10月11日消息，據(jù)外電報(bào)道，美國(guó)投資媒體InvestorPlace.com編輯杰夫·里維斯（JeffReeves）日前撰文指出，就取得的成就而言，蘋果現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克（TimCook）已經(jīng)超過(guò)了二次出山時(shí)的史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）。
由環(huán)球影業(yè)出品的傳記電影《史蒂夫·喬布斯》將于10月9日在北美上映。本片將不同于傳統(tǒng)傳記電影，由三段故事組成，重點(diǎn)為喬布斯生前三件關(guān)鍵性產(chǎn)品的發(fā)布時(shí)刻--1984年第一臺(tái)Mac電腦的問(wèn)世、喬布斯離開蘋果后創(chuàng)立的NeXT電腦公司和2001年蘋果首次推出的iPod播放器。由于電影中的很多細(xì)節(jié)都與真實(shí)情況嚴(yán)重不符，因此這部電影一直以來(lái)備受爭(zhēng)議。
誠(chéng)實(shí)的講，沒(méi)有人確切的知道“真正的”史蒂夫·喬布斯到底是什么樣子。“好”喬布斯能夠推崇自己的愿景和決心；“壞”喬布斯以囂張的管理風(fēng)格而著稱；“廣告員”喬布斯則是一位營(yíng)銷奇才。
有人了解真實(shí)的庫(kù)克同樣也是愚蠢的想法。相信絕大多數(shù)的蘋果投資人都認(rèn)為兩代蘋果首席執(zhí)行官有著極大的不同。公平的講，就擔(dān)任蘋果首席執(zhí)行官這一角色而言，庫(kù)克要做得更好一些。以下是具體原因：
第一：庫(kù)克更關(guān)心投資人情緒。
今年3月，美國(guó)財(cái)經(jīng)頻道CNBC“名嘴”吉姆·卡萊姆（JimCramer）突然接到了庫(kù)克打來(lái)的電話，慶祝他主持《瘋錢》（MadMoney）節(jié)目十周年。你能想象出庫(kù)克記得卡萊姆已經(jīng)主持這個(gè)節(jié)目十年了嗎？更需要講述的是，庫(kù)克在今年8月曾向卡萊姆發(fā)送一封電子郵件，談到了公司當(dāng)季業(yè)績(jī)的一些預(yù)期，并包含中國(guó)業(yè)務(wù)將強(qiáng)勁增長(zhǎng)的報(bào)告。很難以想象史蒂夫會(huì)關(guān)注這類投資人非常關(guān)心的財(cái)經(jīng)節(jié)目。同樣也不可否認(rèn)的是，即便是作為全球市值最高的公司，蘋果在今年終于認(rèn)識(shí)到，像卡萊姆這樣的主持人也能夠影響公司股價(jià)。
第二：庫(kù)克更關(guān)心股東。
庫(kù)克也要比喬布斯更關(guān)心股東。自2012年年底至今，蘋果已通過(guò)派息和回購(gòu)股票累計(jì)向投資人返還了超過(guò)1260億美元現(xiàn)金。喬布斯已囤積現(xiàn)金而不是向股東返還投資回報(bào)著稱，因?yàn)樗Ｍㄟ^(guò)再投資讓蘋果繼續(xù)增長(zhǎng)。還有，喬布斯帶領(lǐng)著曾經(jīng)差點(diǎn)破產(chǎn)的蘋果走向輝煌，因此他認(rèn)為手中有錢能夠帶來(lái)安全感。庫(kù)克則一點(diǎn)也不小氣。雖然把所有的現(xiàn)金儲(chǔ)備都用于回購(gòu)股票和派息肯定存有風(fēng)險(xiǎn)，但它能夠給股東帶來(lái)正能量。
第三：庫(kù)克是一位制造者，不是思想家。
庫(kù)克在上世紀(jì)90年代末加盟蘋果的最主要原因，是幫助這家公司清理凌亂的制造和渠道系統(tǒng)。不過(guò)他得管理技巧如今面臨著更大的挑戰(zhàn)，因?yàn)樘O果每個(gè)季度要發(fā)售差不多5000萬(wàn)部iPhone、1100萬(wàn)臺(tái)iPad、以及500萬(wàn)臺(tái)Mac。此外，這家公司還要發(fā)售AppleTV和AppleWatch等小眾產(chǎn)品。如何管理蘋果的供應(yīng)鏈，對(duì)所有人而言都是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。喬布斯能夠按照自己的愿景開發(fā)出許多人想要得到的設(shè)備，但是把這些高品質(zhì)的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到全球消費(fèi)者的手中，絕對(duì)不是一件簡(jiǎn)單的工作。毫不夸張的講，如果沒(méi)有頂級(jí)的供應(yīng)鏈，除了革新性的科技玩具之外，蘋果的圖標(biāo)絕對(duì)不會(huì)像如今這般閃亮。
第四：庫(kù)克是實(shí)用主義者。
庫(kù)克時(shí)代的蘋果與喬布斯時(shí)代的蘋果最大的不同，是如今的蘋果能夠接受市場(chǎng)指責(zé)，客觀的討論公司業(yè)務(wù)，這一點(diǎn)是喬布斯絕對(duì)做不到的。庫(kù)克并不害怕承擔(dān)失誤，如為2012年蘋果地圖的糟糕表現(xiàn)進(jìn)行道歉。在蘋果代工制造商富士康的工作環(huán)境遭到市場(chǎng)批評(píng)之后，庫(kù)克親訪富士康公司，并推進(jìn)這家公司進(jìn)行改革。庫(kù)克更人性化、更理智，否則蘋果與三星電子、HTC的專利訴訟絕不可能早早收?qǐng)?。喬布斯曾在一封電子郵件中把與谷歌的爭(zhēng)斗稱為“圣戰(zhàn)”，因此訴訟和解絕不是喬布斯的風(fēng)格。
第五：庫(kù)克是未來(lái)的蘋果2.0。
喬布斯確實(shí)偉大。在他得帶領(lǐng)下，蘋果迎來(lái)了偉大的復(fù)興。不能否認(rèn)喬布斯為蘋果做出的貢獻(xiàn)，但也不能說(shuō)庫(kù)克沒(méi)有再推動(dòng)蘋果向前發(fā)展。在庫(kù)克出任蘋果首席執(zhí)行官之后，他解雇喬布斯時(shí)代的重臣斯科特·福斯特(603806,股吧)（ScottForstall），并擢升了設(shè)計(jì)天才喬尼·艾維（JonyIve）。此外，庫(kù)克還帶領(lǐng)蘋果推出了喬布斯絕對(duì)不會(huì)推出的iPadMini。因?yàn)閱滩妓拐f(shuō)過(guò)，平板電腦的大小不能小于9.7英寸。如今的蘋果與十年前的蘋果已不是一家公司。在許多種情況下，首席執(zhí)行官的變化也會(huì)給公司帶來(lái)新的愿景。
01月07日 18:14
