng)的有力競爭者，因為小米手機一直是以2000元以下市場(chǎng)高性?xún)r(jià)比典范的面目示人，但其實(shí)，其主要的盈利點(diǎn)不在線(xiàn)上而在線(xiàn)下渠道，其大部分產(chǎn)品銷(xiāo)售的真實(shí)價(jià)格在2000元–2500元價(jià)位，用華為終端CEO“余大嘴”余承東的話(huà)就是“線(xiàn)上猛炒作，線(xiàn)下加價(jià)賣(mài)”。

但這種模式有著(zhù)不可持續的隱憂(yōu)：第一，薄利多銷(xiāo)且產(chǎn)能已經(jīng)上來(lái)的“小米模式”目前是成功的，不過(guò)一旦線(xiàn)下銷(xiāo)量停止增長(cháng)，而其他在2000元價(jià)位死磕的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商產(chǎn)能跟上，那么其線(xiàn)下加價(jià)的盈利模式將很難持續下去；第二，小米手機畢竟是一款定位2000元以下低端機市場(chǎng)的產(chǎn)品，而小米并沒(méi)有真正定位并且具備一定實(shí)力的中端機型，“被打回原型”只是時(shí)間問(wèn)題。

而從去年開(kāi)始，華為則在低端機市場(chǎng)和中端機市場(chǎng)都逐漸顯現出一定的功力。

經(jīng)過(guò)三年多的摸爬滾打，華為終端已經(jīng)通過(guò)華為手機的D系列和P系列的產(chǎn)品迭代在手機工業(yè)設計、海思SOC研發(fā)、價(jià)格管控、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈節奏以及渠道銷(xiāo)售等方面完成了“原始積累”，自那以后，華為終端CEO余承東就定下了既在低端機市場(chǎng)要銷(xiāo)量，又在中高端機市場(chǎng)立品牌的“遠超小米，超越三星”的雄偉目標。

于是，余大嘴把華為手機產(chǎn)品分為了華為和榮耀兩個(gè)品牌，分別面向中端機市場(chǎng)和低端機市場(chǎng)，前者主要面向全球市場(chǎng)，后者主要立足中國市場(chǎng)。榮耀系列產(chǎn)品的實(shí)力和定位大家都相對熟悉，頭條哥主要談一談華為終端在中端機市場(chǎng)的布局和優(yōu)劣勢。

華為品牌幾乎放棄了其他產(chǎn)品系列，只保留定位中高端的P系列，相當于三星的GalaxyS系列，推出了P6和P7兩款全球銷(xiāo)售的旗艦機型，同時(shí)推出了類(lèi)似三星GalaxyNote系列的大屏手機產(chǎn)品線(xiàn)Mate，其第二代產(chǎn)品Mate7剛發(fā)布不久便已算是目前銷(xiāo)售情況最為火爆的大屏手機。

但可惜的是，華為手機的P系列產(chǎn)品除了具備一定的工業(yè)設計水準，但在功能、配置與參數等衡量產(chǎn)品高低的很多重要方面都與定位2000元左右價(jià)位的低端機型相當，其產(chǎn)品定位可謂十分模糊，難以承擔起華為主打中高端市場(chǎng)的重任。而Mate7的產(chǎn)品定位則更為合理一些，優(yōu)秀的工業(yè)設計、高屏占比、高性能、新功能元素的加入以及系統UI的改進(jìn)，都讓Mate7漸漸成為三星GalaxyNote系列的低價(jià)位競爭者，相比2000元的低端旗艦機型，Mate7也具備一定的溢價(jià)實(shí)力，但其高配版3500元左右的價(jià)格仍然定價(jià)較高，標準版2500元左右的價(jià)格則稍顯合理。

頭條哥認為，華為手機P系列的失敗和Mate系列的成功，可謂體現出國產(chǎn)手機在中端機市場(chǎng)全面退敗的根本原因：產(chǎn)品定位的盲目和背后技術(shù)積累的不足。由于高端機市場(chǎng)被蘋(píng)果一家獨占，中端機市場(chǎng)實(shí)際上成為了安卓智能手機的高端市場(chǎng)，想要在這里分一杯羹，必須要在產(chǎn)業(yè)垂直整合方面和產(chǎn)品定位設計方面具有自己的競爭優(yōu)勢和獨到之處，該產(chǎn)品必須是這家企業(yè)各方面優(yōu)勢的集大成者。因此，三星的GalaxyNote系列成為這一價(jià)位區間的佼佼者。

這也是為何缺乏硬實(shí)力的國產(chǎn)手機廠(chǎng)商很難在中端機市場(chǎng)找到自己位置的重要原因，而另一個(gè)原因是，安卓智能手機由于缺乏蘋(píng)果良好的生態(tài)系統，產(chǎn)品差異性難以拉大，導致產(chǎn)品的迭代速度極快，貶值幅度較大，也增加了中端機市場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)的難度，拿什么來(lái)吸引消費者購買(mǎi)高于2000元價(jià)位的安卓智能手機，成為所有國產(chǎn)手機廠(chǎng)商難以逾越的“龍門(mén)”。

而華為Mate7可謂給其他國產(chǎn)手機廠(chǎng)商樹(shù)立了一個(gè)較好的榜樣，在產(chǎn)品垂直整合能力遠遜于三星，技術(shù)研發(fā)實(shí)力也存在一定差距的前提下，良好的產(chǎn)品定位和不湊合的產(chǎn)品設計將是目前國產(chǎn)手機品牌能夠立足中端機市場(chǎng)的唯一方法，同時(shí)也要向華為那樣以三星為榜樣，逐漸重視新技術(shù)積累和基礎硬件研發(fā)，嘗試各種產(chǎn)業(yè)垂直整合的可能性，才能逐漸構建別人無(wú)法模仿的核心競爭力。

頭條哥認為，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商廝殺于低端機市場(chǎng)，是符合目前市場(chǎng)趨勢和企業(yè)實(shí)力的現實(shí)，但這一市場(chǎng)永遠不是長(cháng)久之地，除非你具備聯(lián)想那種把手機當PC賣(mài)的強大產(chǎn)業(yè)整合能力。隨著(zhù)三星及海外安卓智能手機品牌在中高端市場(chǎng)空出巨大的市場(chǎng)份額，華為等中國手機企業(yè)可謂處在最好的發(fā)展時(shí)機，而全球用戶(hù)對國產(chǎn)手機品牌接受度也有著(zhù)很大的提升，雖然國產(chǎn)手機廠(chǎng)商推出定位合理的中高端旗艦機型成功的機率不高，但對產(chǎn)品運營(yíng)能力的提升和技術(shù)經(jīng)驗的積累都會(huì )有極大的幫助。

回到華為本身而言，頭條哥認為華為在產(chǎn)品功力上和產(chǎn)業(yè)垂直整合方面還無(wú)法與三星相提并論，但在產(chǎn)品定位和研發(fā)方面，華為已經(jīng)開(kāi)始顯現出追趕上三星的趨勢，而對于小米等還在低端機市場(chǎng)奮力拼殺的國內手機廠(chǎng)商而言，華為具有的研發(fā)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)整合能力是其他廠(chǎng)商無(wú)法望其項背的，目前，華為也在符合國際市場(chǎng)規范的前提下改善著(zhù)系統的用戶(hù)體驗(推出EMUI3.0)和開(kāi)始著(zhù)手布局智能硬件，相信榮耀品牌的系列產(chǎn)品將會(huì )成為低端機市場(chǎng)的強有力競爭者之一。