小米入局手機行業(yè)這5年，確實(shí)發(fā)生了很多變化，最為突出兩點(diǎn)是：國產(chǎn)手機第二次崛起和互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊傳統模式。這兩次變化中，小米都是重要的見(jiàn)證者或者參與者。本文不分析行業(yè)變化的背后原因，而是嘗試從另外一個(gè)角度讓讀者感受到行業(yè)競爭的激烈，進(jìn)而引發(fā)一些思考。

一、國產(chǎn)品牌第二次崛起，海外品牌的中國區總裁紛紛離任！

2012年是一個(gè)重要的時(shí)間節點(diǎn)，不是因為在這一年小米手機正式發(fā)力。而是這一年的中國手機市場(chǎng)上，國產(chǎn)手機品牌銷(xiāo)量占比超過(guò)50%，國產(chǎn)品牌第二次崛起！緊接著(zhù)，國產(chǎn)品牌的份額逐年上升，到2014年底已經(jīng)超過(guò)70%。相對應的，曾經(jīng)不可一世的海外品牌市場(chǎng)份額不斷萎縮。業(yè)績(jì)萎縮，需要有人負責。

1、2012年，諾基亞大中華區總裁趙科林辭職

趙科林（Mr.ColinGiles）是澳大利亞人，1992年加入諾基亞，最高職位是諾基亞高級副總裁、大中華區總裁。在諾基亞的20年中，有10年負責中國手機業(yè)務(wù)，被稱(chēng)為“中國先生”。在他的帶領(lǐng)下，諾基亞在中國的市場(chǎng)份額一度達到35%，遙遙領(lǐng)先。

2011年開(kāi)始諾基亞業(yè)績(jì)大幅下滑。2012年6月趙科林卸任。2013年諾基亞被微軟收購。2013年7月趙科林加盟華為終端，任高級副總裁，負責全球銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，但因不適華為企業(yè)文化而再次離開(kāi)。2014年5月加盟聯(lián)想集團，任副總裁，負責海外智能手機業(yè)務(wù)。

2、2013年，摩托羅拉大中華區總裁孟璞辭職

摩托羅拉在手機行業(yè)的威望是公認的。前CEO加爾文被稱(chēng)為“手機之父”，第一部手機、第一部智能手機均有摩托羅拉公司研發(fā)、生產(chǎn)。2000年左右中國手機市場(chǎng)上，摩托羅拉連續多年蟬聯(lián)榜首。

2010年孟璞辭任高通中國區總裁職務(wù)，出任摩托羅拉全球資深副總裁及移動(dòng)終端部門(mén)大中華區總裁。他到摩托羅拉之時(shí)，公司業(yè)績(jì)已經(jīng)下滑多年，無(wú)力回天。2011年摩托羅拉移動(dòng)被Google收購，孟璞承擔中國區裁員1000人的苦差事。2013年從摩托羅拉辭職，加盟世紀互聯(lián)任總裁。

3、2014年，三星大中華區移動(dòng)通信事業(yè)部總裁李鎮仲調離

2012年三星超越諾基亞成為全球手機市場(chǎng)的老大。2013年第四季度開(kāi)始，三星利潤開(kāi)始下滑，一直未有好轉，最為重視的中國市場(chǎng)上也遭遇了同樣的危機。2014年6月，三星中國進(jìn)行人事調整，原大中華區移動(dòng)通信事業(yè)部總裁李鎮仲調回韓國出任中國出口部總裁。三星電子大中華區執行副總裁王彤出任移動(dòng)通信事業(yè)部總裁。

公開(kāi)資料顯示，到2012年三星中國主管約70%為中國人。王彤是在三星中國一路成長(cháng)起來(lái)、現任級別最高的中國籍高管。這一舉措也看出了三星“本土化”的決心。

4、2015年，HTC周永明卸任CEO，改負責產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)

在A(yíng)ndroid系統迅速普及之后，2010年前后的HTC迎來(lái)了最輝煌的時(shí)刻。2011年HTC市值高達335億美元，一舉超越諾基亞成為僅次于蘋(píng)果的手機廠(chǎng)商。2012年開(kāi)始，HTC業(yè)績(jì)持續下滑，尤其是在中國市場(chǎng)上，策略頻頻失誤。

2014年3月，HTC周永明卸任做了11年的CEO職務(wù)，由HTC董事長(cháng)王雪紅女士親自上陣。周則負責未來(lái)新興產(chǎn)品開(kāi)發(fā)相關(guān)業(yè)務(wù)。

二、面對互聯(lián)網(wǎng)模式對傳統模式的沖擊，能者留下還是離開(kāi)？

2012年是一個(gè)重要的時(shí)間節點(diǎn)，因為這一年小米手機正式發(fā)力，以不同的姿勢入局。我們見(jiàn)證了傳統手機廠(chǎng)商從嗤之以鼻到趨之若鶩，我們見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)模式對傳統模式的沖擊，以及傳統手機廠(chǎng)商的反攻。傳統模式能否改造？如何改造？改造之后如何？一系列的問(wèn)題擺在面前，讓國內主流大廠(chǎng)的領(lǐng)軍人物紛紛陷入轉型的焦慮。

