12月9日，美的集團(SZ:000333)發(fā)布公告，稱(chēng)正在籌劃重大事項申請停牌。

據《廣州日報》引述市場(chǎng)消息報道，小米創(chuàng )始人雷軍在12月6日去了美的廣東順德的總部，跟美的集團創(chuàng )始人何享健及董事長(cháng)兼總裁方洪波等人面談，并初步達成了戰略合作意向，消息稱(chēng)不排除美的集團會(huì )引進(jìn)小米作為投資者，這或是美的停牌的真正原因。

在格力董事長(cháng)董明珠和小米董事長(cháng)雷軍10億元賭局背景下，雷軍牽手美的的目的意味深長(cháng)。

格力在“雙11”后就宣布與阿里在電商方面進(jìn)行深度合作，一方面將格力天貓旗艦店與格力線(xiàn)下專(zhuān)營(yíng)店全面打通，實(shí)現線(xiàn)上銷(xiāo)售，線(xiàn)下送貨、安裝、服務(wù)。另一方面，則使格力專(zhuān)營(yíng)店的“最后一公里”能力成為阿里菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )的補充。

格力和阿里的合作，不但給線(xiàn)下渠道弱的小米和線(xiàn)上操作能力不強的美的兩家公司帶來(lái)了壓力，也給了小米和美的模仿的方向。

當前小米公司在手機產(chǎn)業(yè)的原始積累已經(jīng)初步完成，下一步想要在手機產(chǎn)業(yè)充當蘋(píng)果這樣的軟硬件創(chuàng )新，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，短時(shí)間根本沒(méi)法實(shí)現。

相反此時(shí)牽手品牌溢價(jià)已經(jīng)被勞動(dòng)力成本紅利、補貼等政策紅利稀釋掉，只能通過(guò)價(jià)格和渠道競爭來(lái)獲得一定的市場(chǎng)份額和利潤的美的，通過(guò)小米的電商模式和品牌溢價(jià)來(lái)銷(xiāo)售改頭換面的美的產(chǎn)品，對合作雙方來(lái)說(shuō)，都有必要，當然，對沒(méi)有實(shí)體制造業(yè)支撐的小米來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是撿了個(gè)大便宜。

美的集團除了傳統的白色家電制造業(yè)外，也有布局智能家電和電商，比如年初就曾宣布實(shí)施“智慧管家系統+M-Smart互動(dòng)社區+M-BOX管理中心”的戰略，推出空氣、營(yíng)養、水健康、能源安防四大智慧家居管家系統，但并沒(méi)有被市場(chǎng)充分認識和了解。反而“一天一度電”變頻空調、“兒童空調”、智能洗衣機等精益化生產(chǎn)和精品化的“產(chǎn)品領(lǐng)先”策略，讓美的毛利率繼續在提升中。

而小米雖然推出了小米電視和路由器，下周二還要賣(mài)小米空氣凈化器，傾占客廳的姿態(tài)十分明顯。除了還沒(méi)有開(kāi)始賣(mài)的空氣凈化器外，由于受傳統白色家電廠(chǎng)商的壓制，小米電視和路由器都沒(méi)有想象中的給市場(chǎng)帶來(lái)多少沖擊。

說(shuō)白了，美的制造硬件“產(chǎn)品”有規模和研發(fā)優(yōu)勢，小米賣(mài)產(chǎn)品“概念”有品牌和規模優(yōu)勢，兩家公司聯(lián)手起來(lái)推廣一些精品產(chǎn)品，要比格力和阿里僅僅打通線(xiàn)下線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道要深入得多，也更容易出效果。

說(shuō)到底，這跟小米貼牌賣(mài)紅米手機，華為貼牌賣(mài)榮耀手機仍然是一個(gè)路數。畢竟，所謂的智能家居，目前都還停留在哄哄“小白”的生硬“聯(lián)網(wǎng)電器”層面上，離智能服務(wù)還遠得很，小米和美的還有大把的時(shí)間來(lái)努力壓榨供應鏈賺錢(qián)。

當然，小米這種靠壓榨供應鏈成長(cháng)的公司，通過(guò)跟美的深度合體后，會(huì )不會(huì )像破壞掉手機產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)系統一樣，把白色家電的產(chǎn)業(yè)鏈也破壞掉，徹底抄了格力的后路，就要看小米如何把忽悠90后農民工的招數，騰到忽悠80后的家庭主婦身上來(lái)了。