10月1日消息，《華爾街日報》周三撰文指出，憑借著(zhù)創(chuàng )新者、挑戰者和破壞者的姿態(tài)，成立僅有若干年的小米成為了智能手機產(chǎn)業(yè)的新貴。但是隨著(zhù)行業(yè)后來(lái)者不斷復制小米的商業(yè)模式，這家曾經(jīng)的“破壞者”如今已面臨著(zhù)被破壞。以下為文章內容摘要：
雷軍僅用了四年時(shí)間，便讓自己的設備制造公司小米從一無(wú)所有成為了全球最大的智能手機制造商之一。小米已在中國智能手機和配件市場(chǎng)稱(chēng)霸。在撼動(dòng)競爭對手的同時(shí)，該公司還開(kāi)始向國際市場(chǎng)進(jìn)行擴張。
不過(guò)當前的市場(chǎng)形勢，仍然讓雷軍感到不安。今年上半年，小米營(yíng)收較上年同期增長(cháng)了三分之一。雖然相對于許多競爭對手取得了不錯的成績(jì)，但考慮到小米去年的營(yíng)收增長(cháng)了兩倍以上，這家公司的營(yíng)收已出現了增速放緩的跡象。在蘋(píng)果重返中國智能手機市場(chǎng)龍頭位置的同時(shí)，包括華為等本土競爭對手也在奮力直追。
曾經(jīng)被批評家嘲笑為手機抄襲者的小米，當前面臨的最艱巨挑戰，便是行業(yè)后來(lái)者正在抄襲該公司的業(yè)務(wù)模式，并以低于小米產(chǎn)品的售價(jià)銷(xiāo)售產(chǎn)品。
“我們曾經(jīng)是創(chuàng )新者，挑戰者和破壞者，”雷軍在接受《華爾街日報》采訪(fǎng)時(shí)表示。“然而突然之間，我們成為了被挑戰的對象。這確實(shí)令人恐懼，很難以適應。”
不過(guò)小米的反應，可能會(huì )為中國紅紅火火的科技產(chǎn)業(yè)在下一階段將如何轉型提供一條線(xiàn)索。借助著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的迅速普及，中國科技領(lǐng)域已涌現出一批全球性的企業(yè)。但是國內經(jīng)濟的整體放緩，也給新生代的企業(yè)家帶來(lái)了挑戰，他們必須掌握如何度過(guò)困難時(shí)期的技能。
雷軍認為，智能手機創(chuàng )新一次會(huì )有為期五年的間歇，意味著(zhù)“一炮而紅”已成為過(guò)去。這需要手機制造商專(zhuān)注于用戶(hù)體驗的差異化，盯住消費者生態(tài)圈。他說(shuō)，關(guān)鍵是向用戶(hù)提供價(jià)值。“我們正在做優(yōu)衣庫、無(wú)印良品和宜家一直做得事情。我們的終極目標是制造優(yōu)質(zhì)但廉價(jià)的產(chǎn)品，”雷軍表示。
小米表示，該公司目前已實(shí)現盈利，去年的營(yíng)收達到了人民幣743億元（約合117億美元）。在小米的最后一輪融資中，對該公司的估值達到了460億美元。雷軍表示，小米的目標是在今年銷(xiāo)售出8000萬(wàn)部智能手機。不過(guò)他并未提供小米明年的銷(xiāo)售目標，稱(chēng)管理內部和外部預期是小米最大的挑戰。雷軍稱(chēng)，“我們是一家成立五年的初創(chuàng )公司，市場(chǎng)對我們的預期對我們而言過(guò)于沉重。我們需要跟隨自己的步伐。”
雷軍表示，在中國市場(chǎng)之外，小米將專(zhuān)注于三大市場(chǎng)：印度、印度尼西亞和巴西。他希望小米能夠在三年內成為印度市場(chǎng)三大智能手機制造商之一，甚至成為該市場(chǎng)的龍頭。不過(guò)在印度市場(chǎng)，小米當前面臨著(zhù)本土競爭對手Micromax Informatics的挑戰。
雷軍還期望著(zhù)圍繞智能手機生態(tài)圈打造的服務(wù)業(yè)務(wù)能夠實(shí)現大幅增長(cháng)。他說(shuō)，目前小米1.30億用戶(hù)每天使用115次他們的手機，平均花費時(shí)間為4.5小時(shí)。雷軍說(shuō)，“我們已經(jīng)是一個(gè)大型的內容平臺。我們所有的流量數據都是天文數字。”他預計明年小米服務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)收的快速增長(cháng)，能夠給公司帶來(lái)健康的利潤率。雷軍表示，小米今年的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)營(yíng)收將增長(cháng)兩倍以上，達到10億美元，約占小米全年營(yíng)收預期160億美元的6%左右。
小米目前尚未全方位的鋪開(kāi)廣告業(yè)務(wù)。不過(guò)雷軍表示，小米用戶(hù)將令許多廣告主垂涎。
01月07日 18:14