1、無(wú)法帶領(lǐng)公司大轉型的，只能黯然離開(kāi)。

2013年12月，中興分管手機事業(yè)部的高級副總裁何士友離任。

何士友1993年加入中興，1999年開(kāi)始擔任高級副總裁分管手機事業(yè)部，是國產(chǎn)手機中數一數二的老將，曾經(jīng)帶領(lǐng)中興取得輝煌的業(yè)績(jì)，2011-2012年左右，中興曾成為國產(chǎn)第一、全球第四大手機廠(chǎng)商，是國內第一個(gè)定下銷(xiāo)量1億部目標的廠(chǎng)商。然而，2012-2013年，中興手機虧損嚴重，面對互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊，略顯乏力。2013年最后一天，中興成立終端事業(yè)部，何士友離任，具有互聯(lián)網(wǎng)思維的執行副總裁曾學(xué)忠任終端事業(yè)部CEO。

2014年3月，華為終端電商總裁徐昕泉辭職。

華為主動(dòng)應對電商帶來(lái)的沖擊，2012年初啟動(dòng)電商業(yè)務(wù)，但開(kāi)局并不好，從外界引來(lái)的負責人朱波，在當年6月份就離開(kāi)了，電商業(yè)務(wù)落在華為終端副總裁徐昕泉身上。2013年底華為互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀獨立出來(lái)，徐是實(shí)際負責人。但運營(yíng)一個(gè)季度左右，徐昕泉感到壓力較大，辭職離開(kāi)，跳槽到京東商城。

2、看到互聯(lián)網(wǎng)模式商機的，選擇主動(dòng)離開(kāi)。

2013年11月，OPPO副總經(jīng)理劉作虎辭職，創(chuàng )建一加品牌。

1998年劉作虎畢業(yè)后加入步步高，從基層工程師做起。2004年OPPO成立后加入OPPO，最終做到副總經(jīng)理的職務(wù)。2012年劉作虎大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)變革，并主導了Find5、N1等多款機型上市，帶領(lǐng)OPPO進(jìn)軍歐美市場(chǎng)等。2013年底微博宣布離開(kāi)OPPO，創(chuàng )立一加科技，自己做互聯(lián)網(wǎng)手機。

2015年1月，聯(lián)想集團副總裁及MIDH業(yè)務(wù)總經(jīng)理馮幸辭職，加盟樂(lè )視。

馮幸1994年入職聯(lián)想，效命20年，從工程師做到統領(lǐng)聯(lián)想中國手機業(yè)務(wù)的集團副總裁。在馮幸帶領(lǐng)下，聯(lián)想于2013年成為中國市場(chǎng)第二、全球市場(chǎng)第三的智能手機廠(chǎng)商。但銷(xiāo)量增長(cháng)的背后，馮幸面臨如何帶來(lái)利潤和品牌同步增長(cháng)、如何更有效向互聯(lián)網(wǎng)轉型的困惑？2014年4月，馮幸被調離手機業(yè)務(wù)，改為虛擬運營(yíng)商業(yè)務(wù)。2015年1月加盟樂(lè )視，任樂(lè )視控股高級副總裁、樂(lè )視移動(dòng)智能公司總裁，再次回到手機行業(yè)。

3、引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)模式發(fā)展的，怎么也離開(kāi)了？

2014年10月，小米聯(lián)合創(chuàng )始人兼副總裁黎萬(wàn)強閉關(guān)，不再負責手機業(yè)務(wù)。

黎萬(wàn)強成長(cháng)于充滿(mǎn)著(zhù)機遇、匪氣和創(chuàng )新精神的中關(guān)村，跟隨雷軍一起創(chuàng )造了小米奇跡，從2011年推出到2014年，小米手機年銷(xiāo)量達6000萬(wàn)部，有調研公司表示，小米已經(jīng)成為國內市場(chǎng)的老大。黎萬(wàn)強負責小米網(wǎng)，包括小米的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、電商和服務(wù)，其撰寫(xiě)的《參與感》，回顧總結了小米的營(yíng)銷(xiāo)之道，銷(xiāo)售火爆。然而，2014年10月，黎萬(wàn)強宣布去硅谷閉關(guān)，不再負責小米手機業(yè)務(wù)，小米網(wǎng)的工作交給了林斌。

2015年2月，華為榮耀事業(yè)部總裁劉江峰辭職。

接任徐昕泉的是劉江峰，抽雪茄、開(kāi)瑪莎拉蒂是其有別于華為技術(shù)男的顯著(zhù)特征。他帶領(lǐng)榮耀的一年，取得了不錯的成績(jì)。貼身打小米，榮耀產(chǎn)品銷(xiāo)量2000萬(wàn)部左右，銷(xiāo)售額從1億美元攀升至20億美元，半年時(shí)間進(jìn)入了60個(gè)左右國家和地區，發(fā)展速度驚人，算是傳統企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)逆襲的典型代表。然而，2015年2月，劉江峰“勇敢做自己”去了，榮耀并入華為終端中國區。

公司的成敗不在于一人。不去糾結他們?yōu)楹坞x開(kāi)，有變革的地方就有壓力，有人的地方就有江湖。為他們在任時(shí)創(chuàng )造的輝煌業(yè)績(jì)點(diǎn)贊，也為他們去開(kāi)拓新的事業(yè)送去祝福。